華聯(lián)商住樓項目質(zhì)量計劃(文件)
【正文】 主、監(jiān)理方書面同意后方可實施。執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析程序》對數(shù)據(jù)進行分析。施工過程中如發(fā)生過程試驗結(jié)果和施工過程工序產(chǎn)品不合格后，資料員（試驗員）及施工員應及時報告技術(shù)負責人。 。開工前，項目部根據(jù)工程特點，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，針對經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和施工過程中潛在的或可能發(fā)生的質(zhì)量問題和缺陷，從技術(shù)的角度評價采取措施的必要性，提出預防措施（必要時在技術(shù)交底中予以明確）經(jīng)技術(shù)負責人審核批準后，組織實施，質(zhì)安員對實施效果跟蹤驗證并予以記錄。即項目部通過顧客滿意、投訴、質(zhì)量記錄、不合格信息、過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果、內(nèi)審報告等數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)計分析，采用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，提供以下信息：A、顧客滿意度的現(xiàn)狀和趨勢；B、產(chǎn)品、服務與顧客要求的符合性；C、過程、產(chǎn)品的特性和變化趨勢以及采取預防措施的機會；D、供方的產(chǎn)品和過程的有關(guān)信息。修正讓步放行須征得業(yè)主、監(jiān)理方書面同意后方可進行。執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，項目部發(fā)現(xiàn)不合格品，質(zhì)安員應及時填寫《不合格品記錄單》通知施工員并報告項目經(jīng)理及技術(shù)負責人；出現(xiàn)嚴重不合格品時質(zhì)安員應及時書面報告公司工程部和總工程師；施工過程主要原材料和半成品經(jīng)檢驗試驗判定為不合格時，材料員應及時通知質(zhì)安員填寫《不合格品記錄單》并及時報告技術(shù)負責人。監(jiān)測內(nèi)容包括：項目部對下屬施工隊伍、工程供方施工能力的監(jiān)測；實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底情況的監(jiān)測；對與“四新”有關(guān)的過程、關(guān)鍵、特殊過程的能力監(jiān)測；對部門管理能力的監(jiān)測等。執(zhí)行公司《內(nèi)部管理體系審核程序》。采用包括統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應用的確定。C、設(shè)備的使用和維護者必須有上崗證。B、已完施工部位及交付前的竣工工程按分部、分項工程制定相應的保護措施進行防護。顧客提供的原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量應符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，并有齊全的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單和合格證，必要時按規(guī)范要求進行復檢，當檢驗、試驗不合格時，須做好明確標識，及時通知業(yè)主進行處理。標識范圍：物資、設(shè)備、計量器具、安裝配件、分部分項工程。現(xiàn)場準備：復核業(yè)主提交的工程控制網(wǎng)（點），按照《施工組織設(shè)計》要求進行現(xiàn)場各類臨時設(shè)施搭設(shè)，組織必要的生產(chǎn)要素（設(shè)備、機具、材料、人員、檢測工具等）進場。采購信息應準確地表示采購產(chǎn)品的要求，主要是產(chǎn)品的技術(shù)要求，采購信息包括：A、供方產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準要求；B、供方人員資格的要求：包括人員學歷、技能和經(jīng)驗要求；C、供方質(zhì)量管理體系的要求；A、對供方物資驗證，執(zhí)行公司制定的湘高建發(fā)[2003]第68號《機械設(shè)備管理制度》。采購包括材料物資采購、工程供方采購、勞務供方采購等。B、問詢、合同的有效執(zhí)行情況及修改意見。若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應就變更的部分進行評審，確保相關(guān)文件得到修改，并簽訂變更合同或補充協(xié)議，變更的內(nèi)容及時通知相關(guān)人員，以確保變更的產(chǎn)品要求得到實現(xiàn)。（2）隱含要求：深刻理解施工合同的內(nèi)容，滿足業(yè)主未明的其他隱含的要求。C、按公司《生產(chǎn)過程控制程序》，對施工過程進行控制，確定關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控方法以及產(chǎn)品的驗收準則。工程建設(shè)的基本過程為：顧客要求——簽訂合同——采購——生產(chǎn)和服務提供——監(jiān)視和測量——回訪保修。項目施工環(huán)境管理涉及文明施工、環(huán)境保護、勞動保護、安全施工等四個方面，項目施工的工作環(huán)境，包括人員環(huán)境、設(shè)備運行環(huán)境等，應按照國家及地方政府部門的法規(guī)和內(nèi)部管理制度操作，項目部具體執(zhí)行公司《文明施工管理規(guī)定》等。B、加強質(zhì)量意識的教育。通過提供必需的資源來確保實施和改進質(zhì)量管理體系的過程。負責一般不合格品的評審和處置。組織制訂和實施項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。負責擬定和實施項目質(zhì)量目標。為建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理應確保：A、根據(jù)GB/T190012000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和公司《管理手冊》、《程序文件》編制《項目質(zhì)量計劃》和項目管理制度，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，以滿足質(zhì)量目標的要求 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1