華聯(lián)商住樓項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 率100%，分部工程優(yōu)良率 85% ，其中 基礎(chǔ)、主體、屋面 分部工程必須達(dá)到優(yōu)良，單位工程質(zhì)量確保 省優(yōu) ，爭(zhēng)創(chuàng) 湖南省安全文明工地 ，顧客滿意度達(dá)80%以上。、規(guī)范、規(guī)程（結(jié)合工程實(shí)際情況，一一列出現(xiàn)行的有效通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。D、確保及時(shí)提供充足的資源。公司質(zhì)量方針是“勵(lì)精圖治 追求卓越 和諧誠(chéng)信 關(guān)愛(ài)生命”。B、質(zhì)量目標(biāo)每三個(gè)月進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效性。負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主持進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)材料的緊急放行和工序的例外轉(zhuǎn)序進(jìn)行審查。資源管理根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，項(xiàng)目部應(yīng)由預(yù)算部門提供分階段各種資源供應(yīng)計(jì)劃，由施工技術(shù)部門在施工組織設(shè)計(jì)中提供整體計(jì)劃，（包括其主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表、主要材料計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃表等應(yīng)附表）。、意識(shí)的培訓(xùn)A、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和公司規(guī)定對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行策劃并制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種培訓(xùn)方式，使各類人員滿足崗位能力要求。B、生產(chǎn)過(guò)程中所需的機(jī)械設(shè)備的的識(shí)別、確定、提供和維護(hù)，按湘高建發(fā)[2003]第68號(hào)《機(jī)械設(shè)備管理制度》執(zhí)行。根據(jù)公司向顧客提供產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：與顧客有關(guān)的過(guò)程（），包括與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、評(píng)審和顧客溝通；采購(gòu)（），包括采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)信息、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；生產(chǎn)和服務(wù)提供（），包括生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、過(guò)程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)；監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制（）。B、界定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，明確需編寫(xiě)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的資源。通過(guò)合同評(píng)審和圖紙會(huì)審、與業(yè)主溝通、有關(guān)部門咨詢，收集掌握法律法規(guī)要求等方式，確保建筑產(chǎn)品滿足以下四個(gè)方面的要求：（1）業(yè)主規(guī)定的要求：即合同要求，包括造價(jià)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量以及工程交付、回訪、保修等要求。公司在向顧客提出提供產(chǎn)品承諾之前，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織，召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)議，評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。溝通的內(nèi)容包括：A、產(chǎn)品信息：提供和產(chǎn)品信息真實(shí)可靠，承諾兌現(xiàn)。本工程屬施工項(xiàng)目，不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的職能活動(dòng)，所以本項(xiàng)刪減。B、根據(jù)供方提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力考核，評(píng)價(jià)和選擇供方，包括供方的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、供貨能力、效率、產(chǎn)品價(jià)格和交付后的服務(wù)等，評(píng)價(jià)的方法、時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果以及評(píng)價(jià)的措施應(yīng)予以記錄并保持。具體涉及下列質(zhì)量活動(dòng)：A、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備：包括圖紙會(huì)審、合同交底、設(shè)計(jì)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定并編制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，配備本工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第67號(hào)《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理辦法》，由本項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)管理，工程部門檢查監(jiān)督。顧客財(cái)產(chǎn)包括：A、顧客提供的原材料、半成品；B、顧客提供的設(shè)備、設(shè)施等；C、顧客提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)范、圖紙、圖樣、地質(zhì)資料等。A、對(duì)原材料、半成品的標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第66號(hào)《材料的采購(gòu)與管理辦法》。B、所用設(shè)備必須掛牌標(biāo)識(shí)狀態(tài)，防止誤用。測(cè)量、分析和改進(jìn)為確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行策劃，建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期收集與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的例會(huì)、日常工作接觸、文件往來(lái)、定期回訪中獲取信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定顧客滿意程度的趨勢(shì)，找出差距，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)或管理各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。主要原材料和半成品不合格品的處置可采取降級(jí)、拒收退貨、讓步放行等措施。數(shù)據(jù)分析應(yīng)圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)兩方面進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員評(píng)審，調(diào)查分析產(chǎn)品不合格原因，并由技術(shù)部門制定糾正措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，施工員或資料員（試驗(yàn)員）實(shí)施，質(zhì)安員對(duì)實(shí)施效果跟蹤難驗(yàn)證并予以記錄具體執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》
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