加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、系列化（成果的二次開(kāi)發(fā)）的階梯設(shè)置科研課題，表1各類(lèi)科研項(xiàng)目的設(shè)置組合。技術(shù)創(chuàng)新體系(圖2)是以固井技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、焊接工藝技術(shù)、海洋工程技術(shù)4個(gè)研究所與渤星公司的技術(shù)中心為主體。圖2 工程技術(shù)研究院技術(shù)創(chuàng)新體系管理架構(gòu)圖院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室科技處人事勞資處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處經(jīng)營(yíng)管理處固井研究所防腐保溫研究所焊接研究所海洋工程研究所設(shè)計(jì)所行業(yè)服務(wù)體系渤星公司技術(shù)中心后勤保障體系院兩級(jí)專家四、研發(fā)項(xiàng)目的資源管理人力資源管理我院對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，建立一支以集團(tuán)公司專家、院兩級(jí)專家為領(lǐng)頭人、以項(xiàng)目長(zhǎng)、科研骨干為中堅(jiān)的精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍?？蒲腥藛T要考核其承擔(dān)科研的數(shù)量、級(jí)別、難易程度，完成課題的質(zhì)量，取得成果的水平，成果轉(zhuǎn)化后取得的效益和橫向技術(shù)合同的完成情況，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)（成果）管理工作貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程、驗(yàn)收、成果的法律保護(hù)以及成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化的全過(guò)程中，有效地促進(jìn)科技成果共享的激勵(lì)機(jī)制和共享管理體系，促進(jìn)科技成果的推廣。對(duì)課題完成質(zhì)量好的單位與項(xiàng)目組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，在集團(tuán)驗(yàn)收取得重大突破的、院驗(yàn)收為優(yōu)秀的課題組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新技術(shù)、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谀瓿跖c公司制定新技術(shù)、新產(chǎn)品（近三年形成的成熟技術(shù)產(chǎn)品）的推廣目標(biāo)，一般不低于總銷(xiāo)售額的20%，超過(guò)部分按2%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)原創(chuàng)性的科技成果按科技處登記年起連續(xù)三年，分別按獲得利潤(rùn)的20%、15%、10%提取獎(jiǎng)金；經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)使得原有產(chǎn)品和技術(shù)得到顯著提高或者擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域的成果按科技處登記年起連續(xù)三年，分別按獲得利潤(rùn)的8%、4%、2%提取獎(jiǎng)金。表4 研究所（公司）與項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)單位研究所（公司）項(xiàng)目組考核指標(biāo)承擔(dān)課題數(shù)量計(jì)劃進(jìn)度完成情況橫向技術(shù)與技術(shù)服務(wù)創(chuàng)收關(guān)鍵技術(shù)與指標(biāo)的完成情況成果轉(zhuǎn)化利潤(rùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)完成情況申報(bào)專利數(shù)量成果的價(jià)值體現(xiàn)發(fā)表論文（國(guó)際、國(guó)內(nèi)）經(jīng)費(fèi)使用與管理技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)前景技術(shù)培訓(xùn)研發(fā)過(guò)程的記錄完整性與真實(shí)性新技術(shù)、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)資料的整理歸檔課題研發(fā)課題獎(jiǎng)金為核算系數(shù)*考核系數(shù)*課題獎(jiǎng)金額度，按課題的級(jí)別、難易程度確定每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的核算系數(shù)（~），根據(jù)全院的考核獎(jiǎng)勵(lì)確定研發(fā)項(xiàng)目核算系數(shù)為1的獎(jiǎng)金額度。對(duì)適宜公開(kāi)的技術(shù)實(shí)行專利保護(hù)策略，對(duì)不適宜公開(kāi)的技術(shù)作為技術(shù)秘密對(duì)專有技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)論文實(shí)行保密審查與登記制度，對(duì)合作開(kāi)發(fā)的科研項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行事前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬權(quán)的約定與審查，對(duì)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的參加單位、個(gè)人的排名進(jìn)行嚴(yán)格的事前的約定與審查。5）與天津大學(xué)共同建立了博士生工作站，有效地利用社會(huì)資源，培養(yǎng)和鍛煉高層次人才隊(duì)伍，促進(jìn)院整體科研水平和創(chuàng)新能力的不斷提高， 6）建立健全科研人員的考核和激勵(lì)政策。經(jīng)與院技術(shù)專家溝通確認(rèn)后，科技處制定課題的總體標(biāo)目任務(wù)書(shū)、季度科研計(jì)劃書(shū)，確立分階段研究?jī)?nèi)容、控制目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人。實(shí)驗(yàn)室研究現(xiàn)場(chǎng)中試制定研發(fā)計(jì)劃研究階段成果，評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)成果的二次開(kāi)發(fā)、系列化院專家委員會(huì)論證研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)價(jià)中試成果，評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)化成果評(píng)價(jià)二次開(kāi)發(fā)成果，評(píng)價(jià)階段控制（戰(zhàn)略、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、風(fēng)險(xiǎn)）圖1基于項(xiàng)目研究階段的研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)過(guò)程管理的核心是制定詳細(xì)的階段控制目標(biāo)與考核指標(biāo)，并根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目可能失敗的特點(diǎn)，及時(shí)終止科研活動(dòng)，根據(jù)這一特點(diǎn)，我院制定了詳細(xì)的分階段考核體系與管理程序, 見(jiàn)表2。重點(diǎn)建設(shè)固井技術(shù)、油田地面建設(shè)工程技術(shù)、灘海及海洋
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