【正文】 審經理 NS4 內審專員 NS6 內審助理 NS7 人事 總監(jiān) NS2 飛機經 酒店 3星標準或 500元以下 25 行 政中心 濟艙 /天，雙人同住按 600元 /間/天 高級經理 NS3 火車 200250元 /間 /天標準住宿；雙人同住，按 300元 /間 /天。北京、上海、廣州、深圳按 250元 /間 /天；雙人同住， 按 300元 /間 /天上限 ,實報實銷 乘坐公共 交通工具 置業(yè)客戶經理 S5 高級置業(yè)顧問 S6 置業(yè)顧問 S7 副總 辦 助理 /秘書 NS4B 火車 硬臥 200250元 /間 /天標準住宿；雙人同住，按 300元 /間 /天。 第 三 條 出差 費用報銷標準 項目 職位 職級 項目 差旅費（出差） 旅費 住宿費 手機費 交通費 23 營業(yè)部 營業(yè)副總經理 S1 飛機 經濟艙 酒店 3星標準或 500元以下/天，雙人同住按 600元 /間/天標準； 出差期間手機費按照漫游明細實報實銷 乘坐出租車 實報實銷 高級總監(jiān) S1B 總監(jiān) S2 火車 硬臥 200250元 /間 /天標準住宿；雙人同住，按 300元 /間 /天。（即 1 月份、 2 月份、 3 月份的調休必須于 4 月 25 日前調休完畢； 4 月份、 5 月份、 6月份的調休必須于 7 月 25 日前調休完畢； 7 月份、 8 月份、 9 月份的調休必須于 10 月 25日前調休完畢； 10月份、 11月份、 12月份的調休必須于次年 1月 25日前調休完畢，依次類推） 。若未經績效薪資部 核實且可調休時數不夠，則調休無效按事假處理。 二、 調休流程：調休時數以 1 小時為最小單位。 一、 原則：先有加班時間方可調休。周六、周日及法定節(jié)假日加班 3小時及以上享受餐費標準 20元 /人，出租車單程 30元內實報實銷?？冃劫Y部員工在第二天核實加班時間并予以記錄。每月累計加班不得超過 36 小時，超出部分不予計算。 加班時間限制：工作日加班以 1 小時為最小單位，從 17： 30 分起計。因工作需要，公司在晚上、周末舉行的會議、活動和培訓 不算加班。 四 、 曠工的界定 遲到早退超過 1小時，而事前無申請者，員工視作無故曠工 1日處理 未經批準擅自缺勤，事后無正當理由補假者，視作無故曠工 謊報、偽造證明，以不正當手續(xù)取得假期 擅自變更上、下班時間，無正當理由私自換班 不服從調動和指派的工作，未按規(guī)定到崗者 虛報考勤或假期者 工作時間外出辦私事者 未事先填寫請假單且在上班后 48小時內未申請補假的，按曠工論處 離職申請未被批準而擅自缺勤者 曠工一日，扣除 2日工資（含基本工資和津貼），連續(xù)曠工兩天以上（含兩天），按自動離職處理。扣款 200元。 三 、 遲到早退 遲到（早退）時間在十五分鐘之內（含十五分鐘）視為“普通遲到（早退）”，普通遲到每次扣款 20元，當月普通遲到累計超過 3次者，自第三次開始，每次扣款 50元； 遲到（早退）時間在十五分鐘與半小時之間（含半小時）視為“嚴重遲到（早退）”，一次“嚴重遲到（早 退）”算做兩次“普通遲到（早退）”，扣款情況依次類推； 遲到（早退）在半小時與 1小時之間者視為“最嚴重遲到（早退）”，扣發(fā) 100元。 不可擅自涂改考勤卡，任何記錄只能由績效薪資部指定員工簽字并寫在考勤卡上。 上班時間因公外出，員工需經直屬負責人同意并填寫《外出登記表》；如不能按時下班打卡，需提前電話向直屬負責人說明情況，并于第二天即時請直屬負責人補簽卡及補登返回時間，否則按曠工 1天處理。 所有員工須先到公司打卡報到，并填寫《外出登記表》后方能外出辦理各項業(yè)務，如因特殊情況不能按時打卡并填寫《外出登記表》者，需提前電話通知部門負責人，回公司后應于 24 小時內找直屬負責人簽卡并補填《外出登記表》。 二、 打卡 公司員工一律實行上下班打卡登記制度，員工的考勤卡作為計薪的依據之一 。員工必須在規(guī)定的上班時間前進入公司，并做好工作準備。 （ 3）由于工作安排或各分行或部門的不同情況，前述上下班及休息的開始、結束時間可以改變。 三、 離職辦理的相關規(guī)定： 置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問、置業(yè)客戶經理離職需要交易中心做業(yè)務交接； 分行經理及以上人員離職需要內審部做審核、行政部做固定資產核查； 人事部每日將收到已經通過審批和核查的離職單統(tǒng)一于每周二上午和周四上午遞給財務部進行審核； 因個人原因長時間拖延辦理離職手續(xù)者，由此給個人造成的所有經濟損失尤其個人承擔，給公司造成損失的，其個人應負責賠償公司損失； 20 第 五 章 考勤管理 第一條 考勤 一、 工時制度 原則上前線實行不定時工時制度或綜合工時制度，后勤實行標準工時制度， 具體為： （ 1）工作時間： A、前線（營業(yè)部員工及秘書崗位） 正常上班時間統(tǒng)一為上午 9:00下午 6： 00； B、 后勤員工統(tǒng)一為上午 9:00下午 6： 00。 離職原因有下列情況者，將列入本公司永不錄用名單（黑名單）： 1） 挪用公款或將客戶意向金占為己有者； 2） 做私單者； 3） 泄漏公司信息資源 者； 4） 辱罵、毆打客戶、同事者； 5） 未經允許隨意更改合同條款或補充條款，對公司造成損害者； 6） 對客戶做不正當承諾，給公司造成不良影響者； 7） 出現惡意競爭影響惡劣者； 8） 在店內坐收坐支者； 9） 屢次不錄入信息者； 10)其他性質類似行為者。 區(qū)域經理 /總監(jiān)離職→營業(yè)副總審核（第一時間通 過郵件通知內審部、行政部和人事部）→總經理簽批，并做離職談話→人事部調查審核（已完成內審審核、固定資產核查）→財務部審核→人事專員通知營業(yè)部副總 /總經理。 置業(yè)客戶經理離職→分行經理審核并做離職談話（第一時間通過郵件通知交易中心和人事部）→區(qū)域經理審核→（副）總監(jiān)簽批（督促分行秘書做好員工的離職交接）→人事部審核（交易中心已完成業(yè)務交接）→財務部審核→人事專員通知分行經理。 如員工調動表中沒有標明新崗位報到日期的，以總監(jiān)簽字的日期為準。 員工調職編制如下 A、一店一組標配的，每組經紀人不得超過 10人，經理級別 1人，秘書 1人； B、一店二組或二組以上標配的，每組經紀人不得超過 8人，經理級別 1人，秘書 1人； 三級置業(yè)顧問調動頻次最高 3次； 分行經理調動頻次最高為 3次； 1高級經理及以上職級人員調動最高頻次最高 2次； 1秘書級職位原則上不容許調動，特殊情況最多調動頻次為 2次； 1不同區(qū)域、不同大區(qū)、不同營業(yè)部之間的調動最高頻次為 1次。 員工可申請調整部門或門店，公司將具體情況給予安排。 18 調職嚴格遵守先批后調的原則，未經人力資源中心人事部、總經辦審批通過而自行調動的，一律不視為有效調動。 （ 3）、 分行（副）經理 /高級經理調職→調入區(qū)域經理審核→調入大區(qū)（副）總監(jiān)審核→調出營業(yè)副總審批→調出區(qū)域經理審核→調出大區(qū)總監(jiān)審核→調出營業(yè)部副總審批→人事部審核（調職頻次、過往 3個月業(yè)績）→總經理簽批（審批通過的）→通知調出區(qū)域經理可以調職→員工調職。 （ 4）、 區(qū)域經理 /總監(jiān)調職→營業(yè)副總審核→總經理簽批→人事部審核（審批通過的）→通知營業(yè)副總可以調職→員工調職 不同區(qū)域 /大區(qū) /營業(yè)部的調職： （ 1）、 置業(yè)顧問 /高級置業(yè)顧問調職→調入分行經理審核→調入區(qū)域經理審批→調出分行經理審核→調出區(qū)域經理審批→人事部審核（人員編制、調職頻次）→通知調出 分行經理可以調職→員工調職。 （ 2）、 置業(yè)客戶經理調職→調入分行經理審核→調出分行經理審核→區(qū)域經理審核→（副）總監(jiān)審批→人事部審核（人員編制、調職頻次）→通知調出分行經 理可以調職→員工調職。 營業(yè)部與非營業(yè)部之間的調動。 大區(qū)之間的調動，包括同大區(qū)之間及異大區(qū)之間的調動。 第四條 工作調動 一、 調職包括 ： 片區(qū)之間的調動，包括同片區(qū)之間及異片區(qū)之間的調動。曠課、未經許可離開培訓教室的按照曠工處理。 參訓員工應配合培訓考核和反饋，按時按質完成考核卷、培訓反饋表等。 參訓員工不得遲到、早退、曠課。如必須請假，須在培訓前一天提交經職能中心總監(jiān)或營業(yè)部副總簽字同意的《培訓請假簽批單》并需于三日內提供相關證明（如帶看需提供《客戶服務確認書》、收意向需提供客戶簽署的《居間協(xié)議》、送定金需要提供業(yè)主簽署《居間協(xié)議》及收款憑證、簽約需要提供簽署完成的買賣合同，其他請假按照考勤制度中關于請假應該提供的資料提供），經培訓部確認后生效。 普通員工沒有完成規(guī)定課程的培訓，或培訓考核未通過的，不得晉升管理崗位。 新入職員工在試用期內沒有完成規(guī)定課程的培訓，或試用期培訓考核未通過，將延期轉正，并給與兩次補考機會。 二、培訓考核 培訓考核是根據參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現程度進行評估。 經理成長之路：儲備經理訓、經理初級訓、經理高級訓、優(yōu)秀經理拓展訓等。 第三條 培訓、教育 一、培訓體系 公司培訓體系直接為員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。 符合轉正條件的，予以轉正。 （ 16）形跡可疑，不能確定其真實身份者，或提供的證件不能反映其真實身份 或未如實填寫履歷者； （ 17）身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任其應聘崗位工作者。 二、試用期滿考核 新進員工試用期滿前，由本部門負責人進行考核，考核合格者正式錄用。 第 二 條 轉正 一、 試用期 新進員工一般實行試用期制度。 六 、薪資的核算與發(fā)放 考勤周期：上月 26 日 本月 25 日 薪資的發(fā)放日期：每月的 8 日發(fā)放上個實際工作月（上月 26 日 本月 25 日）的工資 14 七 、人員檔案的建立： 以員工入職時提供的個人職位申請表、 個人身份證復印件、戶口本首頁復印件、戶主頁復印件、本人頁復印件、學歷復印件、個人照片及其他相關證明為基礎，建立個人人事檔案，以上資料在員工入職時取得。辦理社保的采集和繳納； （ 4） 、入職之后可享受的社保項目詳見各司的社保福利制度。先培訓，在進行考試，合格者允許入職，不合格者將延后入職， （ 1）、 入職新員工必須參加迎新培訓，不參加培訓者不予辦理入職。人力資源部應及時向公司總經理報告，如未錄用，則停止錄用；如已錄用，予以開除。 五、辦理入職流程： 入職時必須攜帶的資料： （ 1） 、 身份證原件及 復印件 4份； （ 2）、 一寸紅底彩照 5張； （ 3）、 學歷證書復印件 1份； （ 4）、 戶口本復印件 2份（戶口本的首頁、戶主頁、本人頁、本人變更頁）； （ 5）、 暫住證復印件 1份； 13 所有辦理入職的人員資料遞交必須齊全，否則一概不予受理，待一切齊全后方可辦理，由此 產生的 延遲入職以及計薪日期延后等后果由部門相關負責人承擔。 （ 6） 、若員工二次入職屬于異區(qū)域或異大區(qū)，甚至不同營業(yè)部的，再次入職時間最少距離該員工上次入職 30天。 （ 4） 、復職人員需按新人報到程序，重新填寫《職位申請表》，并提供相關證件，發(fā)放新的員工編號。如遇特殊情況需要越級入職的，須符合以下幾個條件： A、離職時間必須在半年以上； B、離職后必須有半年以上時間仍在本行業(yè)工作； C、必須出具有效證明，證明該員工在離職后曾在行業(yè)其他公司就職于更高 職位（如名片、勞動合同等）； D、再次入職前的業(yè)績證明（如獎狀、工資單、傭金銀行帳單等）； E、營業(yè)副總需填寫背景調查情況。在此期間如出現業(yè)務糾紛，由當事人及擔保人負責 （ 7） 、 在申請入職的二次入職人員，必須真實的向公司反饋自己的情況和相關工作經驗，若故意隱瞞造成嚴重后果者，公司有權利與其解除勞動關系 無權二次入職情況明細 （ 1） 、 有下 列情況之一者，無權二次入職 A、首次離職為非正常離職，經店方聯(lián)系拒絕回店內進行交接者 B、被列入公司公司永不錄用名單的原因為做私單者 C、在職期間挑撥團隊關系，為私利破壞團隊合作者 D、在職期間向外界或其他競爭公司偷漏公司信息者 E、不認同公司管理模式、不服從公司管理者 F、在公司期間被競爭公司惡意挖走者 G、無正當理由累計 5次再入職者 H、無正當理由累計 3次在不同營業(yè)部門之間調動者 I、破環(huán)公司形象，對公司造成不良影響者 G、被公司解聘人員 （ 2） 、 凡被列入不得二次入職者一律不得入職 12 （ 3） 、凡被列入不 得二次入職者遇特殊情況入職的，其后果由接收方及擔保方負責 （ 4） 、 凡被列入不得二次入職本人知情者故意向公司隱瞞，一經發(fā)現，將與其無責任解除勞動合同 。若造成營業(yè)部內業(yè)務糾紛的有擔保人負全責 11 C、 如屬于 第 1點第（ 1）項的 、 開單時須由店務秘書向人事部入職專員傳真