【正文】 回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機(jī)械設(shè)備詳見“ 施工機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃”。3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術(shù)協(xié)調(diào)⑴ 四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。⑵ 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。⑶ 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。⑷ 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 資源動(dòng)態(tài)部署項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在經(jīng)考核通過的“合格勞務(wù)包商”勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如土建及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。對(duì)生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等。 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃1）勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃我司實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及通風(fēng)空調(diào)專業(yè)具體情況，我們?cè)凇昂细駝趧?wù)分包商”范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過大型綜合性工程的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)部位施工和工序達(dá)接的具體情況及時(shí)調(diào)配，而且為保證工程質(zhì)量，（公司內(nèi)部考核及技能比伍）。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式， 勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。1)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。3）加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。5）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。7）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。8）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性?？傊?，通過科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。 施工機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)文件根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各個(gè)專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機(jī)械設(shè)備總需用計(jì)劃。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表 技術(shù)文件 1）由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理和工程部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。以便項(xiàng)目部落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由工程部組織及時(shí)退場(chǎng)。2）采購(gòu)供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3）采購(gòu)供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常 技術(shù)文件使用和文明施工。4）對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7：8）采購(gòu)供應(yīng)部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)部根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，結(jié)合該工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃。對(duì)于該工程，我們將配備許多進(jìn)口及專用的高精度測(cè)量?jī)x器、焊縫檢驗(yàn)、儀表調(diào)校方面的先進(jìn)儀器設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置情況詳見下表：檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置計(jì)劃表技術(shù)文件 、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的管理1）由項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，呈報(bào)技術(shù)部及工程部，落實(shí)A類、B類測(cè)量?jī)x器及C的需要。2）由計(jì)量員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備實(shí)施控制管理和標(biāo)識(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后做到及時(shí)就位，我們根據(jù)業(yè)主對(duì)工程總體工期的要求，我們將根據(jù)土建總包的總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)后做為供貨（時(shí)間）依據(jù)，以確保設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。 材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 、材料的管理1）協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供設(shè)備、材料計(jì)劃。2）提請(qǐng)業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。3）甲供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4）做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭 棚等保護(hù)措施。5）發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。6）如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。7）做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。、材料的管理1三家及早訂貨。2）對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。3）設(shè)備、材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。4）設(shè)備開箱檢查：建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)部門共同參加，開箱前檢查包 裝外觀有無損壞和受潮，開箱后認(rèn)真檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)是否與圖紙相符， 說明書、合格證是否齊全：按裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件，檢查主機(jī)附件、專用工具是否齊全；設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象；將檢驗(yàn)結(jié)果作好記錄，參與檢查人員簽字蓋章，作為交接資料和設(shè)備技術(shù)檔案的依據(jù) 。5）材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料。必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，待處理后方可使用。6）材料的入庫(kù)后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。7）為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表： ⑴ 大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳。⑵ 倉(cāng)庫(kù)材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳。⑶ 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。⑷ 項(xiàng)目材料資金總帳。⑸ 項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。⑹ 材料收發(fā)存月報(bào)表。⑺ 料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。⑻ 材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。⑼ 一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，財(cái)務(wù)部設(shè)專職會(huì)計(jì)1名，出納員1名，獨(dú)立核算，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與重大材料采購(gòu)合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向合約經(jīng)理匯報(bào)，由合約經(jīng)理等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。1）在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計(jì)劃為龍頭。如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，合約經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。2）資金使用計(jì)劃方面，總體原則是通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況，通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對(duì)于工程預(yù)付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，確定如何將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)合約經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購(gòu)、機(jī)械支出、人工投入等。3）在資金使用方面，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目資金的使用將有嚴(yán)格的審批制度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將按制度按計(jì)劃、有步驟地使