6s培訓怎樣做好6s-文庫吧資料
2025-03-12 10:09本頁面
【正文】 所有的物品量化管理大家都知道多少 “三定”原則實施案例 場所標識 類別 整理放置場所 層數(shù) 品名、數(shù)量、時間標識 最大存放量 品種 位次 馬上整頓 整頓習慣化 決定放置場所 從簡單工位來看整理、整頓的效果 ? 整理、整頓前 立竿見影 ? 整理、整頓后 ` 3S：清掃 清掃： 將 不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污垢狀態(tài) 目的 : 達到工作場所沒有污穢塵垢 , 使 員工 永遠感受 到清新的工作氛圍 , 從而 達到情緒 良好品質 穩(wěn)定 ,零故障 , 零 缺陷 . 15/33 推進清掃的步驟： 第一步 :準備工作 教育員工、 選定擔當者 、準備清掃工具 第二步 :從我做起 自己動手，清掃工作崗位的一切灰塵 第三步 :清掃與點檢 設備的點檢 、保養(yǎng) 、潤滑、 問題點 第四步 :處理問題 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題點馬上解決 第五步 :查明污染源 找到根源，徹底解決 第六步 :區(qū)域責任 劃分區(qū)域 ，確定責任 第七步 :制定標準 對象、方法、工具、重點、周期、責任人 4S：清潔 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 目的 :擁有整潔 干凈、明亮 清爽 的 工作環(huán)境，成為 慣例和 制度是標 準 化的 基礎，企業(yè) 文化開始 形成。 6S=5S+1S 序號 中文 作用 典型例子 1S 整理 排除現(xiàn)場空間的浪費 定期處理不用的東西 2S 整頓 排除找尋、拿取物品時間的浪費 金牌標準： 30秒就可以找到要找的東西 3S 清掃 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境 自己的區(qū)域自己負責清掃 4S 清潔 維持上面三個項目的結果 明確每天的 6S時間 5S 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團隊精神、文明素養(yǎng)高的人 員工守則、文明禮貌用語 6S 安全 構筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場 識別安全隱患與不斷改進的制度 1S：整理 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 目的 : 騰出空間 ,防止誤用 ,作業(yè) 現(xiàn)場 沒有任何妨礙工作或有礙觀瞻 的東 西。 推行 6S目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊及合作精 神 提升企業(yè)形象 減少浪費、提高效率、保證質量、安全保
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