【正文】 上下偏移不大于20mm，洞寬大小誤差不大于177。門窗洞口位置準確5mm砌墻時砌塊含水量不足，大量吸收砂漿的水份，使砂漿早期脫水而強度降低，減弱了砌塊與砂漿層的粘結力。砌筑時砌塊的含水率達到1015%澆水澆濕砌塊用百格網(wǎng)檢查底灰飽滿度灰縫與皮數(shù)桿比較，用尺檢查砂漿與砌塊粘結牢固保證良好合易性，分好皮數(shù)水平縫不低于90%，豎直縫不低于60%保證砂漿飽滿檢查工具及檢查方法砂漿飽滿，勾縫均勻?qū)Σ叽胧┮?guī)范標準管理點設置砌體砌筑工程質(zhì)量工藝流程：1砌體工程質(zhì)量管理點見下表：分項項目最上一皮隔日砌筑，即待下部砌體變形穩(wěn)定后再砌上面一皮，采用輔助實心小砌塊斜砌擠緊。砌筑墻端時，砌塊與框架柱面或剪力墻靠緊，填滿砂漿，并將柱或墻上預留的拉結鋼筋展平，砌入水平灰縫中。砌體中的拉結筋必須嚴格按照規(guī)范每間距500mm進行拉通，并與原預留在結構中的拉結筋進行可靠的連接。砌塊錯縫砌筑，保證灰縫飽滿。對砌筑施工中所用的水泥也必須質(zhì)量嚴格把關，進場后經(jīng)檢驗合格后的水泥才能投入使用。允許偏差值為177。振搗標高允許偏差值為+52mm振搗2m托線板或吊線和尺量檢查截面尺寸允許偏差值為5mm下料2m靠尺或楔形尺檢查垂直度嚴格實行混凝土澆灌令制度，經(jīng)過技術、質(zhì)量和安全負責人檢查各項準備工作，如：施工技術方案準備、技術與安全交底、機具和勞動力準備、柱墻基底處理、鋼筋模板工程交接、水電、照明以及氣象信息和相應技術措施準備等等，經(jīng)檢查合格后方可簽發(fā)混凝土澆搗令進行混凝土的澆搗；澆筑較高柱、墻時，混凝土的澆搗必須嚴格分層進行，嚴格控制沉實時間，鋼筋密實處，盡可能避免澆灌工作在此停歇以及分班施工交接，確保混凝土的澆搗密實；冬季、雨天澆筑混凝土施工時，及時準備充足的覆蓋材料，對混凝土進行覆蓋，保證質(zhì)量與安全；對班組進行施工技術交底，澆搗實行掛牌制，誰澆搗的砼部位，就由誰負責砼的澆搗質(zhì)量，要保證砼的質(zhì)量達到內(nèi)實外光。同時按規(guī)定進行取樣、留置試塊，試件數(shù)量應能滿足全面了解混凝土施工質(zhì)量的要求，并進行抗壓強度等相關試驗。下落的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，并由專人負責做好混凝土的養(yǎng)護工作。在商品混凝土生產(chǎn)時，安排專人對生產(chǎn)情況、計量情況、材料質(zhì)量等進行跟班監(jiān)督。177。底模標高不準，支撐不牢標高用盒尺測量檢查+45表面變形，支撐不牢截面尺寸用盒尺引測檢查，并予以修復。為了提高工效，保證質(zhì)量，模板重復使用時編號定位，每次使用前清理干凈模板并刷好隔離劑，使混凝土達到不掉角、不脫皮，表面光潔。在封閉模板前，必須將施工縫上的藥渣及其它垃圾吹掃干凈，并將其中一面模板上提50mm加固，使施工縫外露。澆筑混凝土前，仔細檢查，確保不遺漏；精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行拼裝、就位和設立支撐。模板安裝必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密，支撐接頭不能錯位和扭邊，嚴格控制幾何尺寸，標高和軸線；跨度大于4m的梁按照跨長的13‰進行起拱。尤其是對柱的插筋、板負筋進行跟蹤撿查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1為了保證樓板施工時，上、下層鋼筋位置準確，在梁中部區(qū)域每3m加設支撐加設砼墊塊，保證上層鋼筋網(wǎng)不踩蹋和變形。鋼筋進場檢驗內(nèi)容包括查封標志、外觀觀察，并在此基礎上再按規(guī)范要求60t為一批抽樣做力學性能試驗，合格后方可用于施工。混凝土澆筑時，對鋼筋進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏位等問題及時糾正。鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號均要符合圖紙要求，鋼筋綁扎時，要注意彎鉤朝向，箍筋的接頭位置應錯開，扎扣要緊，不能有漏扎現(xiàn)象，且綁扎成形的鋼筋骨架不超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。鋼筋的接頭按設計要求和規(guī)范標準進行焊接或搭接，鋼筋焊接的質(zhì)量符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程圖鋼筋焊接操作人員應具有焊工培訓合格證書，成批鋼筋焊接前應先進行試焊，經(jīng)試驗合格后方可正式焊接。并對上周質(zhì)量分析會提出問題的整改情況進行檢討。在本工程中主要開展混凝土質(zhì)量控制QC小組、屋面防水施工質(zhì)量控制QC小組等。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，必須馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構和分公司主管部門報告，并組織相關責任人對質(zhì)量事故進行分析調(diào)查，查明產(chǎn)生質(zhì)量的緣由，制定整改和預防措施。13.工程技術資料的整理必須與工程進度同步，資料做到真實、及時、完整。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，減少成品半成品的變形損傷。質(zhì)量獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，引進優(yōu)勝劣汰機制，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕類似錯誤的再發(fā)生。9.質(zhì)量否決制度：不合格分項工程必須進行返工處理。8.培訓上崗制度：從事特殊作業(yè)的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并取得資格證后才能上崗作業(yè)。7.施工掛牌制度：現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。5.開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。并按照有關規(guī)定增加30%的抽檢量送第二家有資質(zhì)的試驗室檢測，以確保工程質(zhì)量。各級交底以書面進行。技術交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。2.在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施。4.按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2.同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。6.對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。2.檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。8.按照這三個不同階段的特點，針對性地采取階段性的質(zhì)量控制措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖見圖1(見下頁)。物資部：建立合格的供應商檔案，材料供應在合格的供應商中選擇；組織進場材料、設備的檢驗與驗收，向供貨商索取出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；制訂進場材料計劃和定貨計劃；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負責以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。技術部：編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、分項工程施工方案；監(jiān)督、檢查作業(yè)隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責向工長進行技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計；負責按照規(guī)范對材料進行各種相關的送檢試驗，保證材料送檢合格后方可使用。質(zhì)量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；檢查各道工序的的質(zhì)量問題，并向監(jiān)理單位進行報驗；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改，并敦促整改落實到位；協(xié)同技術部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向分公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。在工程的創(chuàng)優(yōu)管理過程中，創(chuàng)優(yōu)小組各成員（部門）崗位主要職責如下：組長：組長由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領導與組織有關人員編制創(chuàng)優(yōu)方案；對工程創(chuàng)優(yōu)的各項資源進行調(diào)配。員： 在成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組之后，即將本工程的創(chuàng)優(yōu)目標進行分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。長：副組長： 組在工程的質(zhì)量管理中，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，小組的組織機構為：組同時自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和社會各界對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。本案主要就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的計劃及主要措施進行描述。在本工程建設過程中，倡導積極、健康的環(huán)保文化，樹立全員環(huán)保意識，努力營造安全生產(chǎn)、健康生活、文明氛圍、潔凈現(xiàn)場的人文環(huán)境，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，各種污染源的管理和污染物的處理均嚴格按照國家相關規(guī)定執(zhí)行，爭取做到零污染工地，努力創(chuàng)建一個綠色的、環(huán)保的、文明的施工現(xiàn)場。爭創(chuàng)無事故工程。杜絕重大火災事故。從而把工地建成景點式施工現(xiàn)場、示范級文明工地，具體目標如下：杜絕人身死亡事故。二、工程建設目標在本工程的建設過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，以過程精品創(chuàng)造精品工程，確保本工程質(zhì)量達到如下目標：各分項工程的每一檢驗批均達到合格標準，即檢驗批合格率為100%；達到陜西省優(yōu)質(zhì)工程長安杯 標準要求；工程建設過程中嚴格按國家、陜西省及西安市有關安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工。31一、工程概況西斜三路1住宅樓工程是一棟地上6層（一層為框架結構）的框支磚混轉(zhuǎn)換結構商住樓，建筑的總面積11888m2，其中底層商場建筑面積為9123㎡。303029292827272726八、成品保護252524七、工程技術資料的管理24六、材料的試驗管理2424242323212018181613119997五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術措施5553332四、質(zhì)量管理體系的建立2三、工程創(chuàng)優(yōu)計劃1111二、工程建設目標錄