【正文】 源對(duì)策盡可能減少半成品的庫(kù)存數(shù)量層別管理概 要目 的活 動(dòng) 例整理6S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)。自我發(fā)展培養(yǎng)者，習(xí)慣。員工動(dòng)手做改善、有成就感； 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6S形成令人滿(mǎn)意的現(xiàn)場(chǎng)（Satisfaction）大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S的效用文件編號(hào)YH6S02安全作業(yè) 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，流物一目了然；能降低工時(shí)，提高效率。.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的地方工作 哇！真漂亮的工廠6S是節(jié)約家（Saving ）被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單，口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)參觀學(xué)習(xí)。（4）社會(huì)滿(mǎn)意（SS——Society Satisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；每天都有所改善，有所進(jìn)步。誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；人車(chē)分流，道路通暢；事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S的八個(gè)零文件編號(hào)YH6S02整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅度上升；切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提模具、工裝夾具管理良好，尋找時(shí)間減少；工廠無(wú)塵化；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；虧損為零——6S是最佳的推銷(xiāo)員縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神6S活動(dòng)的目的形成自主改善的機(jī)制提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S的八個(gè)零文件編號(hào)YH6S026S的八個(gè)零6S有八個(gè)零：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。一個(gè)實(shí)施了6S活動(dòng)的公司可以改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂士氣。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)推行6S目的文件編號(hào)YH6S02推行6S的目的有些事情人們會(huì)不假思索地就做了，有的事情卻好像很棘手，需要6S幫助我們分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、處理問(wèn)題。由上可見(jiàn)，通過(guò)推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)，可以有效達(dá)成Q、C、D、6S、T、M六大要素的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化管理，才能達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得綜合利潤(rùn)最大化。6S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)成本，加快開(kāi)發(fā)速度。另外通過(guò)6S可以提高行政效率，減少無(wú)謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。6S（服務(wù)）：眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要手段。納期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低。通過(guò)6S可以減低各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡”，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。C（成本）：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定。其中：Q（品質(zhì)）：指產(chǎn)品的性能價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性。等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S管理的基礎(chǔ)文件編號(hào)YH6S026S管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。只有持之以恒，永不滿(mǎn)足，才能一步一步的鞏固6S成果，并將6S活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)推進(jìn)6S活動(dòng)深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開(kāi)拓6S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面，使企業(yè)永續(xù)成功。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作，都會(huì)不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)創(chuàng)造，只有人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，人人工作有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手里有責(zé)任，做好本職工作，才能給組織帶來(lái)最大收益。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破某些人員只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動(dòng)的幻想，可采取誓師大會(huì)的辦法，使管理人員立下軍令狀，6S管理只許成功，不許失敗。追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。希望各部門(mén)積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來(lái)，將6S活動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、持續(xù)成功。在推行6S過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)任何不符合項(xiàng)，沒(méi)有任何借口，必須予以糾正，不換思想就換人，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識(shí)自我，檢討自我，改變自我，超越自我”。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按6S精神和要求推行。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、標(biāo)識(shí)等宣傳，以及各層次或部門(mén)的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)到6S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯6S管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場(chǎng)，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。經(jīng)管理層開(kāi)會(huì)研究決定，需要在各部門(mén)人員或現(xiàn)場(chǎng)全面推行6S活動(dòng)，并長(zhǎng)期、持久的推行下去，同時(shí)也為公司將來(lái)的各類(lèi)體系認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并按照6S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)6S管理活動(dòng)的深入。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S管理文件編號(hào)YH6S02【6S管理的對(duì)象】　6S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”和“人”，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。 6S執(zhí)行要訣整理：現(xiàn)空間；整頓：省時(shí)間；清掃：來(lái)改善；清潔：去亂源；素養(yǎng)：成習(xí)慣。6S方針口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。10月20日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開(kāi)一次6S工作會(huì)議(會(huì)議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)11月2日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定6S管理執(zhí)行手冊(cè)12月31日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局展開(kāi)6S培訓(xùn)計(jì)劃，分階段與時(shí)間，培訓(xùn)干事教導(dǎo)班組長(zhǎng)針對(duì)員工進(jìn)行安全與素養(yǎng)之培訓(xùn)工作11月2日培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會(huì)事務(wù)局舉辦班前會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)11月2日活動(dòng)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會(huì)議中，給予表?yè)P(yáng)與點(diǎn)評(píng)11月2日督導(dǎo)干事總干事倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)制作管理大分類(lèi)廣告牌11月2日倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人總干事公共區(qū)域配電房料架材料要做好三定管理，其門(mén)口要增設(shè)檔板，以防老鼠闖入11月2日電工總干事現(xiàn)場(chǎng)單位五樓機(jī)加工施工地點(diǎn)，需備用滅火器與消防水，做好安全防范措施11月2日安全管理員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位落實(shí)一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任，鞏固其成果，養(yǎng)成良好效果11月2日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位將今年不再使用的電風(fēng)扇，先行擦拭干凈，并用塑料袋或布袋包覆，集中擺放車(chē)間角落或特定區(qū)域11月2日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位定期(納入常態(tài)固定時(shí)間)擦拭車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等11月2日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位改善車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)11月2日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位各單位至少完成1張改善前后之PPT報(bào)告(改善效益較高的項(xiàng)目)，待下次期末總結(jié)成果時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告11月2日?qǐng)?zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)實(shí)施計(jì)劃與工作內(nèi)容文件編號(hào)YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第七次布置作業(yè) 2013/11/28單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會(huì)事務(wù)局將車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)待改善照片或整改計(jì)劃書(shū)分開(kāi)建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。9月10日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位改善車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)9月10日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次輔導(dǎo)時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告9月10日?qǐng)?zhí)行委員總干事意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)實(shí)施計(jì)劃與工作內(nèi)容文件編號(hào)YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第五次布置作業(yè) 2013/9/14單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會(huì)事務(wù)局將車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)待改善照片或整改計(jì)劃書(shū)分開(kāi)建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。8月日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位改善車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)8月日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次期中發(fā)表時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告8月日?qǐng)?zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)實(shí)施計(jì)劃與工作內(nèi)容文件編號(hào)YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第四次布置作業(yè) 2013/8/13單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會(huì)事務(wù)局將車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)待改善照片或整改計(jì)劃書(shū)分開(kāi)建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。7月3日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位玻璃窗、墻壁與設(shè)備等處所，嚴(yán)禁張貼紙張，改為抽取式硬膠質(zhì)廣告牌或其它廣告牌方式7月3日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位改善車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)7月3日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次輔導(dǎo)發(fā)表時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告7月3日?qǐng)?zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)實(shí)施計(jì)劃與工作內(nèi)容文件編號(hào)YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第三次布置作業(yè) 2013/7/9單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會(huì)事務(wù)局將車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)待改善照片或整改計(jì)劃書(shū)分開(kāi)建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。月日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位規(guī)劃垃圾箱、磅秤、棧板、材料區(qū)與成品區(qū)定位線及通道區(qū)域線月日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位整理要與不要物料或呆滯料，并予列出清冊(cè)月日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位建立料架之大分類(lèi)廣告牌月日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位玻璃窗、墻壁與設(shè)備等處所，嚴(yán)禁張貼紙張，改為抽取式硬膠質(zhì)廣告牌或其它廣告牌方式月日?qǐng)?zhí)行委員總干事倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位改善車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)月日?qǐng)?zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)單位各單純至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次輔導(dǎo)發(fā)表時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告月日?qǐng)?zhí)行委員總干事意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)實(shí)施計(jì)劃與工作內(nèi)容文件編號(hào)YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司6S第二次布置作業(yè)單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會(huì)事務(wù)局將車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)待改善照片或整改計(jì)劃書(shū)分開(kāi)建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S啟動(dòng)大會(huì)剪影文件編號(hào)YH6S026S啟動(dòng)大會(huì)剪影意華控股集