華聯(lián)商住樓項目質量計劃-wenkub.com
2025-05-26 22:31 本頁面
【正文】 具體執(zhí)行《糾正與預防措施控制程序》。項目部在工程項目質量目標進行評審的基礎上，利用數(shù)據(jù)分析活動成果，顧客滿意度的分析，對項目管理的適宜性、有效性和充分性及時采取改進措施。不合格品的糾正執(zhí)行公司《糾正與預防措施控制程序》。不合格品的處理根據(jù)實際情況，可采取返工、返修、讓步使用、局部報廢等方式。監(jiān)測的方式主要通過自查、互相、抽查、內(nèi)審中不合格報告及產(chǎn)生原因分析、質量目標完成情況評審、顧客滿意度等相關問題的評審以及其它方式。項目部積極配合審核組的審核工作，作好一切資源準備，服從審核組統(tǒng)一安排。通過策劃和實施，確保產(chǎn)品的符合性、質量管理體系的符合性、持續(xù)改進質量管理體系的有效性。D、所用設備應提供必需的操作環(huán)境。包括試驗設備、測量儀器、度量衡器和計算機軟件等。驗收合格入庫后，按類別分開單獨碼放，并加以標識，在貯存過程中，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并留下記錄。標識方法：應根據(jù)具體內(nèi)容分別采用標牌、標簽、文字記錄等方式。B、施工過程C、竣工驗收D、項目保修期活動對于生產(chǎn)和服務提供全過程的文件、圖紙、表格及其它記錄，應予以保存。B、勞務分包和工程分包的驗證執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第65號《工程和勞務分包控制管理辦法》。執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第66號《材料的采購與管理辦法》、湘高建發(fā)[2003]第68號《機械設備管理制度》、湘高建發(fā)[2003]第65號《工程和勞務分包控制管理辦法》，分別由項目材料組、機械設備部、工程部歸口管理并組織實施。C、顧客關于產(chǎn)品方面的反饋信息，包括滿意和抱怨及新的期望和要求。合同（變更）評審的結果及所采取的措施應予以記錄。（3）與產(chǎn)品的有關的法律法規(guī)的要求：在工程施工中嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關建設工程法律法規(guī)，嚴格按國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程組織施工。依據(jù)《工程和勞務分包控制管理辦法》、《材料的采購與管理辦法》、《機械設備管理制度》規(guī)定采購過程的控制方法，依據(jù)公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》，對過程和產(chǎn)品進行檢驗和驗證。建筑工程施工過程為：施工準備——地基與基礎——主體工程——建筑裝修——建筑屋面——安裝工程——竣工驗收。冬雨季施工及當過程的產(chǎn)品對環(huán)境有特殊要求時，應編制冬雨季施工及其它針對性的施工方案。C、保存員工的教育、培訓、崗位（或工種）資格認可和經(jīng)驗的適當記錄。A、項目部管理人員名單項目經(jīng)理：李斌杰項目副經(jīng)理：李智技術負責人：李智……B、項目部管理人員聘用具體執(zhí)行《培訓管理程序》、湘高建發(fā)[2003]第69號《崗位任職條件及考核辦法》。負責項目部測量工作的監(jiān)督、檢查。負責規(guī)范、標準、設計文件、質量管理體系文件和技術資料的控制。負責項目職能部門的過程職能分配，并對履行職責情況督促檢查。B、當項目質量管理體系發(fā)生變更時，應及時進行策劃，確保質量管理體系的持續(xù)性和完整性。：（見2）A、項目部及職能部門應根據(jù)項目質量目標制定相應的年度質量目標。當顧客要求未達到，按公司《顧客滿意度測量控制程序》下達整改通知單，并組織有關人員整改，直至顧客滿意為止。B、根據(jù)項目實際，制定項目的質量目標，并確保質量目標的實現(xiàn)。項目質量管理體系（參照公司《管理手冊》“公司質量管理體系過程職能分配表”結合項目部組織機構的設置，進行職能分配。項目質量目標，確保滿足對顧客的承諾?；A采用大孔徑人工挖孔灌注樁。、設計文件、其他有關資料。實現(xiàn)公司的質量方針，在本項目建立符合公司《質量手冊》和GB/T190012000 idt ISO9001：2000標準的質量管理體系并保持有效運行，以保證工程合同的完好實施。華聯(lián)商住樓工程項目質量計劃發(fā) 布 令本工程項目質量計劃已按公司《質量手冊》（02版）和工程合同要求制訂，經(jīng)審核滿足標準和合同需要，并經(jīng)公司總工程師批準，現(xiàn)予以發(fā)布。 公司的管理體系方針是：勵精圖治 追求卓越和諧誠信 關愛生命內(nèi)涵：依法治司，依法興司。華聯(lián)商住樓工程質 量
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