【正文】 華為業(yè)界首創(chuàng)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案由于深諳運營商需求，一經(jīng)推出就獲得全球運營商的認可，在O中國聯(lián)通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、美國移動等運營商網(wǎng)絡(luò)獲得大規(guī)模應(yīng)用。由于采用了華為HSPA+，LTE/SAE，F(xiàn)emtocell等下一代移動通信技術(shù)，在提升用戶體驗的同時能大幅度提高無線的空口使用效率，降低成本。 四、創(chuàng)新產(chǎn)品成為市場利器 華為基于智能架構(gòu)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案、全套室內(nèi)覆蓋解決方案、綠色移動網(wǎng)絡(luò)解決方案等業(yè)界領(lǐng)先的創(chuàng)新型解決方案和產(chǎn)品受到全球客戶的歡迎，成為華為實現(xiàn)市場突破的利器。比如2008年度華為發(fā)現(xiàn)歐洲移動營運商花在租用機房、設(shè)備用電、安裝維護等方面的費用成為其最大的支出。華為規(guī)定每年有5%的研發(fā)人員去做市場，每年有5%的市場人員去做研發(fā)。1998年，華為果斷地從IBM引入IPD集成研發(fā)模式，開始以“技術(shù)驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”的全面轉(zhuǎn)型。開放式創(chuàng)新等，在華為的技術(shù)創(chuàng)新管理中發(fā)揮著重要作用。跨部門團隊技術(shù)研發(fā)。業(yè)務(wù)分層管理。IPD技術(shù)管理體系強調(diào)的核心思想如技術(shù)開發(fā)是一項投資行為。IPD讓華為從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動，徹底改變了華為的技術(shù)管理和項目研發(fā)流程。[16] 二、規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程 華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)。從1993年起，華為堅持以每年超過銷售額10%的比例投入到技術(shù)研發(fā)中。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本。通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。 一、持之以恒的創(chuàng)新投入 作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。[15]如今的華為，不僅成為中國通信企業(yè)的成功典范，其在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的努力和成績，也使它正在成長為全球通信行業(yè)的引領(lǐng)者。2009年華為實現(xiàn)全年300億美元的銷售額，成為全球第二大移動設(shè)備商。 中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。在首期招標三類評標指標中：技術(shù)標方面，華為容列得分前三、并在多項測試指標中獲得第一，華為在中國3G市場上已經(jīng)占得了很重要的席位。 2009年，中國聯(lián)通計劃藉此完成282個城市的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，其中55個于上半年完成；而今年總投資600億元，使不景氣的電信設(shè)備市場為之一震。[14]這使那些標榜只有依靠TD才能掌握通信領(lǐng)域核心競爭力的說辭顯得蒼白無力。在LTE/SAE領(lǐng)域以20%左右的專利排名全球第三。但是，華為依靠“舶來品”（如WCDMA）在國外標準上取得了眾多專利，完美的闡述了企業(yè)應(yīng)該怎么對外來技術(shù)引進、消化、吸收。 TD是我國自主創(chuàng)新的3G標準，代表了我國通信技術(shù)在世界上的領(lǐng)先水平。2009年1月7日14:30，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。2010年，華為銷售收入達1852億元(人民幣)，%，這使其進一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。%，凈利潤183億元人民幣，%。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 華為技術(shù)有限公司于1988年以2萬元資金在深圳注冊成立，目前已發(fā)展成資產(chǎn)數(shù)百億、具有高科技含量和國際競爭力的準世界及企業(yè)，是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。22年后的今天，公司業(yè)務(wù)進入歐洲、美國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū)的主流市場，奪標北京奧運會、上海世博會電信系統(tǒng)，年銷售額突破300億美元。當公司的規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)向全球化發(fā)展，供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果企業(yè)仍沒有一個科學(xué)、高效產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，則自然會被社會淘汰，這就需要企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)必須過硬才能有立足之地。再加上政府的政策支持，在以后的社會發(fā)展中會技術(shù)的自主創(chuàng)新會更加的好、快、穩(wěn)?？傊ㄟ^對引進技術(shù)的消化吸收狀況進行分析后，可以清楚的認識到，企業(yè)文化根源作為內(nèi)因才是“重技術(shù)引進，輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，客觀很難改變但是主觀的卻可以通過好的引導(dǎo)和時間的積累改變過來。因此,引進產(chǎn)品或技術(shù)的生命周期短、相對來不及消化吸收,引進技術(shù)的結(jié)構(gòu)不合理,是我們自己選擇的結(jié)果,是受企業(yè)自身的戰(zhàn)略制約的。根據(jù)科技部的調(diào)查, 2004—2006年間, 在全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中, 萬家,%。 第二、企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、完成技術(shù)消化吸收的隊伍不健全。改革開放后,當企業(yè)開始成為自主經(jīng)營自負盈虧的市場主體時,還沒有來得及進行足夠的資本積累,就必須面對日益激烈的國內(nèi)外競爭, 因此,資金不足是必然的,而國家也無法拿出更多的錢來幫助企業(yè)對引進技術(shù)進行消化吸收。 第一、消化吸收資金不足。如果企業(yè)能同時建立一種高效執(zhí)行的企業(yè)文化, 企業(yè)就可以有效避免“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象, 但是遺憾的是, 很多企業(yè)盡管擁有了積極主動的企業(yè)文化, 但沒有同時形成高效的執(zhí)行文化,從而在執(zhí)行過程中遇到困難和障礙時, 由于執(zhí)行不力而無法保證戰(zhàn)略的有效實施資金投入不足、消化吸收隊伍不健全、消化吸收再創(chuàng)新的研發(fā)活動進行不利、技術(shù)引進沒有實現(xiàn)預(yù)期目標等等, 最終在客觀上導(dǎo)致“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象的出現(xiàn)?；谶@樣一種對行業(yè)發(fā)展、對市場競爭和自身條件的基本假設(shè), 必然會形成積極和主動的核心理念: 依靠對引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新, 建立自己的核心競爭力, 獲得和維持持久的競爭優(yōu)勢。同時, 通過不斷充實、發(fā)展、整合自己的技術(shù)力量, 并通過與其他企業(yè)或?qū)I(yè)研究機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,完全可以實現(xiàn)再對引進技術(shù)進行消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。積極的假設(shè)認為, 我們與先進企業(yè)的技術(shù)差距是客觀存在的, 但我們可以通過積極的努力來縮小差距, 最終趕上和超越對手。積極的假設(shè)不會必然導(dǎo)致“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象的產(chǎn)生, 但是, 如果其企業(yè)缺乏強有力的執(zhí)行文化, 有效的戰(zhàn)略得不到有效地執(zhí)行, 客觀上也會產(chǎn)生“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象。這些基本假設(shè)和核心理念構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容, 因此,企業(yè)的“重技術(shù)引進, 輕消化吸收”現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是企業(yè)文化。這些方面的缺乏是由于企業(yè)沒有建立正確的技術(shù)引進和消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略、缺乏有效的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行活動等等。但是，我們也應(yīng)當清醒地認識到，我國在大量利用國外技術(shù)資源的同時，國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力并沒有相應(yīng)提高，雖然我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體狀況有了很大的改善，我們要發(fā)展大企業(yè)大集團、提升企業(yè)競爭能力，必須把提高自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置。在這方面，我們必須堅定不移。[11]當前，我國經(jīng)濟進入一個新的成長階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨整體升級的任務(wù)。這是當前經(jīng)濟發(fā)展中我們面臨的雙重選擇。這些問題的存在，限制和制約了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和發(fā)展。這些問題使我國的創(chuàng)新政策未能像預(yù)想的那樣對自主創(chuàng)新起到很好的支持和推動作用。我國的創(chuàng)新政策體系日趨完善，像新修訂的《科學(xué)技術(shù)進步法》，為確?！兑?guī)劃綱要》的實施而制定的60條配套政策以及我國中央和地方政府之前陸續(xù)出臺的大量有關(guān)自主創(chuàng)新的政策措施，在制度上解決了一些如企業(yè)創(chuàng)新投入不高等我國在自主創(chuàng)新中凸現(xiàn)出來的問題。表15 國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請受理量及授權(quán)量（2008～2009）20082009合計國內(nèi)國外合計國內(nèi)國外申請量 82832871714411118497668687761199075發(fā)明 2898381945799525931457322909685477實用新型 22558622394516413107713088611910外觀設(shè)計 3129042986201428435134233965411688授權(quán)量 4119823524065957658199250178680206發(fā)明 9370646590471161284896539163098實用新型17667517516915062038022021131689外觀設(shè)計 1416011306471095424970123428215419數(shù)據(jù)來源：中國科技統(tǒng)計信息中心數(shù)據(jù)整理。[10]很多企業(yè)處在有“制造” 無“創(chuàng)造”、有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)。近些年來我國的專利申請量和授權(quán)量呈逐年上升的趨勢，到2009年，我國企業(yè)的專利申請量和授權(quán)量分別為877611件和501786件，％％，但從表25可知，這些專利多為實用新型和外觀設(shè)計，發(fā)明專利卻很少，％,％的專利歸外國人所有。約每三家大中型工業(yè)企業(yè)有一件授權(quán)發(fā)明專利，企業(yè)自主研發(fā)水平不高。D占當年GDP的比重一直徘徊在0．6％ ～0．7％左右，％，但與世界領(lǐng)先國家3％左右的水平相比仍有較大差距。D經(jīng)費支出以年均23%的速度增長，遠遠超過世界主要發(fā)達國家增長率水平。我國在經(jīng)費總量上與這三個國家還有差距，但增長速度非?？?，僅2009年我國的Ramp。2009年，我國的Ramp。而大中型工業(yè)企業(yè)辦科技機構(gòu)總數(shù)達到10464個，比上年增加了1l12個，為企業(yè)開展研發(fā)活動提供了組織基礎(chǔ)和保障。D科學(xué)家工程師為130萬人年，居世界第二位。我國擁有充足的科技人力資源，2007年科技人力資源總量約為3400萬人，Ramp。2010年，全社會固定資產(chǎn)投資l7萬多億元，同比增長25．5％ ，有能力增加我國科技條件建設(shè)的投入， “十五”期間，在我國的科技經(jīng)費內(nèi)部支出中，固定資產(chǎn)構(gòu)建費平均每年占到28．7％。 一、我國企業(yè)自主創(chuàng)新基礎(chǔ)條件現(xiàn)狀。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。 自主創(chuàng)新的概念及意義所謂自主創(chuàng)新主要指企業(yè)或國家依靠自身的力量產(chǎn)生技術(shù)突破，獲得核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力驅(qū)動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預(yù)期目標的活動。除了TRIPS外，國際上還有眾多關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護方面的國際條約、慣例，各個國家又有各自的相關(guān)立法。技術(shù)引進是跨越國界的行為，而各國對它的性質(zhì)有不同的立法。在科技飛速發(fā)展的今天，新技術(shù)層出不窮，先進技術(shù)保持期限正逐步縮短，企業(yè)缺少技術(shù)引進后的投人、創(chuàng)新、趕超與跨越將使之形成對國外技術(shù)的長期依賴。企業(yè)引進技術(shù)后，不注重消化、吸收和創(chuàng)新。我國民營經(jīng)濟發(fā)展正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，其發(fā)展需要技術(shù)的支撐，先進技術(shù)能力的缺乏將使之在此過程中面臨巨大壓力。國有企業(yè)、外資企業(yè)仍是我國技術(shù)引進的主體，集體和民營企業(yè)技術(shù)引進增長迅速。技術(shù)上過度依賴于某些國家，必然會導(dǎo)致技術(shù)進步受制于人的風險。“八五”時期我國從美日歐韓地區(qū)引進的技術(shù)占同期全部合同金額的 57%，到 2010年，這一比例增加到了 %。 二、技術(shù)引進來源仍然單一。這里所說的硬和軟是相對于技術(shù)載體的物質(zhì)特性而言的，前者指以機械設(shè)備和生產(chǎn)線為載體的技術(shù)引進，后者指以技術(shù)專利、工藝流程、關(guān)鍵訣竅等為載體的技術(shù)引進。 一、引進結(jié)構(gòu)不合理。表14 2