【正文】 結(jié) 論　工程建設(shè)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，它的三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資。 設(shè)計(jì)變更是使工程造價提高的重要因素，由于多方面的原因，施工圈設(shè)計(jì)變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不可預(yù)見費(fèi)問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。四 工程造價各階段的有效控制 工程造價是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工程造價的控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。 工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，使工程造價得到合理控制。二 工程造價失控因素（一）不公平的招投標(biāo) 實(shí)行招投標(biāo)制度，引入競爭機(jī)制，通過公平競爭可以防止壟斷和地區(qū)保護(hù)，降低工程造價，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。傳統(tǒng)的工程管理對工程完工后的決算投入很大的精力，而對決策和設(shè)計(jì)階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止施工單位的高估冒算有作用外，不能對造價進(jìn)行根本性地控制。因此，工程監(jiān)理一般從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束。一些不妥當(dāng)?shù)姆椒閲液推髽I(yè)造成大量不必要的損失，因此，如何有效的控制工程造價就成了現(xiàn)今建設(shè)事業(yè)迫切需要的。設(shè)計(jì)招標(biāo)確定中標(biāo)的依據(jù)包括：設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、收費(fèi)多少、公司的資歷和社會信譽(yù)。比如將投標(biāo)者的名單保密并非十分必要，而且事實(shí)上很難做到，重要而且能夠做到的是公平公正公開地選擇投標(biāo)者，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，加大對串標(biāo)、圍標(biāo)的處罰等。很顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程監(jiān)理的龍頭，要對工程進(jìn)行有效造價控制首先是對工程設(shè)計(jì)的合理性給以審定。（四） 工程竣工結(jié)算階段的造價有效控制 工程竣工結(jié)算階段，對招標(biāo)工程來說，主要是審核工程量，審工程量之前應(yīng)先審查竣工圖，然后依據(jù)竣工圖和修改通知單審核工程量。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，可采用全面審查法。 （二） 建設(shè)發(fā)包階段的工程造價有效控制 現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)包體制是實(shí)行招投標(biāo)制，亦即引進(jìn)競爭機(jī)制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，同時降低工程造價。進(jìn)行多方案比選，在方案比較中，投資控制的主要途徑是應(yīng)用價值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，工程設(shè)計(jì)人員也應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員緊密配合，不能等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后經(jīng)濟(jì)人員才作概算，發(fā)現(xiàn)投資太大再從頭修改設(shè)計(jì)，造成不必要的損失，或不合理的設(shè)計(jì)。其次，對具體工程項(xiàng)目來說，招投標(biāo)之前不能設(shè)定標(biāo)底（往往保不了密），可以在投標(biāo)人投標(biāo)之后、先不開標(biāo)，而請有關(guān)專家做造價分析，確定某個合理有效的報價幅度，在此報價幅度內(nèi)的為有效報價，同時定出評價辦法。二是要編制好招標(biāo)控制價或標(biāo)底，把它們控制在合理造價的下限。再次，要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。 青島理工大學(xué)畢業(yè)論文大綱及指導(dǎo)書 院 系： 成教學(xué)院 專 業(yè)： 土木工程（專） 班 級： 12級土木工程 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 制定時間： 2014年10月 淺析如何有效控制工程造價 摘 要大部分人認(rèn)為控制工程造價就是編制預(yù)算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其次，工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。（1） 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 工程招投標(biāo)通過引進(jìn)市場競爭，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標(biāo)報價最低或者經(jīng)評審的合理最低投標(biāo)報價的投標(biāo)人，一是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項(xiàng)，在開標(biāo)后對工程量清單進(jìn)行重新核對時增加費(fèi)用。提高材料單價，改變施工方法。 在采用合理低價評標(biāo)法中，對于如何確定合理低價：首先，國家的各種行業(yè)建設(shè)主管部門要認(rèn)真組織概預(yù)算及施工定額的研究，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)人員。重視方案經(jīng)濟(jì)性評估。價值工程，是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。缺點(diǎn)是工作量大。為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不單單是某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實(shí)現(xiàn)