【正文】 :1）保溫結(jié)構(gòu)各層間粘貼應(yīng)緊密、平整、壓縫、圓弧均勻，無(wú)環(huán)形斷裂，伸縮縫位置正確，采用成型制品或纏繞品時(shí)，應(yīng)將擋縫錯(cuò)開(kāi)。各種接縫要控制在最小限度，不行使用小塊的零碎板材料拼接而增加縫隙，降低保溫效果。，應(yīng)將粘接的表面油污擦洗干凈保證保溫材料與風(fēng)管表面接觸緊密牢固可靠。2）防治措施。，相互的間隙過(guò)大、不嚴(yán)密。它的危害，系統(tǒng)的能量損失增加，不但加大運(yùn)行費(fèi)用，而且空調(diào)房間的溫度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。只有除銹質(zhì)量得到保證，防腐涂料（油漆）質(zhì)量也才能有所保證。2）管道、設(shè)備、容器表面除銹應(yīng)徹底，應(yīng)達(dá)到露出金屬光澤的程度。預(yù)控措施1）防腐涂料（油漆）的成分應(yīng)符合說(shuō)明書(shū)的要求。氣體保護(hù)焊時(shí)，可使用焊機(jī)上的電流衰減裝置，使收弧時(shí)焊接電流逐步減小，通過(guò)添加填充金屬，就能獲得飽滿的焊縫收尾。2）弧坑弧坑是指焊縫收尾處產(chǎn)生的低于基本金屬表面的凹坑。預(yù)控措施：手工電弧焊時(shí)應(yīng)選擇合適的焊接電流，不宜過(guò)大；控制電弧長(zhǎng)度，盡量采用短弧焊接；掌握合適的焊條角度和熟練的運(yùn)條手法，在焊條橫向擺動(dòng)時(shí)，應(yīng)在坡口邊緣停留稍長(zhǎng)時(shí)間，使熔化的焊條金屬填滿邊緣，而中間要稍快些。預(yù)控措施：基礎(chǔ)抹面應(yīng)由造作熟練的人員進(jìn)行操作，砂漿配比適當(dāng)，嚴(yán)格按尺寸要求施工，認(rèn)真作到抹面密實(shí)，表面平整光滑，而且坡向超外，能起到防止油水侵蝕設(shè)備底座及基礎(chǔ)體的防護(hù)作用。對(duì)基礎(chǔ)中心偏移較小的，在不影響基礎(chǔ)的質(zhì)量前提下，可采取適當(dāng)擴(kuò)大預(yù)留孔的方法加以解決。對(duì)重要復(fù)雜設(shè)備的混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行加高時(shí)，必須制定切實(shí)可行的加高基礎(chǔ)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，以確?；炷粱A(chǔ)的良好性。1）設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高失準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備混凝土基礎(chǔ)標(biāo)高過(guò)高或過(guò)低，給機(jī)械設(shè)備安裝帶來(lái)一定影響。4）按設(shè)計(jì)或施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，管道與管道、管道與建筑結(jié)構(gòu)的距離都有具體數(shù)值要求以便管道使用和維修，在進(jìn)行管道安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守。3）管道的坡度，是保證管道正常使用的關(guān)鍵，有些管道必須有坡度，絕對(duì)不能反坡，否則就不能使用。一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)，另一方面也節(jié)省打洞開(kāi)孔的勞力。管道穿越基礎(chǔ)、隔墻或樓板處未預(yù)留孔洞，造成施工重新開(kāi)洞；或開(kāi)洞過(guò)大，影響土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)度；不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定；沒(méi)有坡度或倒坡；管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。4）當(dāng)管路系統(tǒng)的閥門(mén)有泄漏或關(guān)閉不嚴(yán)時(shí)，首先要仔細(xì)檢查，分析原因，輕輕啟閉幾次仍不能解決時(shí)，應(yīng)關(guān)閉上游的閥門(mén)，放出介質(zhì)，拆下有泄漏的閥門(mén)解體檢查。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、壓傷、不平、凹痕等） 毫米時(shí)，可用研磨消除；，應(yīng)先在車(chē)床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理；2）屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時(shí)可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，直至關(guān)嚴(yán)為止；還不能解決問(wèn)題，就應(yīng)拆下進(jìn)行調(diào)直修整或更換；雜質(zhì)堵住閥芯時(shí)，首先應(yīng)將閥門(mén)開(kāi)啟，排出雜物，再緩緩關(guān)閉，必要時(shí)可以輕輕敲打直至排出雜質(zhì)；在管道安裝過(guò)程中避免雜物遺留在管道內(nèi)。 閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)或閥體滲漏閥門(mén)安裝后，經(jīng)試驗(yàn)或投入運(yùn)行后，閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，有時(shí)閥體有泄漏，影響使用。其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移的反向偏移，偏移應(yīng)為位移的一半。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補(bǔ)償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴(yán)格安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的位置上。3）固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上，不能有懸空現(xiàn)象。2）無(wú)熱位移的管道吊架的吊桿應(yīng)垂直于管道，吊桿的長(zhǎng)度要能調(diào)節(jié)。、固定方法不對(duì)管道支架安裝后有松動(dòng)現(xiàn)象，特別是管道輸入介質(zhì)后，由于重量增加或其他作用力的影響，支架變形或松脫，影響管道的使用。3）在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在閥件兩側(cè)、門(mén)型補(bǔ)償器兩側(cè)適當(dāng)?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架。2）在管道無(wú)垂直位移或垂直位移很小的地方，可裝設(shè)活動(dòng)支架或剛性支架。為確保省優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，必須控制好如下質(zhì)量通?。汗艿劳度胧褂煤螅捎谥Ъ苓x擇不當(dāng)，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，嚴(yán)重影響使用。本工程的施工，為確保本工程的施工質(zhì)量，在本工程進(jìn)場(chǎng)施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂詳細(xì)的施工方案（報(bào)送建設(shè)方及監(jiān)理審核通過(guò)），以保證工程質(zhì)量。，須做好檢查驗(yàn)收工作，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)制訂處理措施，作好處理記錄，并為此配備足夠的人員及設(shè)備，組成材料檢驗(yàn)小組。，需要作試壓、漏光試驗(yàn)的水管、風(fēng)管系統(tǒng)均以監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可為依據(jù)作隱蔽處理，如實(shí)反映工程的隱蔽情況。，落實(shí)關(guān)鍵工序工藝措施，研究重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工方法，并向施工班組作詳盡的技術(shù)交底，務(wù)求使得每個(gè)施工人員明確每一工序的施工方法，質(zhì)量要求和檢測(cè)方法。，做到各種資料歸檔齊全、正規(guī)，使技術(shù)資料的收集整理工作與施工進(jìn)度同步。，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可、簽證后方可進(jìn)行隱蔽和下步工序施工。施工中如有未達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的工序必須返工，直到達(dá)到優(yōu)良等級(jí)為止。：認(rèn)真全面收集資料，熟悉與施工有關(guān)的一切情況，了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理。 ，每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)設(shè)1名兼職質(zhì)量檢查員。，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)，對(duì)參與施工的全體職工，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量教育，統(tǒng)一思想，使全體員工具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。施工過(guò)程中，作好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，加強(qiáng)技術(shù)控制和細(xì)部處理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工。，認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)管理工作。 ，加強(qiáng)“四檢”工作，即驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)的材料必須有出廠合格證，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料堅(jiān)決作退貨處理。嚴(yán)格各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，不合格不驗(yàn)收，職工按定額人工費(fèi)扣減系數(shù)進(jìn)行承包，工資根據(jù)完成任務(wù)的多少和質(zhì)量的好壞及安全生產(chǎn)情況發(fā)放，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格返工并重罰。通過(guò)嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然的目的”。推行質(zhì)量抵押制度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段來(lái)保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以過(guò)程控制為主，事后檢查為輔的做法，將質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故消滅在萌芽之中；采取預(yù)防質(zhì)量通病與開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合的方法來(lái)防止質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的出現(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施：確保省優(yōu)。 改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。 加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立職工的工期意識(shí)。，并組織人員及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)工程所需的符合質(zhì)量要求的物質(zhì)。，將工程量的結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊(duì)伍從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃。 本工程一旦中標(biāo)，將作為我公司重點(diǎn)工程進(jìn)行施工和管理，公司將在資金上給予重點(diǎn)保證，保證有足夠的資金使工程正常進(jìn)行。施工總進(jìn)度計(jì)劃改善作業(yè)條件修改施工方案調(diào)整作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃受挫、提出對(duì)策優(yōu)化資源配置日資源需用計(jì)劃月、周資源需用計(jì)劃實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)卡日作業(yè)計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃 建立每月例會(huì)制度，舉行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。項(xiàng)目部每日下午召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，第二日工作進(jìn)行安排，并解決和協(xié)調(diào)各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護(hù)等問(wèn)題。，充分考慮本工程的施工的特點(diǎn)、施工條件、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合自身的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見(jiàn)性、可行性和適用性。，碰頭施工作業(yè)應(yīng)預(yù)先畫(huà)出作業(yè)部位的綜合作業(yè)圖，確保過(guò)程產(chǎn)品一次成優(yōu)，防止因返工造成工期損失。，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，組織好工序間的流水作業(yè)，制定合理的流水步調(diào)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，勞動(dòng)力的優(yōu)化，盡量做到工期短，成本低。 嚴(yán)格按施工程序施工，嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制，搞好各工序的施工質(zhì)量，防止由于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。 采用科學(xué)統(tǒng)籌的方法進(jìn)行機(jī)具搭配，縮短工序時(shí)間，提高工效。 投標(biāo)人如能中標(biāo)，在收到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)后，做好調(diào)遣搬運(yùn)工作，一旦簽訂合同，施工人員、機(jī)械設(shè)備等將盡快按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。，對(duì)項(xiàng)目各要素及所需資源進(jìn)行優(yōu)化，配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。 工程施工實(shí)行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。1. 組織措施 按公司重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全公司參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)我項(xiàng)目的施工生產(chǎn)力情況及業(yè)主對(duì)工期的要求， 安裝工期擬定為248天，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃（附圖）。我們已經(jīng)通過(guò)“三合一”管理體系，并編制了“文件和資料控制程序”。工程竣工后，所有的檔案進(jìn)行匯總、歸類(lèi)、裝訂成冊(cè)立案存檔。這些記錄成文件檔案室予以存檔。（1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)員各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中記載，收集的各種技術(shù)資料，包括施工指導(dǎo)性文件、各種施工記錄、質(zhì)量評(píng)定資料等，經(jīng)整理后，交給檔案室匯集。如果我們有幸中標(biāo)，將在本項(xiàng)目上組建一個(gè)完善的檔案管理機(jī)構(gòu)，所有的工程建設(shè)檔案嚴(yán)格按照國(guó)家檔案文件規(guī)定進(jìn)行管理，使工程檔案處于有效的受控狀態(tài)。 工程建設(shè)檔案管理工程建設(shè)檔案是反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況、經(jīng)濟(jì)效益、交付使用等有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料，是施工企業(yè)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、分析查找工程質(zhì)量事故原因，提高企業(yè)施工管理水平的重要基礎(chǔ)。 竣工圖紙也同時(shí)交付業(yè)主。 所有竣工圖都必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重新繪制的施工圖還必須有設(shè)計(jì)代表簽章。 在施工中無(wú)重大變更的圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍(lán)圖上，并在藍(lán)圖醒目處（如右上角）匯總標(biāo)出變更單號(hào)，加蓋竣工圖章。 交工資料整理時(shí)做到分類(lèi)科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒(méi)有漏項(xiàng)，且不得使用鉛筆、一般圓珠