華聯(lián)商住樓項目質(zhì)量計劃-閱讀頁
2025-06-13 22:31本頁面
【正文】 ：（1）業(yè)主規(guī)定的要求：即合同要求，包括造價、工期、進(jìn)度、質(zhì)量以及工程交付、回訪、保修等要求。（3）與產(chǎn)品的有關(guān)的法律法規(guī)的要求：在工程施工中嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工。公司在向顧客提出提供產(chǎn)品承諾之前，由計劃經(jīng)營部組織，召開合同評審會議，評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。合同（變更）評審的結(jié)果及所采取的措施應(yīng)予以記錄。溝通的內(nèi)容包括：A、產(chǎn)品信息：提供和產(chǎn)品信息真實(shí)可靠，承諾兌現(xiàn)。C、顧客關(guān)于產(chǎn)品方面的反饋信息，包括滿意和抱怨及新的期望和要求。本工程屬施工項目，不涉及產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的職能活動，所以本項刪減。執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第66號《材料的采購與管理辦法》、湘高建發(fā)[2003]第68號《機(jī)械設(shè)備管理制度》、湘高建發(fā)[2003]第65號《工程和勞務(wù)分包控制管理辦法》，分別由項目材料組、機(jī)械設(shè)備部、工程部歸口管理并組織實(shí)施。B、根據(jù)供方提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力考核，評價和選擇供方，包括供方的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、供貨能力、效率、產(chǎn)品價格和交付后的服務(wù)等，評價的方法、時間、內(nèi)容、結(jié)果以及評價的措施應(yīng)予以記錄并保持。B、勞務(wù)分包和工程分包的驗(yàn)證執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第65號《工程和勞務(wù)分包控制管理辦法》。具體涉及下列質(zhì)量活動：A、項目開工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備：包括圖紙會審、合同交底、設(shè)計交底、編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，確定并編制關(guān)鍵過程、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，配備本工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。B、施工過程C、竣工驗(yàn)收D、項目保修期活動對于生產(chǎn)和服務(wù)提供全過程的文件、圖紙、表格及其它記錄，應(yīng)予以保存。包括產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第67號《標(biāo)識和可追溯性控制管理辦法》，由本項目材料部門負(fù)責(zé)管理，工程部門檢查監(jiān)督。標(biāo)識方法：應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容分別采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、文字記錄等方式。顧客財產(chǎn)包括：A、顧客提供的原材料、半成品；B、顧客提供的設(shè)備、設(shè)施等；C、顧客提供知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)范、圖紙、圖樣、地質(zhì)資料等。驗(yàn)收合格入庫后，按類別分開單獨(dú)碼放，并加以標(biāo)識，在貯存過程中，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并留下記錄。A、對原材料、半成品的標(biāo)識、貯存和保護(hù)執(zhí)行湘高建發(fā)[2003]第66號《材料的采購與管理辦法》。包括試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器、度量衡器和計算機(jī)軟件等。B、所用設(shè)備必須掛牌標(biāo)識狀態(tài)，防止誤用。D、所用設(shè)備應(yīng)提供必需的操作環(huán)境。測量、分析和改進(jìn)為確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃，建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制。通過策劃和實(shí)施，確保產(chǎn)品的符合性、質(zhì)量管理體系的符合性、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。在施工過程中項目部應(yīng)定期或不定期收集與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的例會、日常工作接觸、文件往來、定期回訪中獲取信息，進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定顧客滿意程度的趨勢，找出差距，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項目部積極配合審核組的審核工作，作好一切資源準(zhǔn)備，服從審核組統(tǒng)一安排。項目部對質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)或管理各過程進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測的方式主要通過自查、互相、抽查、內(nèi)審中不合格報告及產(chǎn)生原因分析、質(zhì)量目標(biāo)完成情況評審、顧客滿意度等相關(guān)問題的評審以及其它方式。執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。不合格品的處理根據(jù)實(shí)際情況，可采取返工、返修、讓步使用、局部報廢等方式。主要原材料和半成品不合格品的處置可采取降級、拒收退貨、讓步放行等措施。不合格品的糾正執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》。數(shù)據(jù)分析應(yīng)圍繞評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會兩方面進(jìn)行。項目部在工程項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)分析活動成果，顧客滿意度的分析，對項目管理的適宜性、有效性和充分性及時采取改進(jìn)措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員評審，調(diào)查分析產(chǎn)品不合格原因，并由技術(shù)部門制定糾正措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，施工員或資料員（試驗(yàn)員）實(shí)施，質(zhì)安員對實(shí)施效果跟蹤難驗(yàn)證并予以記錄具體執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》。具體執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》
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