【正文】 任何一個組織要發(fā)展，要前進(jìn)，就必須適應(yīng)發(fā)展，就必須不斷的變化。 3． 1 華為公司技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織模式 3。 12 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 3 章華為技術(shù)創(chuàng)新的組織模式 一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所涉及到的組織模式有兩個，一個是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng) 新活動在怎樣的一種企業(yè)組織模式下進(jìn)行，企業(yè)本身的組織模式的優(yōu)劣將對 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到促進(jìn)或阻礙作用；一個是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動本身采取的 組織形式，每個企業(yè)都將根據(jù)自身的實(shí)力、發(fā)展?fàn)顩r以及所處行業(yè)對技術(shù)創(chuàng) 新的要求而選擇適合自身的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。作為一個高科技企業(yè)，強(qiáng)大的技術(shù) 創(chuàng)新實(shí)力是華為品牌價值的重要部分。美國移動運(yùn)營商 Leap 選擇華為建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)， 該 CDMA、 3G 網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達(dá)荷州、內(nèi)華達(dá)州等重要 地區(qū)。摩托羅拉和華為 UMTS 聯(lián)合研發(fā)中心在滬成 立，該合作旨在為全球客戶提供功能更強(qiáng)大、全面的 UMTS 產(chǎn)品解決方案 和高速分組接入方案 (HSPA)。作為全球移動軟交換市場的領(lǐng)導(dǎo)者， 華為移動軟交換出貨量居全球第一。同年，華為還 成為英國電信 (簡稱 BT)首選的 21CN 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為 BT21CN 網(wǎng)絡(luò)提供 多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入部件和傳輸設(shè)備，并獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機(jī)的許可。 Marconi 將僅以 Marconi 的品牌向電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)銷華 為的電信級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，而華為將在其無線網(wǎng)絡(luò)項目中轉(zhuǎn)銷 Marconi 的微 波設(shè)備，包括下一代微波設(shè)備以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。與英國 Marconi 公司簽署 了互助商品代銷協(xié)議。華為第三次登上 Frostamp。 2020 年，華為由于在 3G 方面的技術(shù)創(chuàng)新的成功，與沃達(dá)豐簽署全球采 購框架協(xié)議，正式成為沃達(dá)豐全球供應(yīng)鏈的優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。同年，華為還獲得了從 29 家銀行共 同提供為期三年的 3 億 6 千萬美元的貸款，用于實(shí)施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。華為公司獲得 了由 Frostamp。同時，華為的 Gbit 交換路由器 NE80 贏得了 該項目 75％的市場份額。 2020 年華為公司與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā) TD． SCDMA 移動通信技術(shù)，華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合 同，此 項合同目標(biāo)是優(yōu)化中國電信在廣東省的 163 個骨干網(wǎng)絡(luò)。與 lO 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 3Corn 成立合資企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并通過了 DNV(DETNORSKE VERITAS)的 IS014001 認(rèn)證。 2020 年，在世界各地 部署了 1 億個 camp。 2020 年，倡導(dǎo)“構(gòu)建端到端的可管理、全線速、全業(yè)務(wù)智能交換 IP網(wǎng) 絡(luò)”；推出 Quidway NetEngine40 系列通用交換路由器； Quidway NetEngine 5000 萬兆核心路由器和 Quiddway$8500 萬兆核心多層交換機(jī)。尤其是 2020 年后，華為銷售額的增長主 要來自于國際市場。但是，一紙與俄羅斯國家電信部門簽署的上千萬美元的 CTMS 設(shè)備合同，對華為來說可以說是“久旱逢甘露”，也標(biāo)志著華為在國 外市場上取得了巨大突破，此后，國外銷售增長迅猛。一方面，國際市場萎縮直接威脅中國企業(yè)國際市場韻拓展；另一方面， 國際通信設(shè)備巨頭在國外出現(xiàn)需求緊縮的情況下加大了在中國市場上的攻 勢，給華為等國內(nèi)企業(yè)造成很大的競爭壓力。 2． 2． 2． 3 華為公司技術(shù)創(chuàng)新的國際化階段 華為公司技術(shù)創(chuàng)新的國際化階段是 2020 年到現(xiàn)在，該階段華為技術(shù)創(chuàng) 新主要以自主創(chuàng)新為主要特征，市場逐步走向國際化。 2020 年，推出 Quidway Engine 80 核心千兆交換路由器、 Quidway S 全 系列智能以太網(wǎng)交換機(jī)，成為國內(nèi)首家獲得軟件開發(fā)管理 CMM 四級國際認(rèn) 證的企業(yè)。華為堅持開放式合作，在技術(shù)方面 先后與 TI、摩托羅拉、英特爾、 AGERE、 ALTERA、 SUN、微軟、 NEC等 世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。 其次，華為公司與技術(shù)實(shí)力雄厚的大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng)新。華為 曾經(jīng)以獎學(xué)金、貸學(xué)金和“寒門學(xué)子基金”等各 種形式的資金，資助清華大 學(xué)、中國科技大學(xué)、上海交大、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等全國 50 多所一流工科學(xué) 府的優(yōu)秀學(xué)子完成學(xué)業(yè)。而同時，由小公司發(fā)展起來的華為技術(shù)研發(fā)體系卻很混亂，依靠技術(shù)創(chuàng) 新模仿，根本不能適應(yīng)市場的要求，所以華為開始向技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 移。華為面臨的市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化， 1996 年電信部門設(shè)備采購權(quán)上報 到省市一級，并逐漸轉(zhuǎn)向招標(biāo)方式。華為已經(jīng)把國內(nèi)的競爭對手甩在了后面，開始將主戰(zhàn)場向城市 轉(zhuǎn)移，進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。 華為在創(chuàng)業(yè)初期 (95 年以前 )，以市場份額為主要目標(biāo)，在總經(jīng)理任正非 的敏銳的觀察力和判斷力的指導(dǎo)下，順應(yīng)市場的強(qiáng)力拉動，運(yùn)用“壓強(qiáng)原則” 來配置資源，使用“人海戰(zhàn)術(shù)”迅速搶占了農(nóng)村市場，利潤主要來自于市場 份額的增長。C08 機(jī)在市 場上獲得重大突破，使得它把國內(nèi)的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面，麗此時雄 踞在國內(nèi)主要城市的跨國公司成為它的重點(diǎn)趕超對象。 由于沒有資金，沒有科技人員，華 為在當(dāng)時只能采取技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略， 但正是通過使用跨國公司的付費(fèi)技術(shù)，華為的技術(shù)人員在模仿跟進(jìn)的過程 中，才逐步積累了自己的技術(shù)創(chuàng)新的能力。所以，這一階段的華為面臨 著周轉(zhuǎn)資金匾乏帶來的市場開發(fā)困境?？偨?jīng)理任正非曾找到多家銀 行，希望能貸點(diǎn)資金。當(dāng)然，華為就此踏上研發(fā)創(chuàng)新之路，不是沒有艱難險阻。 于是，華為在繼續(xù)代理香港模擬交換機(jī)的同時，毅然闖入數(shù)字交換機(jī)研 發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)和仿制交換機(jī)， 1990 年推出陽春機(jī)型，主要面向中低 檔賓館類的小用戶。 改革開放 以來，國家逐漸加大了對通信行業(yè)的投入力度，因而國內(nèi)通信 業(yè)的巨大發(fā)展空間逐漸浮出水面。所以在本章中，將主要依據(jù)其產(chǎn)品市場不斷 擴(kuò)大與轉(zhuǎn)移，將它過去數(shù)十年的技術(shù)創(chuàng)新歷程分為三個階段，以期發(fā)現(xiàn)華為 在這段歷程中的各個階段所面臨的主要闖題以及成功晉級下一階段發(fā)展的 關(guān)鍵成功因素。資料來源 ：／／ ． huawei． corn． ．華為公司中文網(wǎng)站， 2020 。 在電信行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，華為將一如既往以客戶需求為導(dǎo)向，致力于成為 基于 ALLIP 的 FMC 解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，確保用戶可以在任何時間、任何地 點(diǎn)、使用任何終端享受無差別的體驗(yàn)和服務(wù)。 截至目前，華為服務(wù)于“全球電信運(yùn)營商 50 強(qiáng)”中的 3l 家，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模進(jìn) 入日本、歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家市場。圓 2020 年度，華為實(shí) 現(xiàn)更加均衡的發(fā)展，海外銷售額所占比例突破 65％，移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、 業(yè)務(wù)軟件和 IP等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，華為在這些領(lǐng)域的綜 合優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。華為研制成功的國內(nèi)第一套 GSM 移動通信系統(tǒng)也已通過了電信總局移動局的有效性測試。公司在不斷發(fā)展和完善傳統(tǒng)電 信技術(shù)的同時，還標(biāo)志著在通信技術(shù)發(fā)展方向的數(shù)據(jù)通信和移動通信領(lǐng)域進(jìn) 行著積極探索，為未來的競爭拓展生存空間。C08 交換機(jī)。 m 華為公司成立最初，它并沒有自己的產(chǎn)品，面是代理香港鴻年公司的用 戶交換機(jī)，通過兩年多的代理，華為不但建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍， 更重要的是認(rèn)識了通信行業(yè)和通信市場，把握住了市場的脈搏。 2． 2 華為的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新 2． 2． 1 華為公司概況 深圳華為技術(shù)有限公司成立于 1988 年，專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品 的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為電信運(yùn)營商提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù) 據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之 一，并已成功地進(jìn)入電信市場?？傊? 我國技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀與科技進(jìn)步的客觀要求之間還存在著很大差距，遠(yuǎn)不 能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅速增長和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會持續(xù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管 理已成為我國企業(yè)面臨的迫切需要。在管理內(nèi)容上，涉及設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、研 究開發(fā)管理等的較多：在管理領(lǐng)域上，涉及程序性管理， 如操作規(guī)范、工藝規(guī)程等的較多，尚很少涉及技術(shù)創(chuàng)新管理：在技術(shù)創(chuàng)新管 理方面的研究，也很少有結(jié)合案例進(jìn)行分析的。專家小 組擔(dān)任咨詢和顧問的角色；外部團(tuán)隊是新活動的支持和保證組織，如進(jìn)行提 供資金、物資、信息、協(xié)作等的保證和協(xié)調(diào)；內(nèi)部團(tuán)隊是來自企業(yè)的各部門 且與創(chuàng)新內(nèi)容相關(guān)的骨干成員組成，對其管理最重要。吳貴生．技術(shù)創(chuàng)新管理【 M】．北京：清華大學(xué)出版社， 2020(2) 5 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 技術(shù)創(chuàng)新需要有一個組織結(jié)構(gòu)上的保證，企業(yè)除了有一個與創(chuàng)新相適應(yīng) 的組織體系外，還要注重創(chuàng)新活動的組織。因此，技術(shù)創(chuàng)新管理要有權(quán)變的管理思想，非程序決策、例 外管理、靈活處理問題等管理方法和手段會廣泛得到運(yùn)用。 第三，技術(shù)創(chuàng)新管理工作的“非標(biāo)準(zhǔn)性” 盡管技術(shù)創(chuàng)新要按一定的計劃、規(guī)范來展開活動，但很難設(shè)計出統(tǒng)一的 標(biāo)準(zhǔn)程序讓我們按秩序去完成它。 而一項技術(shù)創(chuàng)新的過程又必須是連續(xù)的，從構(gòu)想直至商業(yè)化實(shí)現(xiàn)，中斷于任 何階段，創(chuàng)新都會失敗，但過程可能產(chǎn)生重疊。傳 統(tǒng)的技術(shù)管理往往缺少高層的關(guān)注，缺少組織的適應(yīng)和各個管理部門的溝 通、配合，這種缺乏戰(zhàn)略性的管理鎪技術(shù)不能對企業(yè)的經(jīng)營方向產(chǎn)生影響。技術(shù)創(chuàng)新是一個涉及 技術(shù)從開發(fā)研究、試制生產(chǎn)到應(yīng)用的全過程，它還需要物資供應(yīng)、生產(chǎn)、營 銷等活動的協(xié)調(diào)配合，是帶有全過程、長遠(yuǎn)性的活動。這是一個不同 于研究、發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改造等我們熟知概念的復(fù)雜過程，它始于技術(shù)構(gòu) 想，而終于市場，在其中任何一個階段停滯或終止，都會導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的失 敗。 總之，從管理學(xué)角度看，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)以市場為導(dǎo)向的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì) 活動，它包括從一種新的技術(shù)設(shè)想的產(chǎn)生，到研究、開發(fā)、試制、生產(chǎn)制造 并首次商業(yè)化實(shí)現(xiàn)的全過程。 The Economics oflndustrial Innovation． Harmondsworth Penjuin． 1974 。熊彼特．經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 —— 對于利潤、資本、信貸和經(jīng)濟(jì)周期的考察【 M】．商 務(wù)印書館， 1990(6)： 73— 74 。 1998 年，我國學(xué)者付家驥提出“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈 利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更 強(qiáng)、效率更高和 費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的活動過程”。弗里曼 (c． Freeman)在 1974 年發(fā)表的《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)》中 認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)的、工藝的和商業(yè)化的全過程，其導(dǎo)致新產(chǎn)品的市場 實(shí)現(xiàn)和新技術(shù)工藝與裝備的商業(yè)化應(yīng)用”。 70 年代和 80 年代，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的研究進(jìn)～步深入，開始形成系統(tǒng)的 理論，并對企業(yè)經(jīng)營活動和政府管理政策產(chǎn)生了直接的積極影響。所謂“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要索的重新組合”， 建立一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn) 條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，以獲得潛在的利潤。他在 1911 年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》。 2020 3 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章華為的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新 2． 1 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新管理 “創(chuàng)新” (Innovation)這一概念最早是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫 。 總之，目前國內(nèi)的書籍以及論文文章中對華為公司技術(shù)創(chuàng)新管理的研究 還只是涉及到很少的部分，并沒有針對華為公司的技術(shù)創(chuàng)新管理作系統(tǒng)全面 的分析與具體的研究。四川大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生 王麗娜在其 2020 年發(fā)表的碩士學(xué)位論文《深圳華為公司的倉 0 新管理研究》。李慧群．華為的經(jīng)營管理【 M】．中國海天出版社， 2020 。劉麗麗．華為真相 [M】 r 中國當(dāng)代出版社， 2020 。中第五章主要分析 華為的技術(shù)管理，但主要是分析華為的技術(shù)管理模式 —— 奉行知本主義、向 西方企業(yè)看齊、創(chuàng)造與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等；許凌志編著的《華為的企業(yè)戰(zhàn)略》∞ 中在第五章對華為的研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，他認(rèn)為華為的研發(fā)戰(zhàn)略為：第一 。我們研究華為公司的技術(shù)創(chuàng)新管理，并不是要對華為公司的技術(shù) 創(chuàng)新管理進(jìn)行復(fù)制，而是試圖通過對其技術(shù)創(chuàng)新的組織模式、戰(zhàn)略選擇及其 能力提升的個案分析，從理論上探索中國高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的一般規(guī) 律，同時對我國高科技企業(yè)尤其 是通信設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。 1． 2． 2 對華為公司作案例分析的代表意義 華為公司不僅是中國高科技企業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國最大的通信產(chǎn)業(yè)設(shè)備供 應(yīng)商，它還是我國大型民營企業(yè)的代表。例如，美國《幸福》雜志 刊登的世界 500 強(qiáng)企業(yè)排序處于不斷變動之中，例如， 1966 年排在前 15 位的公 司到 1980 年只有 8 家仍保留在前 15 位；美國無線電公司最早開發(fā)生產(chǎn)電視機(jī)、 錄像機(jī)，是電子領(lǐng)域的開拓者，但由于沒有持續(xù)開拓、創(chuàng)新，在經(jīng)過幾十年 輝煌之后終于衰落，于 1985 年被通用電器公司兼并。 1． 2 論文研究的意義 1． 2． 1 論文研究的現(xiàn)實(shí)意義 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 要在激烈競爭的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，則成為企業(yè)面臨的緊迫問題，而技 術(shù)創(chuàng)新則是解決這個問題的關(guān)鍵手段。在不 考慮 3G 投資的情況下， 2020 年 全國電信固定資產(chǎn)投資將達(dá)到 2200 億元的規(guī)模，其中用于 GSM 網(wǎng)絡(luò)的支出 為 574 億元，傳輸網(wǎng)約為 240 億元。移動通信超越 固話