華聯(lián)商住樓項目質(zhì)量計劃-預覽頁
【正文】 率100%，分部工程優(yōu)良率 85% ，其中 基礎(chǔ)、主體、屋面 分部工程必須達到優(yōu)良，單位工程質(zhì)量確保 省優(yōu) ，爭創(chuàng) 湖南省安全文明工地 ，顧客滿意度達80%以上。、規(guī)范、規(guī)程（結(jié)合工程實際情況，一一列出現(xiàn)行的有效通用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。D、確保及時提供充足的資源。公司質(zhì)量方針是“勵精圖治 追求卓越 和諧誠信 關(guān)愛生命”。B、質(zhì)量目標每三個月進行檢查，確保質(zhì)量目標的有效性。負責編制和實施項目質(zhì)量計劃、施工組織設計。B、技術(shù)負責人職責與權(quán)限對項目經(jīng)理負責。主持進場材料檢驗和試驗工作，對材料的緊急放行和工序的例外轉(zhuǎn)序進行審查。資源管理根據(jù)工程特點、施工合同和項目質(zhì)量目標要求，項目部應由預算部門提供分階段各種資源供應計劃，由施工技術(shù)部門在施工組織設計中提供整體計劃，（包括其主要機械設備計劃表、主要材料計劃表、勞動力計劃表等應附表）。、意識的培訓A、項目部應根據(jù)生產(chǎn)需要和公司規(guī)定對培訓進行策劃并制定培訓計劃，采用多種培訓方式，使各類人員滿足崗位能力要求。B、生產(chǎn)過程中所需的機械設備的的識別、確定、提供和維護，按湘高建發(fā)[2003]第68號《機械設備管理制度》執(zhí)行。根據(jù)公司向顧客提供產(chǎn)品的特點，確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程為：與顧客有關(guān)的過程（），包括與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、評審和顧客溝通；采購（），包括采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗證；生產(chǎn)和服務提供（），包括生產(chǎn)和服務提供的控制、過程的確認、標識和可追溯性、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護；監(jiān)視和測量裝置的控制（）。B、界定關(guān)鍵過程和特殊過程，明確需編寫的施工方案和作業(yè)指導書，及產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的資源。通過合同評審和圖紙會審、與業(yè)主溝通、有關(guān)部門咨詢，收集掌握法律法規(guī)要求等方式，確保建筑產(chǎn)品滿足以下四個方面的要求：（1）業(yè)主規(guī)定的要求：即合同要求，包括造價、工期、進度、質(zhì)量以及工程交付、回訪、保修等要求。公司在向顧客提出提供產(chǎn)品承諾之前，由計劃經(jīng)營部組織，召開合同評審會議，評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。溝通的內(nèi)容包括：A、產(chǎn)品信息：提供和產(chǎn)品信息真實可靠，承諾兌現(xiàn)。本工程屬施工項目，不涉及產(chǎn)品設計和開發(fā)的職能活動，所以本項刪減。B、根據(jù)供方提供產(chǎn)品和服務的能力考核，評價和選擇供方，包括供方的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、供貨能力、效率、產(chǎn)品價格和交付后的服務等，評價的方法、時間、內(nèi)容、結(jié)果以及評價的措施應予以記錄并保持。具體涉及下列質(zhì)量活動：A、項目開工準備：技術(shù)準備：包括圖紙會審、合同交底、設計交底、編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，確定并編制關(guān)鍵過程、特殊過程作業(yè)指導書，配備本工程所需的施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準等。包括產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第67號《標識和可追溯性控制管理辦法》，由本項目材料部門負責管理，工程部門檢查監(jiān)督。顧客財產(chǎn)包括：A、顧客提供的原材料、半成品；B、顧客提供的設備、設施等；C、顧客提供知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)范、圖紙、圖樣、地質(zhì)資料等。A、對原材料、半成品的標識、貯存和保護執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第66號《材料的采購與管理辦法》。B、所用設備必須掛牌標識狀態(tài)，防止誤用。測量、分析和改進為確保質(zhì)量管理體系的有效運行，公司對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量、分析和改進過程進行策劃，建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制。在施工過程中項目部應定期或不定期收集與建設單位、監(jiān)理單位等的例會、日常工作接觸、文件往來、定期回訪中獲取信息，進行統(tǒng)計分析，確定顧客滿意程度的趨勢，找出差距，并進行持續(xù)改進。項目部對質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)或管理各過程進行監(jiān)測。執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。主要原材料和半成品不合格品的處置可采取降級、拒收退貨、讓步放行等措施。數(shù)據(jù)分析應圍繞評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及尋找持續(xù)改進的機會兩方面進行。技術(shù)負責人組織相關(guān)人員評審，調(diào)查分析產(chǎn)品不合格原因，并由技術(shù)部門制定糾正措施，經(jīng)技術(shù)負責人審批后，施工員或資料員（試驗員）實施，質(zhì)安員對實施效果跟蹤難驗證并予以記錄具體執(zhí)行公司《糾正與預防措施控制程序》
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