【正文】 包進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的清點校對和交接工作，并配合土建預(yù)埋預(yù)留至結(jié)構(gòu)工程施工完畢。 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地提供甲供設(shè)備及材料清單報業(yè)主，避免材料計劃的失誤使業(yè)主造成不必要的損失。 選擇科學(xué)，先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性工藝、特殊工藝采用多方案比較后確定。 加強安全管理。 加強水電使用管理。加強使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收，防止不合格材料入場。材料采購采取招標(biāo)方式，實行”三比”擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采購漏洞。加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰，即減少人數(shù)的配置；加強對施工機(jī)械、工機(jī)具合理調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌兼顧，提高起重、運輸設(shè)備的利用率。合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現(xiàn)場管理費用。嚴(yán)格執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果， 分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。 成本控制措施，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，合約經(jīng)理組織預(yù)算人員、項目成本會計組成項目成本管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目成本管理工作。，分層、分段、分項編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計劃安排、物資供應(yīng)和成本控制計劃編制與成本考核提供依據(jù)。 接到設(shè)計變更后，如是工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項，及時提出變更價款的調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。及時提供有關(guān)資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主工程造價管理工作。 成本控制體系為保證成本管理工作的有效進(jìn)行，本工程擬建立以項目經(jīng)理為首的項目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、項目副經(jīng)理、合約經(jīng)理組員：各部室負(fù)責(zé)人 工程造價管理 自覺接受政府工程造價管理部門和業(yè)主與監(jiān)理單位造價管理人員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況?！雹?需單機(jī)試運的國產(chǎn)設(shè)備，壓力試驗的國產(chǎn)閥件等，應(yīng)在安裝試驗合格之前留有一定尾款。要求供方樣品提供于前（不含設(shè)備），到貨與樣品相符合方能接收。專業(yè)技術(shù)人員參加合同簽訂，選準(zhǔn)物資規(guī)格、型號、材質(zhì)，按設(shè)計和有關(guān)施工驗收規(guī)范制定質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。1）合同目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況初步評估2）檔案資料齊全性評估3）見證資料齊全性評估4）遺留問題完善措施與工作計劃：于合同執(zhí)行完畢后進(jìn)行，其內(nèi)容有：1）合同目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況分析2）合同管理保證體系運轉(zhuǎn)效果評價3）經(jīng)驗總結(jié)4）改進(jìn)與提高1）準(zhǔn)確編制物資需用量計劃2） 根據(jù)施工計劃和供貨周期，優(yōu)化資金使用計劃和物資采購計劃。2）報告文件制度⑴ 針對合同相關(guān)方的工作活動及特殊情況⑵ 制定擬稿、審稿、批準(zhǔn)、登記、跟蹤溝通、深化解決等程序和辦法。1⑴ ⑵ 涵蓋往來文件、往來信函、會議紀(jì)要、洽商記錄、現(xiàn)場記錄、過程數(shù)據(jù)等資料內(nèi)容。如圖紙批準(zhǔn)、圖紙會審、技術(shù)交底、工程變更、成品保護(hù)、中間驗收、交工驗收、質(zhì)量控制、物資 交驗等。時間不定、隨時磋商、因果清楚、說法確定。時間以每半月為期，議題由合同情況變化為由，效果以問題提全、分析透徹、措施得力可行為要。，由項目合約經(jīng)理牽頭組織建立合同問題處理工作制度和特殊專項工作程序，以統(tǒng)一思路、提高效率、保證效果。4）竭盡全力、志在必奪質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本、信譽六大控制目標(biāo)。2）建立約束機(jī)制，實行嚴(yán)格管理，促進(jìn)項目部有關(guān)人員認(rèn)真完成承包人的各項工作，嚴(yán)肅對待業(yè)主方面的各項指令。4）有計劃、有組織地進(jìn)行經(jīng)常性的合同跟蹤、找出差異、分析原因、提出解決途徑和辦法。2）對合同事件進(jìn)行工作分解、落實責(zé)任、明確相關(guān)事件的搭接關(guān)系，以保證合同履行的全面性、協(xié)調(diào)性。：由項目經(jīng)理、項目合約經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長等組成合同管理工作保證體系，以保證合同實施處于受控狀態(tài)，保證實施過程中的一切事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)得以實現(xiàn)。、顧全大局：以誠實信用、真誠合作、友好協(xié)商的態(tài)度，積極參加合同談判，珍惜業(yè)主信任的機(jī)遇，顧全工程建設(shè)大局。：一是招標(biāo)階段檔案資料齊全；二是合同文本相關(guān)的法律、法規(guī)文件資料齊全；三是成立有權(quán)決策、專業(yè)知情、包括項目經(jīng)理在內(nèi)的合同洽商臨時組織；四是明確合同文稿審核，談判代表、主談人員、補充解釋人員等工作分工和工作程序。，對競選報價的規(guī)定和說明，對競選人的要求和期望。在本工程中，合同管理將按下列模式進(jìn)行。在施工前組織有關(guān)專家提出合理化建議，對所選用產(chǎn)品的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能進(jìn)行分析，對設(shè)計圖進(jìn)行有針對性、合理性深化，在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程總造價。我公司初步擬定須制訂的施工方案有： 3. 合同管理及成本控制措施加強合同管理和成本控制是保證工程資金有計劃的合理開支、專款專用的重要途徑，既有效地控制工程造價，保護(hù)業(yè)主利益，也是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001《建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01702003《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432003《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB500192003《地鐵設(shè)計規(guī)范》GB501572003《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5023597；《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023698 技術(shù)文件《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231－98 《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》BG50275－98 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ4688 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001 《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01052003 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ012696《防空地下室通用圖》（通風(fēng)部分）FT－1987 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB309693 我公司將在工程被選中后擬定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專項施工方案計劃供業(yè)主審批。4）按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)確定采購標(biāo)準(zhǔn)、運作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期。2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約文件規(guī)定，做到胸中有數(shù)。垃圾的清運使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意拋撒。4）現(xiàn)場廢棄物管理由于施工現(xiàn)場人員多、面積大，在每個施工區(qū)段四周設(shè)置一處垃圾桶，每天下班后派專人清理。水源接入點采用鍍鋅鋼管與業(yè)主提供的供水主管接水表碰口。⑵ 如有必要，我公司可負(fù)責(zé)于現(xiàn)場指定適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置乙炔站，將乙炔瓶集中管理。⑶ 大型設(shè)備（特別是進(jìn)口設(shè)備）最好進(jìn)入現(xiàn)場后立即就位，為此我們根據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場計劃，確保其到貨進(jìn)場的準(zhǔn)確時間；但為以防萬一，我們計劃利用我公司在南郊的庫房做為進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口大宗材料的周轉(zhuǎn)庫房。⑵ 對于料場區(qū)，在工程開工預(yù)留預(yù)埋階段，我司設(shè)在朝陽大屯約2000平米的料場可做為備用料場和加工場地，現(xiàn)場只在辦公區(qū)設(shè)置一小塊場地做為預(yù)制件現(xiàn)場周轉(zhuǎn)地。統(tǒng)一配備辦公桌椅，電源插座和電話，傳真機(jī)等。⑵ 在平面交通上，盡量避免與土建，裝飾等單位相互干擾。為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢，減少現(xiàn)場材料、機(jī)具的二次搬運以及避免環(huán)境污染，對現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。在制定臨設(shè)方案時，應(yīng)依據(jù)和符合下述文件資料要求：⑴ 業(yè)主比選文件和合同有關(guān)要求及《北京市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》；⑵ 業(yè)主、土建總包施工總平面布置圖；⑶ 業(yè)主對施工進(jìn)度的要求機(jī)土建總包的進(jìn)度計劃及施工資源供應(yīng)計劃；⑷ 總體部署和主要施工方案；⑸ 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。臨時設(shè)施的布置將遵從業(yè)主及土建單位的總體安排，并根據(jù)業(yè)主、土建總包單位施工總平面布置圖及施工的實際需要，我們將辦公、加工區(qū)設(shè)置在示意圖中指定的區(qū)域內(nèi)。8）物資申報及進(jìn)貨檢驗和試驗程序見下頁流程圖 物資申報及進(jìn)貨檢驗和試驗流程圖本公司如有幸被選中與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和總包單位落實施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。發(fā)現(xiàn)不合格時，立即隔離、標(biāo)識、并通知業(yè)主工程師且做好記錄。5）對于業(yè)主提供的產(chǎn)品，根據(jù)施工進(jìn)度的要求向業(yè)主明確產(chǎn)品到現(xiàn)場的日期和質(zhì)量要求。3）凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應(yīng)由采購員和保管員共同進(jìn)行驗證，各類的產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。1）對業(yè)主提供的設(shè)備及材料，嚴(yán)格按以下“進(jìn)貨檢驗和試驗”工作流程（見下頁）進(jìn)行檢驗并標(biāo)明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。 5）設(shè)備、材料進(jìn)場后,立即按程序組織驗貨,并將有關(guān)資料和可呈交之樣品呈報業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審查、檢測。3）設(shè)備、材料訂貨前,嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),主要包括： ⑴ 設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（或代理商）的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（需加蓋紅章）、資格聲明、國際質(zhì)量認(rèn)證文件；⑵ 具有權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品制造許可證、產(chǎn)品鑒定書、產(chǎn)品合格證書；⑶ 廠商企業(yè)簡介、業(yè)績及近三年國內(nèi)、外完成或正在進(jìn)行的項目及質(zhì)量情況； ⑷ 產(chǎn)品樣本（說明書）；⑸ 廠商（或代理商）的地址、聯(lián)系電話及傳真；在京的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)地址、售后服務(wù)聯(lián)系電話及傳真；⑹ 競選供方的設(shè)備交貨期證明文件，制造商授權(quán)代理書；⑺ 生產(chǎn)廠家符合要求的保修期承諾及須提供的備品備件名錄；⑻ 材料樣品等；4）所有定（采）購產(chǎn)品（設(shè)備、材料等）出廠時均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格測試、檢驗及控制管理，提供的設(shè)備出廠試驗檢測報告和材料合格證明，并將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。1）嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計圖紙的要求，以及業(yè)主所審定通過的采購方案進(jìn)行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購。對施工機(jī)具的要求如下：⑴ 要有足夠的數(shù)量； ⑵ 具有先進(jìn)性和實用性；⑶ 嚴(yán)格檢驗篩選，保持100%的完好性；⑷ 施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；⑸ 施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺帳；⑹ 要配備專門的維修人員；⑺ 按規(guī)定必須按期校驗的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。，組織勞動力進(jìn)場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工。同時我公司將根據(jù)具體承包通風(fēng)空調(diào)項目、內(nèi)容，配備具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的工程管理人員，包括項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工程師、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員、消防安全員等，他們將通過公司的資格審核。 ）北京地鐵XX號線一期（XXX2）北京XX設(shè)計研究總院有限公司設(shè)計圖紙；3）我國現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安裝圖集；4）我國頒布的與建筑有關(guān)的各種法律、法規(guī)；5）我公司同類型或類似工程施工管理經(jīng)驗；6）本工程答疑問題的書面回復(fù)文件；7）北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)。就地控制：就在控制設(shè)置在各車站暖通空調(diào)電控室，具有單臺