【正文】 回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機械設(shè)備詳見“ 施工機械供應(yīng)計劃”。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術(shù)協(xié)調(diào)⑴ 四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。⑵ 加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。⑶ 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。⑷ 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。 資源動態(tài)部署項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在經(jīng)考核通過的“合格勞務(wù)包商”勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細(xì)化工程施工進度控制計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等。 勞動力供應(yīng)計劃1）勞動力供應(yīng)計劃我司實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及通風(fēng)空調(diào)專業(yè)具體情況，我們在“合格勞務(wù)分包商”范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過大型綜合性工程的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場部位施工和工序達(dá)接的具體情況及時調(diào)配，而且為保證工程質(zhì)量，（公司內(nèi)部考核及技能比伍）。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式， 勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。1)進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。3）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。5）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7）加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊ㄟ^科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。 施工機械供應(yīng)計劃 技術(shù)文件根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設(shè)備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。施工機械設(shè)備配備計劃表 技術(shù)文件 1）由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理和工程部，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間。以便項目部落實性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由工程部組織及時退場。2）采購供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3）采購供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常 技術(shù)文件使用和文明施工。4）對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。6）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7：8）采購供應(yīng)部每周對機械設(shè)備進行檢查，上發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。、試驗及測量設(shè)備供應(yīng)計劃技術(shù)部根據(jù)施工進度總體計劃安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃。對于該工程，我們將配備許多進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、儀表調(diào)校方面的先進儀器設(shè)備。檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備配置計劃表技術(shù)文件 、試驗及測量設(shè)備的管理1）由項目計量員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃，呈報技術(shù)部及工程部，落實A類、B類測量儀器及C的需要。2）由計量員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標(biāo)識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場。 大型設(shè)備進場后做到及時就位，我們根據(jù)業(yè)主對工程總體工期的要求，我們將根據(jù)土建總包的總體進度計劃的要求，制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)后做為供貨（時間）依據(jù)，以確保設(shè)備、材料準(zhǔn)時進場安裝。 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 、材料的管理1）協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供設(shè)備、材料計劃。2）提請業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進場，以確保工期。3）甲供設(shè)備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4）做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭 棚等保護措施。5）發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6）如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。7）做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。、材料的管理1三家及早訂貨。2）對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。3）設(shè)備、材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。4）設(shè)備開箱檢查：建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)部門共同參加，開箱前檢查包 裝外觀有無損壞和受潮，開箱后認(rèn)真檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號是否與圖紙相符， 說明書、合格證是否齊全：按裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件，檢查主機附件、專用工具是否齊全；設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象；將檢驗結(jié)果作好記錄，參與檢查人員簽字蓋章，作為交接資料和設(shè)備技術(shù)檔案的依據(jù) 。5）材料在進場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料。必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用。6）材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。7）為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設(shè)置如下的材料臺帳的報表： ⑴ 大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。⑵ 倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳。⑶ 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳。⑷ 項目材料資金總帳。⑸ 項目材料統(tǒng)計臺帳。⑹ 材料收發(fā)存月報表。⑺ 料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。⑻ 材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。⑼ 一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，財務(wù)部設(shè)專職會計1名，出納員1名，獨立核算，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向合約經(jīng)理匯報，由合約經(jīng)理等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。1）在資金管理上，總體上是以專款專用為原則，以計劃為龍頭。如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，合約經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。2）資金使用計劃方面，總體原則是通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況，通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃，確定如何將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對于工程進度款，項目財務(wù)部，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計劃，經(jīng)合約經(jīng)理、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。3）在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目資金的使用將有嚴(yán)格的審批制度，項目財務(wù)管理人員將按制度按計劃、有步驟地使