某工程空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計_secret(參考版)
2025-01-19 19:16本頁面
【正文】 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，不屬于施工造成的質(zhì)量問題，我局將積極協(xié)助業(yè)主保修。根據(jù)工程回訪制度，工程竣工交付使用后第六個月，回訪第一次，保修期滿前一個月回訪第二次。第八章 保修回訪措施工程竣工后，現(xiàn)場我們將設(shè)置由管工、電工等專業(yè)人員組成的保修小組，及時為業(yè)主服務(wù)。第七章 新材料、新技術(shù)、新工藝根據(jù)該工程項目的組成及特點，我們擬在本安裝工程施工中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)：為了確保管道焊接質(zhì)量，達(dá)到工程要求，采用氬弧焊焊接技術(shù)?，F(xiàn)場設(shè)置公共衛(wèi)生間。施工現(xiàn)場設(shè)置生活垃圾、建筑垃圾分類堆放點，定期處理。將砂輪機(jī)等噪聲污染大的設(shè)備設(shè)于地下室。施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)立警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場保衛(wèi)制度。易燃、易爆、劇毒等危險物品單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。明火作業(yè)采用辦理動火證制度，并設(shè)專人監(jiān)督?，F(xiàn)場應(yīng)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊。成立消防保衛(wèi)小組，其組長由專職消防、保衛(wèi)工作人員擔(dān)任，組員相對固定。公司力爭本工程達(dá)到“省級安全文明示范工地”。各專業(yè)隊和施工班組指派專人兼管，確保成品整體不受損傷。經(jīng)常保持施工場地平整及道路排水暢通，做到無路障、無積水?，F(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、酗酒等不文明行為。機(jī)具材料堆放整齊，廢料及不用設(shè)施及時清除，保持場容場貌整潔衛(wèi)生。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作安排，確保工程順利進(jìn)行。建章立制，制定工程項目《文明施工管理辦法》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《防火制度》等，做到各項工作有章可循。第二節(jié) 文明施工保證措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、建立健全“橫向到邊、縱向到底”的文明工地建設(shè)管理體系，設(shè)立文明工地建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場設(shè)專職維修電工2名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全管理。1施工現(xiàn)場、倉庫須配備足夠的消防設(shè)施，施工中嚴(yán)禁吸煙。焊接作業(yè)時要注意防火、防爆工作，在多人作業(yè)場所或交叉作業(yè)場所要設(shè)有防護(hù)遮板。所有機(jī)械設(shè)備設(shè)專人管理，按機(jī)械安全規(guī)程操作，并定期維護(hù)檢修。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴(yán)禁帶故障和隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。現(xiàn)場所有施工人員須配戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶。電焊工、氣焊工等特殊工種及調(diào)試測試人員均須持有效合格證件上崗，并持有勞動部門的安全操作證，嚴(yán)禁無證上崗。建立一系列的安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)例會制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度等，指導(dǎo)施工生產(chǎn)按要求進(jìn)行。建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督科，配備有豐富安全施工管理經(jīng)驗的專職安全員，強(qiáng)化安全施工管理。在風(fēng)管將安裝完畢，通風(fēng)系統(tǒng)安裝前，提前三天將通風(fēng)設(shè)備進(jìn)場。第四節(jié) 施工機(jī)械的進(jìn)場計劃 本工程需要與消防、弱電、空調(diào)水系統(tǒng)等安裝隊伍互相配合，投標(biāo)工程進(jìn)行風(fēng)管、水管安裝及進(jìn)行空調(diào)設(shè)備安裝，所以在合同簽定五天內(nèi)將施工設(shè)備進(jìn)場。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調(diào)度。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。技術(shù)人員編制施工圖預(yù)算、物資需用量計劃（包括進(jìn)場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進(jìn)行采購，避免因材料而影響施工進(jìn)度。對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底以及上崗前的崗位技能培訓(xùn)，集中所有施工人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。組織施工機(jī)具及勞動力進(jìn)場。第五章 勞動力、機(jī)具、材料計劃安排第一節(jié) 施工準(zhǔn)備組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，做好設(shè)計交底和圖紙會審。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，按排月、周、日作業(yè)計劃。加大預(yù)制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，充分利用空間和時間。做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工進(jìn)度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程,我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項目施工,各項工程安裝交叉進(jìn)行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下,合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時完成第四節(jié) 確保計劃實施的措施公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第四章 施工進(jìn)度計劃及確保計劃實施的措施第一節(jié) 施工技術(shù)關(guān)鍵本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下：風(fēng)管的制作、安裝；通風(fēng)管道試壓、清吹；系統(tǒng)調(diào)試與試運(yùn)行。（5）、由于安裝、裝修同時進(jìn)行，管道進(jìn)行試壓，但冬季不能進(jìn)行水壓試驗，我公司擬采用氣壓進(jìn)行試驗。（3）、冬季，油漆施工在加工車間進(jìn)行并保證適當(dāng)?shù)臏囟葪l件下進(jìn)行作業(yè)。（1）、冬季溫度低，加工車間、庫房及辦公、生活間，盡量設(shè)置在地下室，充分利用條件進(jìn)行保暖，以保證工作的正常進(jìn)行。第三節(jié) 冬、雨季施工措施 在冬季施工，冬季氣溫較低，施工過程中存在較多不利因素，如員工手腳不靈活，行動不便，工作效率低，空調(diào)水系統(tǒng)不能采用水壓試驗。隱蔽工程在隱蔽前，我方做為施工單位在經(jīng)監(jiān)理工程師和招標(biāo)方簽字驗收后方進(jìn)入下一道工序。1建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機(jī)制，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，獎優(yōu)罰劣，增
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