【正文】 作。負責集團總體最后的預算報告審核 監(jiān)督預算執(zhí)行情況并進行分析。根據企業(yè)實際情況的變化及時補充、修訂 職 責 二 職責表述： 組織并參與編制公司預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情況，編制財務決算，進行財務分析 工作時間百分比： 15 % 工作 任務 組織公司進行預算編制工作。負責協(xié)調本單位各部門及其他相關單位的關系，對財務管理制度建設和會計核算工作承擔應有的責任。 第 3 頁 共 36 頁 高層管理者職務說明書 總經理 職務說明書 崗位名稱 總經理 崗位編號 G001 所在部門 崗位定員 1 直接上級 董事會 職 系 直接下級 常務副總經理 崗位分析日期 20xx年 6月 所轄人員 本職： 全面負責山東金瀚集團的經營管理工作， 完成執(zhí)行董事會下達的年度經營目標；領集團各部門（公司）建立健全 良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 領導集團制定發(fā)展規(guī)劃和改進方案，領導制定年度工作計劃 , 負責組織擬訂創(chuàng)新與變革方案 工作時間百分比： 20% 工作 任務 根據董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，領導山東金瀚集團擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作改進方案 實施董事會戰(zhàn)略規(guī)劃，領導擬訂創(chuàng)新與變革方案 根據董事會下達的年度經營計劃，領導制定公司年度工作計劃及階段性工作計劃 組織實施控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任 職 責 二 職責表述： 建立健全集團統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時間百分比： 10% 工作 任務 主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度的運行，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整 根據實際情況，進行定崗定編，提出組織結構變更和管理制度修訂的建議，經過董事會審批后執(zhí)行 領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化金瀚價值觀 職 責 三 職責表述： 負責開展公關活動，建立良好的溝通渠道 工作時間百分比： 30% 工作 任務 領導建立集團與董事會、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道 。 本說明書未特殊說明之處均為包含關系，如大學本科以上即大學本科及以上。 任職資格： 指的是承擔該職務者所需具備的理想教育水平（學歷）、專業(yè)要求、培訓經歷、工作經驗、知識、技能技巧等因素。 權力 ：指的是職權范圍 建議權：提出建議的權力 部門代碼 依次排序 0 部門正職 1 部門副職 2 部門員工 G 為公司高管代碼 0 公司正職 1 公司副職 2 總師 3 總監(jiān) 第 2 頁 共 36 頁 監(jiān)督權：對工作的有效性、效率進行監(jiān)督的權力 審核權：對計劃、報告的審批、核準的權力 指導權：對工作方式進行指導的權力 裁決權：對爭議給予裁判決定的權力 初審權：對報告進行初次審閱并提供參考意見的權 力 制定權：主要指制定某些規(guī)章制度的權力 其它如分配權、安排權、獎懲權等等也可使用。 本職 指的是設置該職務的最重要的幾項原因，一般進行簡單概括。 直接下級 指的是直接向該職務匯報工作的崗位。崗位定員指的是該崗位的員工數量。 山東金瀚集團本部職務說明書 目 錄 職務說明書編寫說明 ........................................................................................................ 1 高層管理者職務說明書 .................................................................................................... 3 總經理職務說明書 ........................................................................................................ 3 常務副總經理職務說明書 ............................................................................................. 6 綜合事務部職務說明書 .................................................................................................... 8 綜合事務部經理職務說明書 .......................................................................................... 8 信息管理崗職務說明書 ............................................................................................... 11 行政后勤崗職務說明書 ............................................................................................... 13 人力資源部職務說明書 .................................................................................................. 15 人力資源部經理職務說明書 ........................................................................................ 15 考核薪酬崗職務說明書 ............................................................................................... 18 招聘培訓崗職務說明書 ............................................................................................... 20 計劃財務部說明書 ......................................................................................................... 22 計劃財務部經理職務說明書 ........................................................................................ 22 計劃財務部會計職務說明書 ........................................................................................ 26 計劃財務部出納職務說明書 ........................................................................................ 27 審計監(jiān)察部職務說明書 .................................................................................................. 30 審計監(jiān)察部經理職務說明書 ........................................................................................ 30 審計監(jiān)察部職務說明書 ............................................................................................... 33 第 1 頁 共 36 頁 職務說明書編寫說明 崗位名稱 指的是任職崗位的 稱謂，如計劃財務部經理。 崗位編號 的格式為“部門 — 編號”，具體編制方式如下：（后面兩位數按順序排序） X X X X X 部門代碼如下： 綜合事務部 ZH 人力資源部 RL 計劃財務部 CW 審計監(jiān)察部 SJ 所在部門 指的是該職務的工作關系隸屬的部門，如行政后勤崗所在部門為綜合事務部。 直接上級 指的是在業(yè)務上給予其直接指令的上級，如行政后勤崗的直接上級是綜合事務部經理。所轄人員指 的是直接向該職務匯報工作的各崗位的員工總數量。 職責與工作任務 指的是承擔該職務者 80%以上工作時間從事的具體工作，包括承擔的職責和相應的工作任務，著重強調必須承擔的職責，一旦發(fā)生過失將受到懲罰或影響績效評價。 工作協(xié)作關系 ：指的是承擔該職務者為完成職責而發(fā)生工作關系的部門與機構，包括內部協(xié)調關系和外部協(xié)調關系。知識指的是與所從事工作職能及工作內容相關的知識，技能技巧指的是從事該工作所必需的主要能力。 其它事項 中的使用工具 /設備是指為完成工作所需要配 備的工具和設備；工作環(huán)境是指該項工作是否在固定地點進行；工作時間特征描述的是工作所處的時間段；所需記錄文檔是指該工作崗位為完成信息的溝通與傳遞（包括橫向溝通與縱向溝通）需要記錄的文檔。 領導開展針對客戶、供應商的社會公共 關系活動，樹立良好的企業(yè)形象 維護與社會公眾的良好關系，創(chuàng)造有利的社會環(huán)境 領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系 職 責 四 職責表述： 負責組建高效的管理團隊 工作時間百分比： 15% 工作 任務 激勵和團結高層管理團隊，形成經營管理核心 選拔、培養(yǎng)和任免集團中層管理人員 職 責 職責表述： 直接領導計劃財務部和審計監(jiān)察部，指導其完成承擔的工作 工作時間百分比： 15% 工作 督促計劃財務部經理和審計監(jiān)察部經理做好各自部門工作規(guī)劃和階段性工作計劃 第 4 頁 共 36 頁 五 任務 監(jiān)督計劃財 務部經理和審計監(jiān)察部經理的工作計劃落實情況 對公司內部所有部門一視同仁，堅持以事實、制度為準繩處理直接領導部門同其他部門之間的關系 職 責 六 職責表述 ：集團其他日常工作等 工作時間百分比： 10% 工作 任務 文件、報告、財務票據等的簽閱、審批和處理 參與下屬階段性重點工作 出席參加各種會議和公關活動 文件、報告、財務票據等的簽閱、審批和處理 參與下屬階段性重點工作 集團其他相關事務 權力： 集團日常經營管理決策權 對董事會經營目標和重大投資決策的建議權 資 源配置、中層管理人員人事調整的決策權 有對集團各項工作的監(jiān)督權 有對下級之間工作爭議的裁決權 對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 董事會授權內財務支出的審批權 對外代表公司的權力 董事會賦予的其他權力 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系 常務副總經理、集團各部門、下屬子公司 外部協(xié)調關系 政府機構、客戶、供應商、合作