技術創(chuàng)新概論(存儲版)
【正文】 持、部門合作、技術帶頭人、頂尖人才、體制 ?外部因素：供銷商關系、政企關系、企業(yè)合作 37 突出的關鍵因素 ?團隊的合作 ?高層管理的支持 ? Crawford（ 1995）：許多新產品的失敗是因為高層管理態(tài)度懈怠。 ?按創(chuàng)新程度分： ? 根本性創(chuàng)新（ radical innovation ） ? 漸進性創(chuàng)新（ incremental innovation ） 10 ?按創(chuàng)新過程中技術的變動方式分： ? 構架創(chuàng)新（ architectural innovation ） 指改變產品部件之間的聯(lián)系方式、而不改變核心部件（因此蘊含于部件內的基本知識也就沒有改變）的一種創(chuàng)新。 7 相關概念的辨識 ?技術創(chuàng)新與研究開發(fā)（ RD） ? RD是通過探索性活動創(chuàng)造知識，并運用科技知識來開發(fā)新材料、新產品和新裝置。1 CH2 技術創(chuàng)新概論 ? 技術創(chuàng)新的范疇 ? 技術創(chuàng)新的過程 ? 技術 創(chuàng)新的特征和影響因素 技術創(chuàng)新的范疇 3 技術創(chuàng)新的概念 ?定義 ? 是從技術的新設想（新產品、新工藝、新服務），經(jīng)過研究開發(fā)、試制、生產制造，到獲得實際應用，并產生經(jīng)濟或社會效益的首次商業(yè)化全過程的活動。 ? 這個過程實現(xiàn)創(chuàng)新的新設想并將它們轉化為實用成果，但這種轉化仍沒有進入市場化工作，與生產和市場化的聯(lián)系不足。 ? 模塊創(chuàng)新（ modular innovation ） 指改變技術的核心設計概念（核心部件），但不改變部件之間的聯(lián)系方式的創(chuàng)新。 ? Witte：創(chuàng)新采納受益于兩類角色 ——有技術專長或有高層職位，當某人同時擁有兩種權力源時影響更大。 ? 成員應當在一起辦公，以便于溝通 ? 團隊應當有一個清楚的計劃和目標，特別是在開發(fā)的階段性目標和開發(fā)預算方面；團隊成員應當獲得激勵來實現(xiàn)目標。 項目精煉 187。 Blake（ 1978） ?大約 40%的 RD項目在技術上未能最終完成； ?技術上成功的 RD項目，約 45%無法成功商業(yè)化，主要原因是其市場收益無法保證； ?進行商業(yè)化的 RD項目中，約 60%在經(jīng)濟上無法獲利。創(chuàng)新的結果是改進產品的加工過程、工藝路線或設備。 ? 發(fā)明是創(chuàng)新的必要條件，但發(fā)明不一定必然導致技術創(chuàng)新，一種發(fā)明只有被應用于經(jīng)濟活動時，才成為創(chuàng)新。 ? 商業(yè)化 是指活動處于商業(yè)目的 。 ? RD常構成 TI的一個環(huán)節(jié)，但并非所有RD都構成 TI（如未延伸至商業(yè)化應用）； RD側重 TI鏈的前端 8 ?技術創(chuàng)新與技術變革、技術進步 ? 技術變革在嚴格意義上是指從發(fā)明到技術創(chuàng)新、技術擴散的全過程，是一個比較漫長的過程。 11 圖：技術的變動方式 – 漸進創(chuàng)新：電話機由撥號式 → 按鍵式 – 模塊創(chuàng)新：通信技術由模擬交換 → 數(shù)字交換 – 構架創(chuàng)新：有線通信 → 無線通信，無繩電話 – 根本創(chuàng)新：模擬式有線通信 → 數(shù)字式無線通信 構架（聯(lián)結）變動 改進的 顛覆的 改變 構架創(chuàng)新 根本創(chuàng)新 未改變 漸進創(chuàng)新 模塊創(chuàng)新 模塊（核心概念）變動 12 ?四類創(chuàng)新的不同特征 ? 創(chuàng)
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