華聯(lián)商住樓項目質(zhì)量計劃-文庫吧
2025-05-14 22:31 本頁面
【正文】 》。《管理手冊》。《整合型管理體系程序文件》。、設(shè)計文件、其他有關(guān)資料。、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。工程概況： 該工程框剪結(jié)構(gòu)，㎡，地上三十二層，地下二層?；A(chǔ)采用大孔徑人工挖孔灌注樁。防水設(shè)計建筑類別一類，耐火等級一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級?？拐鹪O(shè)防裂度為6度，地下室防水等級為Ⅰ級：長沙市華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：中機國際工程設(shè)計研究院：長沙市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：湖南大地建設(shè)項目管理有限公司：計劃開工日期： 2010 年 月 日 計劃竣工日期： 2012 年 1 月 28 日 合 同 工 期：計 日歷工作天。工程進度計劃：：（可引用施工組織設(shè)計中的內(nèi)容，但應(yīng)包括安裝工程部分和主要工程量）。項目質(zhì)量目標(biāo)，確保滿足對顧客的承諾。，工程質(zhì)量符合國家驗收統(tǒng)一標(biāo)準的要求，保證使用功能。：分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率 85% ，其中 基礎(chǔ)、主體、屋面 分部工程必須達到優(yōu)良，單位工程質(zhì)量確保 省優(yōu) ，爭創(chuàng) 湖南省安全文明工地 ，顧客滿意度達80%以上。項目部組織機構(gòu)（必須附項目部組織機構(gòu)圖）項目部組織機構(gòu)可視工程規(guī)模大小靈活設(shè)置，但質(zhì)安員不得由技術(shù)、施工人員兼任。項目質(zhì)量管理體系（參照公司《管理手冊》“公司質(zhì)量管理體系過程職能分配表”結(jié)合項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，進行職能分配。）：《管理手冊》，公司《程序文件》。、規(guī)范、規(guī)程（結(jié)合工程實際情況，一一列出現(xiàn)行的有效通用的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程。）（具體執(zhí)行公司《文件控制程序》）（具體執(zhí)行《記錄控制程序》）管理職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司《管理手冊》和標(biāo)準要求，在項目部建立、實施項目質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，并對此作出承諾，做到：A、采取培訓(xùn)、召開會議、發(fā)布文件、廣播和墻報等方式向員工轉(zhuǎn)達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，提高員工以顧客為關(guān)注焦點的自覺性。B、根據(jù)項目實際，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。C、當(dāng)出現(xiàn)偶然情況（如工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題，用戶較嚴重的質(zhì)量投訴，質(zhì)量管理體系作重大調(diào)整）應(yīng)適時進行評審，確保項目質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性。D、確保及時提供充足的資源。項目經(jīng)理應(yīng)以增強顧客滿意為目的，通過與產(chǎn)品有關(guān)的要求的識別、評審和顧客溝通，確保顧客的要求期望（包括明示的、隱含的、當(dāng)時的和未來的）得到確定和予以滿足。當(dāng)顧客要求未達到，按公司《顧客滿意度測量控制程序》下達整改通知單，并組織有關(guān)人員整改，直至顧客滿意為止。當(dāng)顧客有新的期望時，應(yīng)組織人員與顧客協(xié)商，在確保法律、法規(guī)及國家強制性標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準得到滿足時，做出規(guī)定和承諾，滿足規(guī)范要求。公司質(zhì)量方針是“勵精圖治 追求卓越 和諧誠信 關(guān)愛生命”。項目經(jīng)理應(yīng)通過培訓(xùn)、會議、墻報等方式，向全體員工宣傳、貫徹質(zhì)量方針。：（見2）A、項目部及職能部門應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的年度質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)通過檢查、考評等活動進行監(jiān)視、測量。B、質(zhì)量目標(biāo)每三個月進行檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效性。為建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)確保：A、根據(jù)GB/T190012000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和公司《管理手冊》、《程序文件》編制《項目質(zhì)量計劃》和項目管理制度，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，以滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求 。B、當(dāng)項目質(zhì)量管理體系發(fā)生變更時，應(yīng)及時進行策劃，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性和完整性。A、項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項目部貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量管理體系，對項目的施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負全面責(zé)任，確保公司質(zhì)量管理體系的運行在項目得到落實。負責(zé)編制和實施項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計。負責(zé)擬定和實施項目質(zhì)量目標(biāo)。負責(zé)項目職能部門的過程職能分配，并對履行職責(zé)情況督促檢查。負責(zé)項目員工的培訓(xùn)工作，提高項目全體員工從事質(zhì)量活動的能力和質(zhì)量意識，滿足顧客要求。B
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