【正文】 3）在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現象發(fā)生。2）資金使用計劃方面，總體原則是通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。1）在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計劃為龍頭。本工程的資金供應管理由項目財務部在合約經理的領導下有原則、有計劃地進行，財務部設專職會計1名，出納員1名，獨立核算，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。⑻ 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。⑺ 料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。⑸ 項目材料統(tǒng)計臺帳。⑶ 周轉設備材料收、發(fā)、存臺帳。7）為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，項目部將設置如下的材料臺帳的報表： ⑴ 大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。對數量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用。5）材料在進場時按設計要求核對其材質、型號、規(guī)格、數量，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，收集齊此類資料。3）設備、材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。、材料的管理1三家及早訂貨。6）如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調試時，發(fā)現材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調試至正常。對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭 棚等保護措施。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。2）提請業(yè)主負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。 大型設備進場后做到及時就位，我們根據業(yè)主對工程總體工期的要求，我們將根據土建總包的總體進度計劃的要求，制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理審批。檢驗、試驗、測量儀器設備的配置情況詳見下表：檢驗、試驗、測量儀器設備配置計劃表技術文件 、試驗及測量設備的管理1）由項目計量員根據施工進度計劃，按測量儀器及調試設備配置計劃，編制測量儀器及調試設備進退場計劃，呈報技術部及工程部，落實A類、B類測量儀器及C的需要。、試驗及測量設備供應計劃技術部根據施工進度總體計劃安排，結合該工程的特點、施工規(guī)范、質量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調試設備配置計劃。7：8）采購供應部每周對機械設備進行檢查，上發(fā)現問題及時處理。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。4）對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。3）采購供應部下設設備管理員和機械維修班。以便項目部落實性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由工程部組織及時退場。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。總之，通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現。7）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。5）按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。3）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。1)進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程工作量大及通風空調專業(yè)具體情況，我們在“合格勞務分包商”范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過大型綜合性工程的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據現場部位施工和工序達接的具體情況及時調配，而且為保證工程質量，（公司內部考核及技能比伍）。對生產要素，項目部將配備業(yè)務熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購質優(yōu)價廉的材料等。勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則。 資源動態(tài)部署項目部根據施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產要素，并根據施工階段性要求，保證各生產要素及時進退場，實現項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。⑶ 如生產過程中發(fā)現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。⑵ 加強技術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。4）技術協(xié)調⑴ 四新技術的應用“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經常保持聯(lián)系。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投1根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經理，并由項目副經理簽字認可后送資料室存檔。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。從項目副經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、區(qū)域部位進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。2）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。建立以項目副經理、工程部、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。1）總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。9）財務部負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工需要。7）質量總監(jiān)負責本工程的質量管理，對工程進行質量檢查控制等；通過質量的管理，從而避免工程因質量問題造成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現。6）設計部負責施工圖的設計深化工作，經設計院批準后做為施工依據。4）采購供應部負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。及時協(xié)調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調項目部的各級資源。在保證各工期控制節(jié)點實現的前提下，對該區(qū)域的月進度計劃進行分析、調整，并對工程的生產資源按工程進度要求進行合理協(xié)調，直接對項目經理負責。根據工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。：成，請見本章后附表：為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理、項目副經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。：制冷換熱機房安裝計劃開始于2007年3月上旬開始；新風機組、通風機及末端設備2006年12月中旬開始安裝～2007年8月中旬全部完成；冷卻塔設備及配管安裝2007年3月下旬開始～2007年7月中旬完成；到2007年8月底所有設備單機試運轉全部完成。：于2006年10月20日,開始通風空調管道系統(tǒng)的預制安裝工作，保證作業(yè)面及工序搭接合理，2007年9月底完成全部通風空調管道的安裝工作，為如期竣工打下良好基礎。：工程開工之前的臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作在合同簽字生效后第10天全部完成。合同簽訂生效后，項目部工作立即進入施工階段。2008年1月配合總包進行10號聯(lián)調。 技術文件資源進度計劃(甲供設備)奧林匹克公園 站 技術文件 技術文件 森林公園站 技術文件資源(乙供設備)進度計劃工程名稱：北京地鐵XXX支線工程 奧林匹克公園站通風空調工程設備 技術文件 技術文件 技術文件 技術文件 技術文件資源(乙供設備)進度計劃工程名稱：北京地鐵XXX支線工程 奧體中心站通風空調工程設備 技術文件 技術文件 技術文件 技術文件資源(乙供設備)進度計劃工程名稱：北京地鐵XXX支線工程 森林公園站通風空調工程設備 技術文件 技術文件 技術文件 4. 施工進度控制及資源配備計劃根據北京地鐵XX號線一期（XXX支線）通風與空調系統(tǒng)工程比選文件要求： 我司將在選中后壹個月內完成所有準備工作，進駐現場分兩部開始工作，以由項目總工為首組織設計部和技術部根據報批的圖紙深化計劃，進行深化設計施工圖工作，計劃于2006年11月11日前完成深化設計工作；由項目生產經理組織工程部、合約部與土建總