青島理工大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 ……………………………5（二） 建設(shè)發(fā)包階段的工程造價有效控制………………………………………………………6（三） 工程施工階段的工程造價有效控制………………………………………………………6（四） 工程竣工結(jié)算階段的造價有效控制………………………………………………………6五、結(jié)束語……………………………………………………………………………………………7參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………8前 言現(xiàn)代社會工程造價的影響因素往往是多方面的，工程造價的控制辦法也隨之多變化。其實，工程造價是指進(jìn)行一項工程建設(shè)所需的全部費用。工程造價控制也就是對工程從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進(jìn)行有效控制。首先，確定各種目標(biāo)值，在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，通過采用各種方法，將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。 根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。投資估算是所選設(shè)計方案的造價控制目標(biāo)，初步設(shè)計概算是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的造價控制目標(biāo)，施工圖預(yù)算是施工階段的造價控制目標(biāo)，限額設(shè)計有利于強化設(shè)計人員的工程造價意識。招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，招標(biāo)投標(biāo)，是通過競爭把一些有實際經(jīng)驗，信譽良好，業(yè)績顯著，資質(zhì)符合工程項目條件的，比較優(yōu)秀的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進(jìn)來。增加賠償、征地數(shù)量，僅此項工程量翻兩倍。建設(shè)工程招投標(biāo)完善的幾點建議 在實際操作中，對潛在投標(biāo)人的資格預(yù)審方面，存在較大的隨意性。實際上，綜合評標(biāo)法主要適用于比較復(fù)雜和大型的工程項目。 綜合上述在現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對于“人工單價”的確定立，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為正常。 項目可行性研究報告是國家(或主管部門)，下達(dá)設(shè)計任務(wù)書核準(zhǔn)投資額的重要依據(jù)。整個項目建設(shè)過程分為項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項目后評階段，在不同的階段，工程造價控制的重點和效果是完全不同的。 。為有效地控制工程造價，應(yīng)制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實行分級控制、限額簽證。此方法的優(yōu)點是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程差錯比較少，質(zhì)量比較高。三大目標(biāo)對一個項目而言不是孤立存在，是個既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是高質(zhì)量、低投資、短工期。參 考 文 獻(xiàn)[1][M].,33(19): 249250.[2][J].,33(19):264265.[3][J]. 煤礦現(xiàn)代化, 2007(3): 6667[4][J].安裝,2007(4):1416[5][M].(01S):118118[6][D].(4): 4446[7][M]．廣東建材，2006(5):140141[8][M].遼寧經(jīng)濟,2006(2):8787[9][M].中國科技信息，2005(24B): 1401407。 事實證明，如果對上述各階段進(jìn)行工程造價有效控制，就能使工程結(jié)算造價控制在國家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，實現(xiàn)控制造價、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，較好地完成工程監(jiān)理任務(wù)。 工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可不同，我個人常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預(yù)算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法。解決此問題，除了監(jiān)理工程師自身素質(zhì)要提高外，另外就是最好每個工程應(yīng)配備工程造價專業(yè)人才，因為他們能較熟練運用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事工程的全過程造價管理，從而較好地處理進(jìn)度款撥付的問題。為了有效地控制建設(shè)工程造價。因此，對決策人來說，最優(yōu)化決策幾乎是不可能的，西蒙提出了用“令人滿意”這個詞來代替“最優(yōu)化”，他認(rèn)為決策人在決策時，可先對各種客觀因素、執(zhí)行人據(jù)此采取的可能行動以及這些行動的可能后果加以綜合研究，并確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則。據(jù)分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全費的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的
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