【正文】 力編制的依據(jù)，人力需求在46人。D、電訊相關(guān)服務(wù)類各類電話卡、手機充值卡、補換SIM卡及提供手機充電等；E、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)上網(wǎng)卡、游戲點數(shù)卡及網(wǎng)站點數(shù)卡等； F、票務(wù)卡類服務(wù)國家發(fā)行的各類彩票、各類演唱會、展覽會門票以及停車卡等；G、代收報名服務(wù)代辦各類培訓(xùn)班的報名手續(xù)等；H、訂購禮品服務(wù)代購考試教材、潮流用品、禮品等；I、傳統(tǒng)便民服務(wù)出售報紙、雜志、郵票、復(fù)印、傳真等；J、代繳費服務(wù)利用柜臺交易特點，為社區(qū)居民提供電話費、水電費、煤氣費及收繳服務(wù)；K、家政服務(wù)利用地緣優(yōu)勢，承辦社區(qū)居民洗碗、洗衣、花草培植等家政服務(wù)； 網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品門店除了將基本商品和特色社區(qū)有償服務(wù)產(chǎn)品在店內(nèi)銷售外，我們將通過互聯(lián)網(wǎng)，采取B2B、B2C的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，銷售其產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品如下：A、 網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品ⅰ、基本商品；ⅱ、二手商品；B、 網(wǎng)絡(luò)營銷手段ⅰ、目錄銷售方式；ⅱ、網(wǎng)絡(luò)圖片展示+在線訂購；ⅲ、電話營銷C、 代理手續(xù)費收取標準二手商品通過網(wǎng)絡(luò)或店面陳列銷售，獲得訂單并成功交易后，每成功交易一次，收取每件商品成交價格的代理手續(xù)費1015%。⑴、經(jīng)營模式：①、自營；②、聯(lián)營（公司提供場地+銷售額提成，扣點率2035%）；③、租賃（公司出租門店場地，收取租金和水電費）；④、合伙（公司提供設(shè)備和員工、合作伙伴提供配方和師傅、銷售額雙方提成，提成比例：我方占70%；對方占30%）。⑵、自行車保管①、12小時內(nèi)，收取保管費2元；②、23小時內(nèi)，收取保管費5元；③、35小時內(nèi)，收取保管費8元；⑶、自行車加氣①、消費者自愿來門店給其交通工具加氣時，每加氣一次，收取加氣費5角，代保管的自行車可享受免費加氣服務(wù)一次，限當天。⑶、二手家具①、銷售手段ⅰ、網(wǎng)絡(luò)展示獲取訂單；ⅱ、門店展示獲取訂單；②、費用收取標準二手家具代理銷售，每代售成交后，收取其代售商品成交售價金額的1015%/件。 有償增值服務(wù)產(chǎn)品（社區(qū)特色）為了創(chuàng)造門店的盈利能力和市場競爭力，我們開辟特色化的經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)品，以提高其市場競爭力，來確保門店的盈利，特色社區(qū)有償服務(wù)的產(chǎn)品內(nèi)容如下：A、二手商品交易、代售服務(wù)類（門店展示部分）；⑴、二手玩具置換及代售①、銷售手段ⅰ、網(wǎng)絡(luò)展示獲取訂單；ⅱ、門店展示獲取訂單；②、代理服務(wù)費用收取標準二手玩具置換及代售，每代售成交后，收取其代售商品成交售價金額的1015%/件。④、商品類別劃分和品種數(shù)（SKU）及價格帶定位每單一門店，商品經(jīng)營數(shù)量應(yīng)控制在20003000個；公司現(xiàn)有或未來門店經(jīng)營的商品品種和結(jié)構(gòu)的占比，暫定如下表，正式開業(yè)23個月后，再做商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化：大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼小類名稱目前價格帶計劃價格帶01類 個人護理用品0101洗發(fā)/沐浴010101洗發(fā)水——400101010102美發(fā)用品6——450101010103沐浴露/香皂3——350101010104洗手液5——300101 匯總0102潔面護膚010201潔面用品10——600102010202護膚品4——1000102010203唇膏5——400102010204化妝用具1——500102010205刀架/片5——600102010206嬰兒用品5——400102 匯總0103牙膏/牙刷010301牙膏3——200103010302牙刷3——200103010303口腔護理10——500103 匯總0104個人用品010401毛巾3——150104010402內(nèi)衣褲5——250104010403紙內(nèi)褲3——80104010404襪子3——200104010405衛(wèi)生巾2——200104 匯總共計：02類 生活用品0201家居用品020101殺蚊/蟲等2——200201020102廚房/衛(wèi)浴清潔2——200201020103衣物清潔2——200201020104家雜用品2——300201020105一次性用品1——200201020106紙巾1——250201 匯總0202文具/精品020201文具1——400202020202頭飾1——400202020203精品2——400202020204玩具5——600202 匯總0203電池、膠卷020301膠卷10——400203020302電池3——250203 匯總共計：03類 煙酒0301酒類030101啤酒2——100301030102果汁酒6——800301030103白酒/補酒5——5000301030104洋酒20——5000301 匯總0302香煙030201國產(chǎn)香煙——500302030202進口香煙8——200302 匯總共計：04類 便利食品0401糖果40101香口膠1——10040140102喉糖2——25040140103進口糖2——80040140104國產(chǎn)硬、軟糖1——25040140105巧克力1——80401 匯總402餅干40201普通餅干1——2540240202兒童餅干1——30402 匯總403休閑小食40301蜜餞1——2040340302堅果類2——4040340303肉類1——2540340304膨化食品1——1540340305風(fēng)味小食1——840340306果凍1——20403 匯總404食品雜貨40401沖飲（咖啡、茶葉等）2——10040440402罐頭3——2540440403調(diào)味品1——2040440404糧油、副食2——10040440405奶粉20——150404 匯總405凍品40501雪條/雪糕1——2040540502水餃/湯圓2——50405 匯總406飲料40601碳酸汽水1——1040640602茶1——1040640603果汁1——2040640604純水/礦泉水1——1040640605甜品（八寶粥、龜苓膏）1——1040640606功能飲料2——15406 匯總407牛奶40701新鮮牛奶2——540740702常溫保久奶——6407 匯總408禮盒40801保健品60——30040840802糖果禮盒30——15040840803餅干禮盒10——100408 匯總共計：05類 快餐501面包50101新鮮面包1——650150102保鮮面包1——8501 匯總502熟食50201熟食1——5502 匯總503面類/粉類50301煮面（粉）2——2050350302袋裝即食1——550350303碗面2——10503 匯總共計：06類 服務(wù)性商品601報刊、雜志60101地圖5——1060160102書刊/雜志4——3060160103報紙1——560160104音像制品601 匯總602電話卡60201套卡80——13060260202充值卡50——100602 匯總共計：07類 醫(yī)藥品0702計生用品070201避孕套15元－89元070202性用潤滑劑20元－50元0702035元－68元701 匯總0701藥品070101藥品3元－69元702 匯總共計：⑤、商品損耗率的定位因各種因素會導(dǎo)致門店產(chǎn)生商品損耗，但為了降低商品損耗發(fā)生的機會率，并給予門店管理者一定的管理壓力和目標，門店商品損耗率指標制定如下：A、 新店：從開業(yè)當日起，‰；B、 老店：從開業(yè)當日起，開業(yè)三個月后的門店，‰。②、商品毛利率定位為了適應(yīng)零售市場的競爭，公司的商品毛利率定位如下，以確保適應(yīng)市場的競爭和公司的盈利。④、 經(jīng)營面積定位根據(jù)公司的經(jīng)營思想和未來競爭的需求及具備抗風(fēng)險的能力，公司將現(xiàn)在和未來將要開設(shè)的門店定義為4個類別，按照面積劃分：A類店：150200㎡；B類店：80149㎡C類店：5180㎡D類店：3050㎡⑤、 裝修標準定位為了體現(xiàn)公司統(tǒng)一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標準進行門店裝修：A、落地玻璃；B、空調(diào)、風(fēng)扇、排氣扇、上下水道；C、防潮地板磚；D、衛(wèi)生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；E、貨倉（冷柜暗置）；F、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內(nèi)打燈制作；經(jīng)營產(chǎn)品定位⑴、基本商品公司現(xiàn)有或未來門店除了與競爭者走錯位經(jīng)營相互互補的經(jīng)營路線外，還應(yīng)保持經(jīng)營與競爭者相類似的基本的商品品種及結(jié)構(gòu)。）； 教育區(qū)（大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心等）； 辦公區(qū)（純辦公區(qū)、商住兩用辦公區(qū)等） 商業(yè)區(qū)（購物中心、購物廣場、商業(yè)街等） 醫(yī)院區(qū)(人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等) 交通樞紐區(qū)（地鐵口、公交/火車/機場/碼頭等） 商業(yè)連接區(qū)（地鐵口、公交/火車/機場站點、寫字樓） 娛樂區(qū)㈣、網(wǎng)絡(luò)布點路線：以社區(qū)為中心——地鐵口——寫字樓（學(xué)校）；以社區(qū)為中心——公交站點——寫字樓（學(xué)校）；③、 目標消費群定位根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的思想和理念及走錯位經(jīng)營的路線，我們將門店的目標消費群體定位為：⑴、按照年齡劃分：A類：老年人（50歲以上）；B類：中年人（3550歲）；C類：青年人（1335歲）；D類：兒童（13歲以下）。都市型商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。大地區(qū)中心型此為地區(qū)中心更廣的商圈。 鄰近中心型其商圈的設(shè)定大約在半徑200—500米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。車輛動線為主體的商圈例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。即：企業(yè)利潤/社會效應(yīng)效增值有償服務(wù) 創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售商品零售 ＋ ＋ ＋ ＝ 其具體的盈利模式如下： 市場定位①、 市場開發(fā)定位根據(jù)公司對市場開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和方向，12年內(nèi)主要在