華聯(lián)商住樓項目質量計劃-全文預覽
【正文】 項目經理應通過培訓、會議、墻報等方式，向全體員工宣傳、貫徹質量方針。項目經理應以增強顧客滿意為目的，通過與產品有關的要求的識別、評審和顧客溝通，確保顧客的要求期望（包括明示的、隱含的、當時的和未來的）得到確定和予以滿足。）（具體執(zhí)行公司《文件控制程序》）（具體執(zhí)行《記錄控制程序》）管理職責項目經理應根據(jù)公司《管理手冊》和標準要求，在項目部建立、實施項目質量管理體系并持續(xù)改進其有效性，并對此作出承諾，做到：A、采取培訓、召開會議、發(fā)布文件、廣播和墻報等方式向員工轉達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，提高員工以顧客為關注焦點的自覺性。項目部組織機構（必須附項目部組織機構圖）項目部組織機構可視工程規(guī)模大小靈活設置，但質安員不得由技術、施工人員兼任。工程進度計劃：：（可引用施工組織設計中的內容，但應包括安裝工程部分和主要工程量）。工程概況： 該工程框剪結構，㎡，地上三十二層，地下二層。《整合型管理體系程序文件》。序號原頁碼原章節(jié)更換頁頁碼新版章節(jié)審批人修改日期123456789目 錄0、前言工程概況項目質量目標項目部組織機構項目質量管理體系管理職責資源管理產品實現(xiàn)測量、分析和改進0、前言項目質量計劃是公司質量管理體系文件的組成部分，是規(guī)范項目部質量管理行為，指導全體員工正確執(zhí)行公司《管理手冊》和《整合型管理體系程序文件》的法規(guī)性文件，項目部全體人員必須遵照執(zhí)行。湖南高嶺建設集團股份有限公司QEOHS整合型管理體系目 標工程質量一次交驗合格率100%，工程質量優(yōu)良率70%以上； 每年創(chuàng)湖南省優(yōu)質工程2～4項，創(chuàng)湖南省建筑工程“芙蓉獎”1項；爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”；顧客滿意度80%以上；杜絕死亡事故，減少一般事故；年負傷頻率控制在6‰以內，重傷率控制在1‰以內；建筑施工場界噪聲污染不超標，污水、廢氣排放符合標準，揚塵排放控制在5米之內；每年創(chuàng)省級文明工地4個以上。公司在每年的管理評審會議上對方針進行持續(xù)適宜性方面的評審，必要時予以修訂，以適應不斷變化的內外部條件和環(huán)境。公司最高管理者負責方針的制定、發(fā)布和修訂，并確保全體員工都正確理解，貫徹執(zhí)行。在激烈的市場競爭中，公司全體員工勇于進取，不斷積累公司的管理體系運行中必要的數(shù)據(jù)和信息，持續(xù)改進管理水平，創(chuàng)建美好的社會環(huán)境。項目經理： 年 月 日 審 批 頁審批人：審核人：編制人：編制日期： 年 月 日項目質量計劃修改記錄項目質量計劃在實施過程中遇到新情況，如體系文件變更、組織機構人員調動、質量目標變動、質量策劃不周及施工圖紙變更引起材料、設備、工期計劃的調整，地質條件變化、資料不準確引起的設計變更，合同修訂引起工程量、工期、造價的變化等因素需要修改時，只需要更換修改部分的頁數(shù)，并在下表中予以記錄。《管理手冊》。抗震設防裂度為6度，地下室防水等級為Ⅰ級：長沙市華房地產開發(fā)有限公司：中機國際工程設計研究院：長沙市建設工程質量監(jiān)督站：湖南大地建設項目管理有限公司：計劃開工日期： 2010 年 月 日 計劃竣工日期： 2012 年 1 月 28 日 合 同 工 期：計 日歷工作天。：分項工程合格
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