第一講：日本人事考核要點-文庫吧資料
2025-06-22 18:48本頁面
【正文】 有多大，如果沒有干勁也不會取得優(yōu)良成績。在給予具有同的能力的A小姐和B小姐難以程度與數量相同的工作時，如果B小姐的工作環(huán)境或工作條件較差，她取得的成績將次于A小姐。如果給予的工作量遠遠超過了相應級別的人們通?？梢灾竿瓿傻臄盗?，那么把成績考核結果看作他的能力是錯誤的；相反，如果給予的工作量太少，不論他做出的成績超過所要求的量多少，以此判斷他的能力高也是錯誤的。不能因此指責那個人無能。（1）分配工作也就是分派任務的問題。上司的指導程度對能力的發(fā)揮有很大影響。如果命令不恰當，即便是有能力的部下，也會不知所措。明確的命令與指示。這種領導能力是能力評定的中間項問題中的重點。（一）而且這種中間項不一定只起副作用，有時也起正面作用。能力不一定與成績相等，因此要評定能力，就要通過成績這一媒介來判斷能力。而且這些問題不只是評定的問題，而是與發(fā)掘能力相輔相成的問題。（三）如前所述，敬業(yè)精神包括紀律性、協(xié)調性、積極性、責任性、主動性和奉獻精神。敬業(yè)精神不管能力有多大，如果沒有干勁也不會取得優(yōu)良成績。在給予具有同的能力的A小姐和B小姐難以程度與數量相同的工作時，如果B小姐的工作環(huán)境或工作條件較差，她取得的成績將次于A小姐。如果給予的工作量遠遠超過了相應級別的人們通?？梢灾竿瓿傻臄盗?，那么把成績考核結果看作他的能力是錯誤的；相反，如果給予的工作量太少，不論他做出的成績超過所要求的量多少，以此判斷他的能力高也是
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