華聯(lián)商住樓項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃-wenkub.com
2025-05-26 22:31 本頁面
【正文】 具體執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》。項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)分析活動(dòng)成果，顧客滿意度的分析，對(duì)項(xiàng)目管理的適宜性、有效性和充分性及時(shí)采取改進(jìn)措施。不合格品的糾正執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》。不合格品的處理根據(jù)實(shí)際情況，可采取返工、返修、讓步使用、局部報(bào)廢等方式。監(jiān)測(cè)的方式主要通過自查、互相、抽查、內(nèi)審中不合格報(bào)告及產(chǎn)生原因分析、質(zhì)量目標(biāo)完成情況評(píng)審、顧客滿意度等相關(guān)問題的評(píng)審以及其它方式。項(xiàng)目部積極配合審核組的審核工作，作好一切資源準(zhǔn)備，服從審核組統(tǒng)一安排。通過策劃和實(shí)施，確保產(chǎn)品的符合性、質(zhì)量管理體系的符合性、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。D、所用設(shè)備應(yīng)提供必需的操作環(huán)境。包括試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、度量衡器和計(jì)算機(jī)軟件等。驗(yàn)收合格入庫后，按類別分開單獨(dú)碼放，并加以標(biāo)識(shí)，在貯存過程中，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并留下記錄。標(biāo)識(shí)方法：應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容分別采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、文字記錄等方式。B、施工過程C、竣工驗(yàn)收D、項(xiàng)目保修期活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)提供全過程的文件、圖紙、表格及其它記錄，應(yīng)予以保存。B、勞務(wù)分包和工程分包的驗(yàn)證執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第65號(hào)《工程和勞務(wù)分包控制管理辦法》。執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第66號(hào)《材料的采購與管理辦法》、湘高建發(fā)[2003]第68號(hào)《機(jī)械設(shè)備管理制度》、湘高建發(fā)[2003]第65號(hào)《工程和勞務(wù)分包控制管理辦法》，分別由項(xiàng)目材料組、機(jī)械設(shè)備部、工程部歸口管理并組織實(shí)施。C、顧客關(guān)于產(chǎn)品方面的反饋信息，包括滿意和抱怨及新的期望和要求。合同（變更）評(píng)審的結(jié)果及所采取的措施應(yīng)予以記錄。（3）與產(chǎn)品的有關(guān)的法律法規(guī)的要求：在工程施工中嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工。依據(jù)《工程和勞務(wù)分包控制管理辦法》、《材料的采購與管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理制度》規(guī)定采購過程的控制方法，依據(jù)公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。建筑工程施工過程為：施工準(zhǔn)備——地基與基礎(chǔ)——主體工程——建筑裝修——建筑屋面——安裝工程——竣工驗(yàn)收。冬雨季施工及當(dāng)過程的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有特殊要求時(shí)，應(yīng)編制冬雨季施工及其它針對(duì)性的施工方案。C、保存員工的教育、培訓(xùn)、崗位（或工種）資格認(rèn)可和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。A、項(xiàng)目部管理人員名單項(xiàng)目經(jīng)理：李斌杰項(xiàng)目副經(jīng)理：李智技術(shù)負(fù)責(zé)人：李智……B、項(xiàng)目部管理人員聘用具體執(zhí)行《培訓(xùn)管理程序》、湘高建發(fā)[2003]第69號(hào)《崗位任職條件及考核辦法》。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)資料的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目職能部門的過程職能分配，并對(duì)履行職責(zé)情況督促檢查。B、當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行策劃，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性和完整性。：（見2）A、項(xiàng)目部及職能部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的年度質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)顧客要求未達(dá)到，按公司《顧客滿意度測(cè)量控制程序》下達(dá)整改通知單，并組織有關(guān)人員整改，直至顧客滿意為止。B、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（參照公司《管理手冊(cè)》“公司質(zhì)量管理體系過程職能分配表”結(jié)合項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，進(jìn)行職能分配。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保滿足對(duì)顧客的承諾。基礎(chǔ)采用大孔徑人工挖孔灌注樁。、設(shè)計(jì)文件、其他有關(guān)資料。實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，在本項(xiàng)目建立符合公司《質(zhì)量手冊(cè)》和GB/T190012000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，以保證工程合同的完好實(shí)施。華聯(lián)商住樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃發(fā) 布 令本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃已按公司《質(zhì)量手冊(cè)》（02版）和工程合同要求制訂，經(jīng)審核滿足標(biāo)準(zhǔn)和合同需要，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布。 公司的管理體系方針是：勵(lì)精圖治 追求卓越和諧誠(chéng)信 關(guān)愛生命內(nèi)涵：依法治司，依法興司。華聯(lián)商住樓工程質(zhì) 量
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