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上藥控股6s簡單培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-03-16 22:26本頁面
  

【正文】 需要 : 崗位要求 想要 : 個人取向 把不需要的東西清理掉 分類 有圖必有物,有物必有區(qū) 有區(qū)必 掛牌 ,有牌必分類; 定 點 、定 量 、 可視化 、效率最大化 整理 所有工作物品定制管理,明確負責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場 所有工作物品定制管理,明確負責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場 所有工作物品定制管理,明確負責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場 清潔 清潔是為了發(fā)現(xiàn)問題,繼而解決問題。 明確 安全路線 、 急停按鈕 、 員工疏散圖 、 消防用具使用方法 、 平面分布圖 作業(yè)通道、安全通道絕對無阻塞 安全 Safety 設(shè)備 Machine 托盤、鏟板的對方是否整齊,是否會過高 設(shè)備 Machine 重要設(shè)備是否有專人管理和明確管理要求 貴重物品 由誰負責(zé) 怎么負責(zé) 聯(lián)系方式 大功率電器 不用時拔下插座 設(shè)備 Machine 電線是否糾纏而需要整理 設(shè)備 Machine 崗位上的技術(shù)文件是否有張貼并且及時更新,并放在常用醒目位置 質(zhì)量 Quality 是否存在漏水、電、油污的現(xiàn)象 交貨 Delivery 區(qū)域是否有清晰的名稱定義以及劃分 交貨 Delivery 線路、區(qū)域號、貨架號、牌貼標識 建議使用藍底白字的牌貼(顏色簡單統(tǒng)一,同時必須符合 GSP等相關(guān)行業(yè)標準) 交貨 Delivery 作業(yè)環(huán)節(jié)的專題設(shè)定區(qū)域 通過劃線, 明確區(qū)域和線路 。 對于崗位現(xiàn)狀進行分析 187。每件物品都有指定 的位置 ,每件物品都在它的 位置上 187。 6S標準是一個基本工業(yè)工程工具,它能夠在 不投資 的情況下,通過在工作區(qū)域內(nèi)實施一個 標準 來改善 現(xiàn)場安全、效率和質(zhì)量 。 1. 安全( SECURITY) 2. 整理( SEIRI) 3. 整頓( SEITON) 4. 清掃( SEISO) 5. 清潔( SEIKETSU) 6. 素養(yǎng)( SHITSUKE) 什么是 6S ? 推銷 6S是最佳的推銷員 ? 節(jié)約 6S是節(jié)約能手 ? 安全 6S是安全的軟件設(shè)備 ? 素養(yǎng) 6S能幫助提高崗位績效并提升操作者的素養(yǎng) ? 滿意 6S可以創(chuàng)造出滿意的工作崗位 為什么要做 6S 12345678910111213141516171818192021222324252627282930
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