華聯(lián)商住樓項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃-文庫吧資料
2025-06-04 22:31本頁面
【正文】 之中、提供之后，通過圖紙會(huì)審、工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、工程回訪等多種形式與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋信息，以提供顧客滿意和產(chǎn)品。若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)就變更的部分進(jìn)行評審，確保相關(guān)文件得到修改，并簽訂變更合同或補(bǔ)充協(xié)議，變更的內(nèi)容及時(shí)通知相關(guān)人員，以確保變更的產(chǎn)品要求得到實(shí)現(xiàn)。（4）企業(yè)內(nèi)容要求：貫徹ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立公司形象，爭創(chuàng)質(zhì)量 省優(yōu)質(zhì)工程 。（2）隱含要求：深刻理解施工合同的內(nèi)容，滿足業(yè)主未明的其他隱含的要求。D、按公司《記錄控制程序》，保證證實(shí)過程產(chǎn)品符合要求的記錄。C、按公司《生產(chǎn)過程控制程序》，對施工過程進(jìn)行控制，確定關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控方法以及產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)則。在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃的輸出文件中，應(yīng)明確：A、工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。工程建設(shè)的基本過程為：顧客要求——簽訂合同——采購——生產(chǎn)和服務(wù)提供——監(jiān)視和測量——回訪保修。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和策劃是產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求的保證。項(xiàng)目施工環(huán)境管理涉及文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工等四個(gè)方面，項(xiàng)目施工的工作環(huán)境，包括人員環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境等，應(yīng)按照國家及地方政府部門的法規(guī)和內(nèi)部管理制度操作，項(xiàng)目部具體執(zhí)行公司《文明施工管理規(guī)定》等。A、應(yīng)結(jié)合本工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置（并附《施工現(xiàn)場平面布置圖》），明確配置生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施，并明確管理辦法。B、加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。C、項(xiàng)目部需用勞動(dòng)力，具體執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第69號《崗位任職條件及考核辦法》。通過提供必需的資源來確保實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。……注：從項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員、生產(chǎn)班組長都應(yīng)明確自己在此工程中的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)分工情況制定各自的具體崗位職責(zé)僅供編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)參考。負(fù)責(zé)一般不合格品的評審和處置。主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底。組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和質(zhì)量意識，滿足顧客要求。負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確保公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行在項(xiàng)目得到落實(shí)。為建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保：A、根據(jù)GB/T190012000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和公司《管理手冊》、《程序文件》編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和項(xiàng)目管理制度，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，以滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求 。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)通過檢查、考評等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過培訓(xùn)、會(huì)議、墻報(bào)等方式，向全體員工宣傳、貫徹質(zhì)量方針。當(dāng)顧客有新的期望時(shí)，應(yīng)組織人員與顧客協(xié)商，在確保法律、法規(guī)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到滿足時(shí)，做出規(guī)定和承諾，滿足規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的，通過與產(chǎn)品有關(guān)的要求的識別、評審和顧客溝通，確保顧客的要求期望（包括明示的、隱含的、當(dāng)時(shí)的和未來的）得到確定和予以滿足。C、當(dāng)出現(xiàn)偶然情況（如工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題，用戶較嚴(yán)重的質(zhì)量投訴，質(zhì)量管理體系作重大調(diào)整）應(yīng)適時(shí)進(jìn)行評審，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性。）（具體執(zhí)行公司《文件控制程序》）（具體執(zhí)行《記錄控制程序》）管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司《管理手冊》和標(biāo)準(zhǔn)要求，在項(xiàng)目部建立、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，并對此作出承諾，做到：A、采取培訓(xùn)、召開會(huì)議、發(fā)布文件、廣播和墻報(bào)等方式向員工轉(zhuǎn)達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，提高員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的自覺性。）：《管理手冊》，公司《程序文件》。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（必須附項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)可視工程規(guī)模大小靈活設(shè)置，但質(zhì)安員不得由技術(shù)、施工人員兼任。，工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證使用功能。工程進(jìn)度計(jì)劃：：（可引用施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容，但應(yīng)包括安裝工程部分和主要工程量）。防水設(shè)計(jì)建筑類
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1