華聯(lián)商住樓項目質(zhì)量計劃-資料下載頁
2025-05-29 22:31本頁面
【正文】 B、已完施工部位及交付前的竣工工程按分部、分項工程制定相應(yīng)的保護措施進行防護。包括試驗設(shè)備、測量儀器、度量衡器和計算機軟件等。由技術(shù)部門執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，并做到：A、項目部配置必要的監(jiān)視和測量裝置，必須按規(guī)定同期進行校驗和周檢，保證所用設(shè)備處于周檢期內(nèi)。B、所用設(shè)備必須掛牌標識狀態(tài)，防止誤用。C、設(shè)備的使用和維護者必須有上崗證。D、所用設(shè)備應(yīng)提供必需的操作環(huán)境。E、必須建立項目部計量器具登記臺帳和周檢計劃表（并附表）。測量、分析和改進為確保質(zhì)量管理體系的有效運行，公司對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量、分析和改進過程進行策劃，建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制。采用包括統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用的確定。通過策劃和實施，確保產(chǎn)品的符合性、質(zhì)量管理體系的符合性、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。顧客滿意執(zhí)行《顧客滿意度測量程序》，由生產(chǎn)部門組織實施。在施工過程中項目部應(yīng)定期或不定期收集與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的例會、日常工作接觸、文件往來、定期回訪中獲取信息，進行統(tǒng)計分析，確定顧客滿意程度的趨勢，找出差距，并進行持續(xù)改進。執(zhí)行公司《內(nèi)部管理體系審核程序》。項目部積極配合審核組的審核工作，作好一切資源準備，服從審核組統(tǒng)一安排。審核過程中對審核員提出的不合格項提出糾正措施，由項目辦公室負責(zé)限期整改。項目部對質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)或管理各過程進行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括：項目部對下屬施工隊伍、工程供方施工能力的監(jiān)測；實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底情況的監(jiān)測；對與“四新”有關(guān)的過程、關(guān)鍵、特殊過程的能力監(jiān)測；對部門管理能力的監(jiān)測等。監(jiān)測的方式主要通過自查、互相、抽查、內(nèi)審中不合格報告及產(chǎn)生原因分析、質(zhì)量目標完成情況評審、顧客滿意度等相關(guān)問題的評審以及其它方式。當監(jiān)測后發(fā)現(xiàn)某個過程的能力不足或不符合要求時，明確責(zé)任單位予以糾正或采取糾正措施，并在實施后接受驗證。執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，項目部發(fā)現(xiàn)不合格品，質(zhì)安員應(yīng)及時填寫《不合格品記錄單》通知施工員并報告項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人；出現(xiàn)嚴重不合格品時質(zhì)安員應(yīng)及時書面報告公司工程部和總工程師；施工過程主要原材料和半成品經(jīng)檢驗試驗判定為不合格時，材料員應(yīng)及時通知質(zhì)安員填寫《不合格品記錄單》并及時報告技術(shù)負責(zé)人。不合格品的處理根據(jù)實際情況，可采取返工、返修、讓步使用、局部報廢等方式。但讓步使用須征得業(yè)主、監(jiān)理方書面同意后方可實施。主要原材料和半成品不合格品的處置可采取降級、拒收退貨、讓步放行等措施。修正讓步放行須征得業(yè)主、監(jiān)理方書面同意后方可進行。不合格品的糾正執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》。執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析程序》對數(shù)據(jù)進行分析。數(shù)據(jù)分析應(yīng)圍繞評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及尋找持續(xù)改進的機會兩方面進行。即項目部通過顧客滿意、投訴、質(zhì)量記錄、不合格信息、過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果、內(nèi)審報告等數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)計分析，采用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，提供以下信息：A、顧客滿意度的現(xiàn)狀和趨勢；B、產(chǎn)品、服務(wù)與顧客要求的符合性；C、過程、產(chǎn)品的特性和變化趨勢以及采取預(yù)防措施的機會；D、供方的產(chǎn)品和過程的有關(guān)信息。項目部在工程項目質(zhì)量目標進行評審的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)分析活動成果，顧客滿意度的分析，對項目管理的適宜性、有效性和充分性及時采取改進措施。施工過程中如發(fā)生過程試驗結(jié)果和施工過程工序產(chǎn)品不合格后，資料員（試驗員）及施工員應(yīng)及時報告技術(shù)負責(zé)人。技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員評審，調(diào)查分析產(chǎn)品不合格原因，并由技術(shù)部門制定糾正措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后，施工員或資料員（試驗員）實施，質(zhì)安員對實施效果跟蹤難驗證并予以記錄具體執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》。開工前，項目部根據(jù)工程特點，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，針對經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和施工過程中潛在的或可能發(fā)生的質(zhì)量問題和缺陷，從技術(shù)的角度評價采取措施的必要性，提出預(yù)防措施（必要時在技術(shù)交底中予以明確）經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核批準后，組織實施，質(zhì)安員對實施效果跟蹤驗證并予以記錄。具體執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》。
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