【正文】 司的管理體系方針是：勵精圖治 追求卓越和諧誠信 關(guān)愛生命內(nèi)涵：依法治司，依法興司?；A(chǔ)采用大孔徑人工挖孔灌注樁。當顧客要求未達到，按公司《顧客滿意度測量控制程序》下達整改通知單，并組織有關(guān)人員整改，直至顧客滿意為止。負責規(guī)范、標準、設(shè)計文件、質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)資料的控制。冬雨季施工及當過程的產(chǎn)品對環(huán)境有特殊要求時，應(yīng)編制冬雨季施工及其它針對性的施工方案。合同（變更）評審的結(jié)果及所采取的措施應(yīng)予以記錄。B、施工過程C、竣工驗收D、項目保修期活動對于生產(chǎn)和服務(wù)提供全過程的文件、圖紙、表格及其它記錄，應(yīng)予以保存。D、所用設(shè)備應(yīng)提供必需的操作環(huán)境。不合格品的處理根據(jù)實際情況，可采取返工、返修、讓步使用、局部報廢等方式。具體執(zhí)行《糾正與預防措施控制程序》。監(jiān)測的方式主要通過自查、互相、抽查、內(nèi)審中不合格報告及產(chǎn)生原因分析、質(zhì)量目標完成情況評審、顧客滿意度等相關(guān)問題的評審以及其它方式。包括試驗設(shè)備、測量儀器、度量衡器和計算機軟件等。B、勞務(wù)分包和工程分包的驗證執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第65號《工程和勞務(wù)分包控制管理辦法》。（3）與產(chǎn)品的有關(guān)的法律法規(guī)的要求：在工程施工中嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)，嚴格按國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程組織施工。C、保存員工的教育、培訓、崗位（或工種）資格認可和經(jīng)驗的適當記錄。負責項目職能部門的過程職能分配，并對履行職責情況督促檢查。B、根據(jù)項目實際，制定項目的質(zhì)量目標，并確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、設(shè)計文件、其他有關(guān)資料。華聯(lián)商住樓工程質(zhì) 量 計 劃工程名稱：華聯(lián)商住樓工程項目部名稱：湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司華聯(lián)商住樓工程項目部湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司2010年 月 日湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司QEOHS整合型管理體系方 針管理體系方針是公司管理的方向和動力。、工程質(zhì)量檢驗評定標準。C、當出現(xiàn)偶然情況（如工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題，用戶較嚴重的質(zhì)量投訴，質(zhì)量管理體系作重大調(diào)整）應(yīng)適時進行評審，確保項目質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性。負責項目員工的培訓工作，提高項目全體員工從事質(zhì)量活動的能力和質(zhì)量意識，滿足顧客要求。A、應(yīng)結(jié)合本工程特點，進行施工現(xiàn)場平面布置（并附《施工現(xiàn)場平面布置圖》），明確配置生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施，并明確管理辦法。（4）企業(yè)內(nèi)容要求：貫徹ISO9000族質(zhì)量管理標準，樹立公司形象，爭創(chuàng)質(zhì)量 省優(yōu)質(zhì)工程 。執(zhí)行公司《生產(chǎn)過程控制程序》，并對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的運作控制進行策劃。由技術(shù)部門執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，并做到：A、項目部配置必要的監(jiān)視和測量裝置，必須按規(guī)定同期進行校驗和周檢，保證所用設(shè)備處于周檢期內(nèi)。當監(jiān)測后發(fā)現(xiàn)某個過程的能力不足或不符合要求時，明確責任單位予以糾正或采取糾正措施，并在實施后接受驗證。 。執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，項目部發(fā)現(xiàn)不合格品，質(zhì)安員應(yīng)及時填寫《不合格品記錄單》通知施工員并報告項目經(jīng)理及技術(shù)負責人；出現(xiàn)嚴重不合格品時質(zhì)安員應(yīng)及時書面報告公司工程部和總工程師；施工過程主要原材料和半成品經(jīng)檢驗試驗判定為不合格時，材料員應(yīng)及時通知質(zhì)安員填寫《不合格品記錄單》并及時報告技術(shù)負責人。C、設(shè)備的使用和維護者必須有上崗證?，F(xiàn)場準備：復核業(yè)主提交的工程控制網(wǎng)（點），按照《施工組織設(shè)計》要求進行現(xiàn)場各類臨時設(shè)施搭設(shè)，組織必要的生產(chǎn)要素（設(shè)備、機具、材料、人員、檢測工具等）進場。若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)就變更的部分進行評審，確保相關(guān)文件得到修改，并簽訂變更合同或補充協(xié)議，變更的內(nèi)容及時通知相關(guān)人員，以確保變更的產(chǎn)品要求得到實現(xiàn)。項目施工環(huán)境管理涉及文明施工、環(huán)境保護、勞動保護、安全施工等四個方面，項目施工的工作環(huán)境，包括人員環(huán)境、設(shè)備運行環(huán)境等，應(yīng)按照國家及地方政府部門的法規(guī)和內(nèi)部管理制度操作，項目部具體執(zhí)行公司《文明施工管理規(guī)定》等。組織制訂和實施項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。