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青島理工大學土木工程專業(yè)畢業(yè)論文-文庫吧資料

2025-06-07 01:57本頁面
  

【正文】 推向市場也不行,所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為正常。 “人工單價”指數為最高限制額(二)現階段人工單價的確定:根據各省市自治區(qū)經濟發(fā)展情況、生活必須品的物價指數和物價總指數和勞動力需求情況,按照建設部、中國人民銀行(1993)894號文件組成內容,定期發(fā)布“人工單價”指導指數。其次,對具體工程項目來說,招投標之前不能設定標底(往往保不了密),可以在投標人投標之后、先不開標,而請有關專家做造價分析,確定某個合理有效的報價幅度,在此報價幅度內的為有效報價,同時定出評價辦法。實際上,綜合評標法主要適用于比較復雜和大型的工程項目。 在采用綜合評標法時,經常采取技術及組織方案標與報價分開分別評的方法,是防止評標偏向的有效方法之一,對報價與技術方案有關聯(lián)的部分可以拿出來單獨分析。比如將投標者的名單保密并非十分必要,而且事實上很難做到,重要而且能夠做到的是公平公正公開地選擇投標者,嚴格執(zhí)行回避制度,加大對串標、圍標的處罰等。這些嚴重違背了《招標投標法》。建設工程招投標完善的幾點建議 在實際操作中,對潛在投標人的資格預審方面,存在較大的隨意性。工程招投標的推行,使我國承發(fā)包方式發(fā)生了質的變化。三 將怎樣有效地控制工程造價(一)公平競爭合理招投標 實行公平合理的招投標,是通過競爭后,使承擔的工程造價更加合理,并合理的安排項目計劃,進行有效地控制工程造價,通過招投標的建設項目的工程造價比較合理,也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。增加賠償、征地數量,僅此項工程量翻兩倍。而往往在工程中,工程的項目部代表建設單位進行項目管理,但是,有少數項目部的一些人員違犯了部門管理原則,忘記自己是業(yè)主代表,而是把自己處在一個無原則的監(jiān)理人員之中,失去了自己的職責,在計量工作中,扮演了一個不協(xié)調的角色,施工單位不能計量的,作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計量支付。(二)單位存在著很多問題 工程造價得不到控制,難以管理,有權勢撐腰,一些有來頭的人,干活少,結賬多,工程管理難度很大,這無形中增加了工程費。招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,招標投標,是通過競爭把一些有實際經驗,信譽良好,業(yè)績顯著,資質符合工程項目條件的,比較優(yōu)秀的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價,在總價基本確定后,調整內部各個項目的報價,以使既不提高總價、不影響中標,又能在決算時得到更理想的經濟效益。(3) 應對投標單位的投標策略 在招標時,要熟悉設計圖紙和要求,分析工程造價各子目和構成的合理性以及費用最易突破的環(huán)節(jié),約束投標單位的不平衡報價,從而明確投資控制的重點。二是要編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理造價的下限。投資估算是所選設計方案的造價控制目標,初步設計概算是技術設計和施工圖設計的造價控制目標,施工圖預算是施工階段的造價控制目標,限額設計有利于強化設計人員的工程造價意識。價值工程是用來分析功能和成本的關系的,強調對所研究對象進行功能分析,將技術和經濟結合起來,力求以最低的壽命周期成本實現必要功能的管理活動和方法。設計招標確定中標的依據包括:設計方案優(yōu)劣、投入產出、設計進度快慢、收費多少、公司的資歷和社會信譽。(1) 推行設計方案招標進行多方案比選 設計方案招標是指建設單位就擬建工程的設計任務發(fā)布通告,吸引設計單位參加競爭,通過對參與投標的多種設計方案進行比較選擇,擇優(yōu)選定設計單位來完成設計任務。 根據有關資料,設計費一般只占建設工程壽命費用的1%以下,而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上,設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。(二)工程造價全過程控制和管理 根據項目管理理論:在項目的整個生命周期內,從開始到結束,項目資源投入由小變大、再逐漸變小,項目風險逐漸由大變小,項目相關人對項目的控制力由強變弱。 建設工程從決策、規(guī)劃、設計到建成投用包括如下階段:即項目建議書、可行性研究、設計、施工、竣工驗收以及后評估,各階段的造價控制具有各自不同的目標和任務。再次,要立足于事前控制,即主動控制,盡量減少目標值與實際值的偏離。首先,確定各種目標值,在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據,通過采用各種方法,將實際數據與計劃值比較,采取糾正措施,以確保目標值的實現。工程造價全過程控制立足于事前控制,強調在決策和設計等項目前期階段造價控制的重要性。一些不妥當的方法為國家和企業(yè)造成大量不必要的損失,因此,如何有
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