【正文】 獎(jiǎng)懲掛牌 將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)罰細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)掛牌，并且將所有的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰文件同時(shí)張貼，讓所有成員了解項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定及措施，同時(shí)加強(qiáng)員工間的競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)上進(jìn)，對(duì)造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第一、安全第一”的效應(yīng)。 掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫或貼在牌了上，即有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)踐的統(tǒng)一。 樣板制度 在分項(xiàng)（工序）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)、安全交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量計(jì)評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。 工程技術(shù)檔案制度資料員應(yīng)按照本公司《單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求》及時(shí)做好各種試驗(yàn)工作，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開成的有價(jià)值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用等工作，并做到檔案完整，正確反映本工程實(shí)際。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度工程項(xiàng)目的每一道工序或分項(xiàng)工程完工后，首先由施工班組長(zhǎng)組織操作人員進(jìn)行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的立即改正，合格后，提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，并有明顯標(biāo)識(shí)后方可進(jìn)入下道工序?！对囼?yàn)控制程序》及時(shí)做好材料二次試驗(yàn)。 材料檢驗(yàn)制度《檢驗(yàn)結(jié)果通知》表明檢驗(yàn)結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗(yàn)證結(jié)果和結(jié)論、日期、檢驗(yàn)員簽字。施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織施工班組學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況有矛盾時(shí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位解決。，輕則負(fù)責(zé)返工/返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，不再不上崗，造成重大事故的則追究其刑事責(zé)任。 技術(shù)交底責(zé)任技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，視情節(jié)輕重，必須追究責(zé)任。，但必須注意：要結(jié)合具體操作內(nèi)容，提出具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待清楚，必要時(shí)應(yīng)作文字交底或示范操作。 技術(shù)交底、分項(xiàng)工程，在開工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （7）．項(xiàng)目管理制度 技術(shù)交底制度 為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對(duì)工程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織和按規(guī)定的程序及工藝進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10）現(xiàn)場(chǎng)電工除做好規(guī)定的定期檢查外，平時(shí)必須對(duì)電氣設(shè)備勤巡、勤查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即消除。8）一切用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一漏電開關(guān)控制保護(hù)的原則安裝施工機(jī)具，嚴(yán)禁一閘一漏電開關(guān)控制或保護(hù)多臺(tái)用電設(shè)備（包括連接電氣器具的插座）。7）運(yùn)行中的漏電開關(guān)發(fā)生跳閘必須查明原因才能重新合閘送電，發(fā)現(xiàn)漏電開關(guān)損壞或失靈必須立即更換。5）現(xiàn)場(chǎng)電工不得隨意調(diào)整自動(dòng)開關(guān)脫扣器的整定電流或開關(guān)、熔斷器內(nèi)的熔體規(guī)格，對(duì)總配電柜、干線、重要的分干線及大型施工機(jī)械的配電裝置作上述調(diào)整時(shí)，必須得到電氣質(zhì)安員同意方能進(jìn)行。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備的金屬外殼必須接零或接地保護(hù)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全要求1）使用移動(dòng)式用電設(shè)備的操作者，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。（2）動(dòng)火中的“四要”1）動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；2）現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí)，要立即停止動(dòng)火；3）發(fā)生火災(zāi)、燃炸事故時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)救；4）動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放分類管理。i、現(xiàn)場(chǎng)消防安全、保衛(wèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。標(biāo)牌的制作規(guī)格、材質(zhì)、顏色字體以及放置位置都要標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配戴證明其身份的證卡。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，應(yīng)分別展示在崗位上。（3）目視管理施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每一個(gè)工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，以及解決問(wèn)題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，人人知道我完成的定額任務(wù)分配是多少，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)定置過(guò)程中，一定要按照上級(jí)和企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求，一次定置到位。盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，節(jié)省臨設(shè)費(fèi)用。要將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核。開展“5S”活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要多方面多方法的狠抓教育工作。（3）開展競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志。（2）文明施工管理資料：上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定制表以榜公布。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核，制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。g、文明施工組織管理措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險(xiǎn)源，則要求在施工前、施工中、施工后均應(yīng)對(duì)電氣絕緣進(jìn)行檢驗(yàn)。絕不允許趕進(jìn)度，違章指揮、違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)要嚴(yán)格堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過(guò)程進(jìn)行保護(hù)，使用后需及時(shí)加油清洗，使其減少磨損，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量延長(zhǎng)壽命，提高完好率和使用率。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全控制施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，特別是自行設(shè)計(jì)組裝的臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)。必須保證這兩種裝置完善可靠，對(duì)其定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，排除隱患。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。（1）設(shè)置安全裝置：防護(hù)裝置的種類繁多，應(yīng)隨時(shí)檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定”和“不推不拖”，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。定期安全檢查：定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在1015天。建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。（4）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育，一般每周組織一次。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作規(guī)程者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全檢查的行為。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全核對(duì)，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（1）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。e、安全管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。d、安全防范重點(diǎn)(1)事故控制點(diǎn)：2m以上的高空墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。安全生產(chǎn)事故頻率控制在8‰以下。b、安全管理目標(biāo)消滅重大傷亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，減少重傷事故的發(fā)生。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。應(yīng)將測(cè)量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。h、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對(duì)施工全過(guò)程所涉及的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量所作出的決策或活動(dòng)的正確性。 g、資格認(rèn)證對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊的作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。f、培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重質(zhì)量意識(shí)教育；質(zhì)量體系及質(zhì)量保證有關(guān)方面內(nèi)容；加強(qiáng)質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)；掌握體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提