【正文】 stment， the research development， the marketing， the manufacturing as well as the decisionmaking of management several aspects and SO on． While studying the management of technologic innovation of HuaWei， this article replied many puzzlements of Chinese Hightech Enterprises in the development and technologic innovation management： such as how to choose the technologic innovation strategy in the different development phase， should the enterprise be depended upon the imitation innovation or be supposed the broad cooperation innovation； Which anization pattern of enterprise is more suitable to the technologic innovation； How to use each kind of enterprise’ S resources tO promote technologic innovation ability ofthe enterprise and SO on． Key words： HuaWei Technolog Co．， Technologic innovation， Organization pattern oftechnologic innovation， Technologic innovation strategy,Technologic innovation ability IV此頁若屬實．請申請人及導師簽名。 3G 方面，未來 5 年 國內 3G 網絡投資規(guī)模約 4000 億元，投資高峰將在 2020 年出現(xiàn)，而 3G 手機 銷售高峰將在 2020 年之后出現(xiàn)。 1． 2 論文研究的意義 1． 2． 1 論文研究的現(xiàn)實意義 隨著世界經濟的發(fā)展，科學技術的日益進步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，武漢理工大學碩士學位論文 要在激烈競爭的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，則成為企業(yè)面臨的緊迫問題，而技 術創(chuàng)新則是解決這個問題的關鍵手段。中第五章主要分析 華為的技術管理，但主要是分析華為的技術管理模式 —— 奉行知本主義、向 西方企業(yè)看齊、創(chuàng)造與保護知識產權等；許凌志編著的《華為的企業(yè)戰(zhàn)略》∞ 中在第五章對華為的研發(fā)戰(zhàn)略進行了分析，他認為華為的研發(fā)戰(zhàn)略為：第一 。 總之，目前國內的書籍以及論文文章中對華為公司技術創(chuàng)新管理的研究 還只是涉及到很少的部分，并沒有針對華為公司的技術創(chuàng)新管理作系統(tǒng)全面 的分析與具體的研究。所謂“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家對生產要索的重新組合”， 建立一種“新的生產函數(shù)”，也就是說把一種從來沒有過的生產要素和生產 條件的“新組合”引入生產體系，以獲得潛在的利潤。熊彼特．經濟發(fā)展理論 —— 對于利潤、資本、信貸和經濟周期的考察【 M】．商 務印書館， 1990(6)： 73— 74 。技術創(chuàng)新是一個涉及 技術從開發(fā)研究、試制生產到應用的全過程，它還需要物資供應、生產、營 銷等活動的協(xié)調配合，是帶有全過程、長遠性的活動。因此，技術創(chuàng)新管理要有權變的管理思想，非程序決策、例 外管理、靈活處理問題等管理方法和手段會廣泛得到運用?？傊?， 我國技術創(chuàng)新管理現(xiàn)狀與科技進步的客觀要求之間還存在著很大差距，遠不 能適應經濟迅速增長和經濟、技術、社會持續(xù)發(fā)展的要求，加強技術創(chuàng)新管 理已成為我國企業(yè)面臨的迫切需要。公司在不斷發(fā)展和完善傳統(tǒng)電 信技術的同時，還標志著在通信技術發(fā)展方向的數(shù)據(jù)通信和移動通信領域進 行著積極探索，為未來的競爭拓展生存空間。 在電信行業(yè)的轉型期，華為將一如既往以客戶需求為導向，致力于成為 基于 ALLIP 的 FMC 解決方案的領導者，確保用戶可以在任何時間、任何地 點、使用任何終端享受無差別的體驗和服務。 于是，華為在繼續(xù)代理香港模擬交換機的同時，毅然闖入數(shù)字交換機研 發(fā)和生產領域，學習和仿制交換機， 1990 年推出陽春機型，主要面向中低 檔賓館類的小用戶。 由于沒有資金，沒有科技人員，華 為在當時只能采取技術創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略， 但正是通過使用跨國公司的付費技術，華為的技術人員在模仿跟進的過程 中，才逐步積累了自己的技術創(chuàng)新的能力。華為面臨的市場結構也發(fā)生了變化， 1996 年電信部門設備采購權上報 到省市一級，并逐漸轉向招標方式。華為堅持開放式合作，在技術方面 先后與 TI、摩托羅拉、英特爾、 AGERE、 ALTERA、 SUN、微軟、 NEC等 世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實驗室。但是，一紙與俄羅斯國家電信部門簽署的上千萬美元的 CTMS 設備合同，對華為來說可以說是“久旱逢甘露”，也標志著華為在國 外市場上取得了巨大突破，此后，國外銷售增長迅猛。與 lO 武漢理工大學碩士學位論文 3Corn 成立合資企業(yè)，生產企業(yè)數(shù)據(jù)網絡設備，并通過了 DNV(DETNORSKE VERITAS)的 IS014001 認證。同年，華為還獲得了從 29 家銀行共 同提供為期三年的 3 億 6 千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。 Marconi 將僅以 Marconi 的品牌向電信運營商轉銷華 為的電信級數(shù)據(jù)通信產品，而華為將在其無線網絡項目中轉銷 Marconi 的微 波設備，包括下一代微波設備以及相關的網絡服務。美國移動運營商 Leap 選擇華為建設 3G網絡， 該 CDMA、 3G 網絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要 地區(qū)。 1 華為公司技術創(chuàng)新 的組織模式的轉變 任何一個組織要發(fā)展，要前進，就必須適應發(fā)展，就必須不斷的變化。 但是，隨著華為公司的發(fā)展，華為員工的增多，產品領域從開始的單一 的交換機向其 他數(shù)據(jù)通信產品擴張，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也逐步向技術創(chuàng)新合作和 適度領先戰(zhàn)略轉移。一是在企業(yè)宏觀領導下，擁 有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，是受公司控制的利 潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能；二是產品責任單位或市場責任單 位，對產品設計、生產制造及銷售活動負 有統(tǒng)一領導的職能。于是華為 建立起了一個靜態(tài)結構、一個動態(tài)結構和一個逆向求助系統(tǒng)的組織結構。 3． 1． 2． 2 可以靈活地集中優(yōu)勢進行技術創(chuàng)新 為適應急劇變化的速度，華為建立起一個既可保持相對穩(wěn)定，又可迅速 調整以適應變化的組織結構。毋庸置疑，在信息化極度膨脹的今天，這項創(chuàng) 新有著廣闊的市場空間，華為立即出手，組織一部分市場營銷和推廣人員和 技術創(chuàng)新人員一起組建一個事業(yè)部，從事這項創(chuàng)新的運營工作。企業(yè) 對內企業(yè)家在時間及資源方面所提供的條件，對于弘揚創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新 意識、釋放創(chuàng)新能量起到了很大的作用。首先，有明確的使命指向。最后，技術創(chuàng)新小組的職能比較完整。即以基礎發(fā)明為依托，產品創(chuàng)新呈集群式產生，這類 創(chuàng)新以杜邦公司為突出代表。 3． 2． 2． 1 華為技術創(chuàng)新組織 PDT 系統(tǒng)的要素構成 我們把華為的技術創(chuàng)新組織 PDT 看做是一個大系統(tǒng)，那么它就是由各 種要素構成的，各個要素之間相互關聯(lián)，相互影響，形成了系統(tǒng)運作的機制， 使系統(tǒng)的整體功能最大化。因為人類的需求是 隨生理和心理進步而進步的，而人的生理和心理進步是緩慢的。華為公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司， 也是非常崇拜技術的公司，以前從來不管客戶需求，研究出好東西就反復給 客戶介紹，客戶說的話根本聽不進去，所以在 NGN 交換機上，華為曾在中 國市場上被趕出局。 華為認為市場最重要，只要順應了客戶需求才會成功。這些研究所都 得到了公司從人才、資金、管理上的保障，因此都運作良好，產生了很好的 效益，開發(fā)出大量處于國際先進水平的具有自我知識產權的傳統(tǒng)通信、數(shù)據(jù) 通信和移動通信產品，是華為技術創(chuàng)新的主力軍。作為一個 致力于創(chuàng)新以提高自己的核心競爭力的公司來說，提倡創(chuàng)新的良好氛圍，更 能強化員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感。當創(chuàng)新文化被認 為是可取的 時候，就會有更多的動力去追求變革，形成了良性循環(huán)。它是華為公司在原有總體組織結構基本穩(wěn)定的前提 下新設的組織單元，它保證了企業(yè)既要促進技術創(chuàng)新又要保持原有業(yè)務活動 秩序不被擾亂。之所以有大群的模仿者，是因為基本上不需要大量的高級創(chuàng) 新資源，而且成本低、速度快、收益高，還有先導者被模仿而淘汰出市場的 情形。合作的對象可以 是高等院校、企業(yè)、科研院所等等。新技術成果是具有獨占性的，在技術開發(fā)的競爭中，真正法律上的成功 者只能有一個，其他晚于率先注冊專利者的同類成果不僅不能受到專利保 護，而且不能夠被合法使用。自主創(chuàng)新 的優(yōu)勢在很大程度正是由技術和市場兩方面的率先性奠定的。對某一企業(yè)而言，自主創(chuàng)新并不意味著要獨立研究開發(fā)其中的所有技 術，只要企業(yè)獨立開發(fā)了其中的關鍵性核心技術，打通了 創(chuàng)新中最困難的技 術環(huán)節(jié)，獨自掌握了核心技術原理即可，輔助性技術研究與開發(fā)既可自己進 行，也可委托其他企業(yè)和組織進行，或通過技術購買解決。王同律，王季云．企業(yè)技術創(chuàng)新管理【 M】．中國標準出版社． 2020(10)： 30． 31 武漢理工大學碩士學位論文 4． 1． 2 合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種比較靈活的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，它通常以合作伙 伴的共同利益為基礎，以資源互補或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、 合作期限和合作原則。 4． 1， 1 模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)采用模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指企業(yè)自己不進行新技術的研究與 開發(fā)，而是靠仿制或購買技術專利等形式取得新技木。 這種創(chuàng)新文化無疑為華為公司的技術創(chuàng)新組織帶來了精神動力，也在華 為的技術創(chuàng)新組織中發(fā)揮著巨大的作用，使得華為的技術創(chuàng)新組織成員能夠 團結一致，相互協(xié)作，大大提高了技術創(chuàng)新組織的運行效率。而創(chuàng)新沖動的來源通常在于組織 的文化是推動“傳統(tǒng)”還是“變革”。通過與技術實力雄厚的跨國公司迸行合 作技術開發(fā)，華為可以較快地獲取 所需技術，并學到他們的科研管理經驗。 (2)人才支持機制 華為的每一個技術創(chuàng)新小組 PDT，都是由公司的市場、研究開發(fā)、生 產、財務、采購以及用戶服務各抽出一定的人員組成，這些人員來自不 同的 部門，各自具有各自的優(yōu)勢與專長，在 PDT 運作的時候都發(fā)揮著不同的作 用，這樣就為華為公司的技術創(chuàng)新組織的運作提供了人才保障。通過對客戶需求的分析，提出解決方 案，以這些解決方案引導開發(fā)出低成本、高增值的產品，并不是盲目地在技 術上引導創(chuàng)新世界新潮流。盲目創(chuàng)新也導致了很多西方大公司的快 速死亡。我們不能無限地 高于人們對物質的需要，因為資源滿足不了。 ∞華為在技術和市場上的有機結合，不僅使華為順利地度過了 IT 的冬天，而 且培育了華為的國際競爭力，擁抱 IT 的又一個春天。多事業(yè)部的設立為企業(yè)擴張?zhí)峁V大的組織支持。創(chuàng)新小組的成員大都是自愿參加的，自 愿參加可以培養(yǎng)員工的責任和奉獻精神，更能主動發(fā)揮“自愿者”的積極性。王同律，王季云，企業(yè)技術創(chuàng)新管理 [M]．中國標準出版社， 2020(10)： 124 。由于這些員工創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風險和 收益也在該企業(yè)內，因此稱之為內企業(yè)家，由內企業(yè)家創(chuàng)新的企業(yè)稱內企業(yè)。筆者在調研中從華為某經理處了解到，華 為把創(chuàng)新轉化為價殖的基礎就是迅速地進行有利于該創(chuàng)新技術的組織架構 調整，但這個架構調整的具體 方向是隨著業(yè)務的需要而定的。 華為公司的這次組織變革有利于它建立一個與國際接軌的組織運作體 系，產品線形式的采用能夠更有效地和客戶就產品展開廣泛的交流，及時發(fā) 現(xiàn)客戶需求，及時的進行技術創(chuàng)新，以最快的速度來滿足客戶的需求，從而 有力地增強華為的市場競爭力。 華為公司目前部門基本上已經按照產品線來劃分，現(xiàn)有部門包括移動通訊、 下一代網絡、接入網絡、程控交換機、光傳送網、數(shù)據(jù)通信、職能網絡、增 值業(yè)務、運營支撐、支撐網絡、多媒體通信和配線設備等十二大部門。事業(yè)部在公司規(guī)定的經營范圍內承擔開發(fā)、生產、銷售和用戶服務的 職責。李慧群．華為的管理模式【 M]．海天出版社． 2020： 24 13 武漢理工大學碩士學位論文 圖 3— 1 華為公司直線式組織結構 資料來源：李慧群．華為的管理模式．海天出版社， 2020： 25 由上圖可以看出，總裁直接領導公司綜合辦公室，而綜合辦公室統(tǒng)一領 導下屬五個大的系統(tǒng)，各個系統(tǒng)中任何一個部門的管理人員只對其直接下屬 有直接的管理權：每個部門員工的所有工作事宣也只能向自己的直接上級報 告；主管人員在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。 3． 1 華為公司技術創(chuàng)新的企業(yè)組織模式 3。摩托羅拉和華為 UMTS 聯(lián)合研發(fā)中心在滬成 立，該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的 UMTS 產品解決方案 和高速分組接入方案 (HSPA)。與英國 Marconi 公司簽署 了互助商品代銷協(xié)議。華為公司獲得 了由 Frostamp。 2020 年，