【正文】 奶、有機(jī)牛奶加工生產(chǎn)線開始建設(shè)并申請有機(jī)認(rèn)證。、有機(jī)奶產(chǎn)品市場定位公司實現(xiàn)有機(jī)奶的供給共分三個步驟，先后進(jìn)入優(yōu)質(zhì)原料奶供應(yīng)市場和有機(jī)產(chǎn)品終端消費市場。同時，有權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，會使權(quán)威機(jī)構(gòu)以有效地促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，為人類與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。216。另外，中國液態(tài)奶產(chǎn)品出口日本、新加坡、中國香港等東南亞高收入國家和地區(qū)，我國具有澳大利亞、新西蘭等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家無法比擬的地理優(yōu)勢，也是目前我國乳制品出口中最有潛力的增長點。目前，歐洲市場上的有機(jī)牛奶價格要比普通牛奶高37%，企業(yè)通過生產(chǎn)有機(jī)奶，可以在市場上獲得更高的價值回報。216。 市場細(xì)分優(yōu)勢：有機(jī)奶從其產(chǎn)品特征看，是滿足嬰兒、兒童、老人、病人等脆弱人群特別追求高品質(zhì)生活的高消費人群奶類需求的最合適和最佳產(chǎn)品。 品質(zhì)優(yōu)勢：有機(jī)奶的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保證了其高品質(zhì)的產(chǎn)品特征，生產(chǎn)有機(jī)奶有助于企業(yè)獲得市場品質(zhì)的認(rèn)可，滿足國內(nèi)和國際市場的技術(shù)要求，即節(jié)約了市場進(jìn)入成本，又獲得了代表高品質(zhì)的有機(jī)奶標(biāo)志。有機(jī)奶產(chǎn)品有利于幫助企業(yè)對于樹立高品質(zhì)的產(chǎn)品特色，跳出同質(zhì)化陷阱，搶占市場塔尖，避免陷于低價競爭。、有機(jī)奶的五大市場競爭優(yōu)勢：216。2006年6月5日，伊利乳業(yè)集團(tuán)通過了國家環(huán)?？偩帜暇﹪h(huán)有機(jī)食品認(rèn)證中心（OFDC）頒發(fā)的“有機(jī)奶牛精飼料加工”和“有機(jī)奶粉加工”等兩項權(quán)威認(rèn)證，并將繼續(xù)推進(jìn)“有機(jī)奶牛生產(chǎn)”和“有機(jī)液態(tài)奶加工”的認(rèn)證工作，從而完成有機(jī)奶產(chǎn)品生產(chǎn)的全部資質(zhì)認(rèn)證。我國有機(jī)牛奶和有機(jī)乳制品生產(chǎn)目前仍處于“綠色食品”階段，目前我國有機(jī)奶市場基本處于空白。2005年1月，國家公布了《有機(jī)生產(chǎn)》國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 196302005 ，包含四部分，分別對有機(jī)產(chǎn)品（含有機(jī)奶和有機(jī)奶制品）的生產(chǎn)、加工、管理、標(biāo)志和銷售做了明確的規(guī)定。該標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)場(含奶牛場)、加工廠（含乳品加工廠）、作物生產(chǎn)（含飼料生產(chǎn)）、食品加工（含乳品加工）、畜禽養(yǎng)殖（含奶牛養(yǎng)殖）以及產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識等均作了詳細(xì)規(guī)定和說明。因此消費者更多地喜歡有機(jī)奶，也促使了有機(jī)奶銷售量的穩(wěn)固增長。2005年上半年大約50％的有機(jī)奶是以普通價格在傳統(tǒng)市場渠道中出售，只有8％的有機(jī)奶通過直銷方式出售。生產(chǎn)有機(jī)奶的牧場主要在南巴伐利亞和BadenWuenttemberg州。在部分發(fā)達(dá)國家如德國，2005年有機(jī)食品占食品市場的比重達(dá)25%，絕大部分有機(jī)產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品的差價在100％～200％之間。共軛亞油酸具有促進(jìn)降低脂肪沉積，減少體脂，減少血漿粘稠度，減少心血管疾病發(fā)生的作用，可以提高人體免疫力，還具有抗癌的功能。并且共軛亞油酸CLA與亞油酸LNA的比值明顯高于普通牛奶。 有機(jī)奶是更有營養(yǎng)的牛奶有機(jī)牛奶包含的ω3不飽和脂肪酸比非有機(jī)奶高了71%，有機(jī)牛奶中ω3和ω6的比率都要比普通牛奶高。在生產(chǎn)過程中，禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素、生長調(diào)節(jié)劑、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品等物質(zhì)；不使用動物源飼料；在進(jìn)行有機(jī)生產(chǎn)前，生產(chǎn)牧草和飼料作物的土地要經(jīng)過2～3年的有機(jī)轉(zhuǎn)換期，既使是運動場也要經(jīng)過半年的有機(jī)轉(zhuǎn)換期，奶牛要經(jīng)過6個月的有機(jī)轉(zhuǎn)換，在生產(chǎn)過程中飼喂有機(jī)飼料，通過有機(jī)認(rèn)證后才生產(chǎn)出有機(jī)奶，不存在抗生素和農(nóng)藥的殘留問題，保證有機(jī)奶的食品安全性。 有機(jī)奶是健康安全的牛奶國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 》規(guī)定：有機(jī)牛奶年均體細(xì)胞數(shù)不能超過40萬個／ml；細(xì)菌數(shù)不得超過1萬個／ml。具體來講，有機(jī)奶及有機(jī)乳制品指的是：原料奶必須來自已經(jīng)建立的或正在建立的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系；在原料奶和乳制品生產(chǎn)的全過程中，嚴(yán)格禁止使用化肥、農(nóng)藥、激素、生長調(diào)節(jié)劑、催奶劑、食品添加劑等人合成的化學(xué)物質(zhì)；嚴(yán)格遵照有機(jī)食品的生產(chǎn)、加工、包裝、貯藏、運輸標(biāo)準(zhǔn)；有完善的質(zhì)量跟蹤審查體系和生產(chǎn)、銷售記錄、檔案；必須通過獨立的、國家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。為農(nóng)民擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模提供資金支持，為農(nóng)民的養(yǎng)殖活動提供基礎(chǔ)設(shè)施，并提供統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)、衛(wèi)生防疫、配種繁育、科學(xué)飼料供給等全方位的服務(wù)，統(tǒng)一加入財產(chǎn)保險、醫(yī)療和養(yǎng)老保險，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，以硬件設(shè)施和軟件環(huán)境共同建設(shè)，保障農(nóng)民的根本利益，增加農(nóng)民的收入。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，走資源節(jié)約發(fā)展之路，走資源充分利用之路，注重環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)，建設(shè)具有可持續(xù)性發(fā)展的原料奶生產(chǎn)基地。實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了我國奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。另一方面，農(nóng)牧民積極投身于公司牧場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，實現(xiàn)了收入的多元化并提高了農(nóng)牧民的綜合素質(zhì)，這樣才真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，真正縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。增加就業(yè)機(jī)會2,350個（按每2,000頭奶牛配80人計算），人均增加收入12,000元/人；直接帶動飼草種植戶21,150戶，共計84, 600人，人均增加收入4,000元/年，其中從事草料種植的農(nóng)民47,373人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民37,227人；改良草地40萬畝。增加就業(yè)機(jī)會1,440個（按每2,000頭奶牛配80人計算），人均增收12,000元/年；直接帶動飼草種植戶16,200戶，共計64,800人，其中從事草料種植的農(nóng)民36,200人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民28,600人，種植戶人均增收4,000元/年；優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，改良草地30萬畝。他們的組織化程度很低、信息閉塞、科技文化素質(zhì)普遍不高，抗市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的能力極差。幫助農(nóng)民中最窮的人，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式中，農(nóng)民購買生產(chǎn)資料自主經(jīng)營，與奶制品公司是利益分割的買賣關(guān)系，短期合作，品質(zhì)沒保證，收入不穩(wěn)定。公司作為縣域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織者，整合優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，通過集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的運營管理，通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場，以此整合畜牧業(yè)上下游資源，優(yōu)化資源配置，提升公司整體運營能力和綜合競爭力。農(nóng)民作為單一經(jīng)營個體，經(jīng)濟(jì)實力弱，抗風(fēng)險能力差，生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素多，金融機(jī)構(gòu)直接給農(nóng)民貸款，金額小且客戶分散，貸款管理和回收難度大，由此會加大金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險。促進(jìn)縣域工業(yè)化的發(fā)展，推動縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場；增加農(nóng)民收入和就業(yè)機(jī)會，拉動內(nèi)需，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程；構(gòu)建食品安全體系，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系。、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新－探索解決“三農(nóng)問題” 奶牛超市項目運營模式概述某實業(yè)有限公司的管理層系統(tǒng)分析了“三農(nóng)問題”的成因和現(xiàn)狀，結(jié)合有機(jī)奶產(chǎn)品在未來乳品競爭市場中的優(yōu)勢地位和高成長性，提出“奶牛養(yǎng)殖超市”這一創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投資運營模式項目。216。216。216。我國發(fā)展有機(jī)奶對幫助解決“三農(nóng)問題”有如下益處：216?！保河袡C(jī)農(nóng)產(chǎn)品我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)自然資源豐富，適合有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，隨著中國加入WTO，國內(nèi)外對食品質(zhì)量和安全的要求越來越高，有機(jī)食品是健康型、安全型、營養(yǎng)型食品，符合當(dāng)代國際食品發(fā)展的潮流，為國際市場所青睞。并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)”。具體措施表現(xiàn)有：積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增加就業(yè)機(jī)會，提高農(nóng)民收入，增加農(nóng)村人均的資源占有量，實現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的良性互動；拓寬農(nóng)業(yè)投資渠道，增加農(nóng)村金融供給和信貸對農(nóng)業(yè)的資金投入，增加對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的投入，尤其是完善科技推廣、信息服務(wù)、植物病蟲害防治等體系，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、提高農(nóng)民抗御市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的能力。 農(nóng)業(yè)企業(yè)因規(guī)模小資金實力弱而無法應(yīng)對市場的巨大快速變化而瀕臨破產(chǎn)。 農(nóng)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不協(xié)調(diào)；216。 在養(yǎng)殖相對集中的地區(qū)，政府缺乏對合作社、協(xié)會等基層產(chǎn)業(yè)化的積極培育和組織指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對封閉。第二、組織體系和管理方面216。216。 農(nóng)民在養(yǎng)殖方面專業(yè)生產(chǎn)技能缺乏，奶源質(zhì)量無法保證：奶牛平均單產(chǎn)3噸/年以下，經(jīng)營效益差，收入低；216。 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以個體分散生產(chǎn)經(jīng)營方式以主，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件簡陋，規(guī)?；a(chǎn)程度低，不適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、市場競爭力差；農(nóng)業(yè)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)及市場結(jié)合不緊密，行業(yè)組織和協(xié)會功能發(fā)揮不足；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展資金匱乏，抵御經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力差；農(nóng)民收入低，農(nóng)村勞動力過剩，高素質(zhì)人才缺失；第一、生產(chǎn)經(jīng)營方面：216。 從農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營上看，農(nóng)業(yè)企業(yè)（包括生產(chǎn)和加工）資本投入不足，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小；企業(yè)內(nèi)沒有完全樹立起品牌意識，從而沒有形成品牌效應(yīng)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上沒有合理的組合，科技含量低，產(chǎn)品附加值不高；農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)民在利益上沒有充分結(jié)合，沒有形成利益互動機(jī)制，企業(yè)行為短期化，生產(chǎn)效率低。 從區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展問題上看，區(qū)域中心的市場主導(dǎo)功能不足，沒有形成以區(qū)域市場為中心，以鄉(xiāng)城為紐帶，以農(nóng)村為腹地的發(fā)展模式；區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和個體經(jīng)營戶各自為戰(zhàn)，價格競爭十分激烈，發(fā)展后勁不足；區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)市場配套機(jī)制沒有形成，區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有形成回哺農(nóng)業(yè)的市場機(jī)制，區(qū)域農(nóng)業(yè)僅為城市工業(yè)發(fā)展提供初級生產(chǎn)和生活資料。 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)尚不優(yōu)化，農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率較低；農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局不合理，地方特色不明顯；原料產(chǎn)品與加工品比例不協(xié)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品加工、保鮮、包裝、貯運體系發(fā)展滯后；農(nóng)業(yè)合作組織服務(wù)功能弱，沒有出發(fā)揮資源渠道對接與服務(wù)的功能。如果不改變這種狀況，就會嚴(yán)重挫傷農(nóng)民積極性，動搖農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，甚至危及國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的全局。農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀與項目模式分析、農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀分析 “三農(nóng)問題”及其重要性中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（簡稱“三農(nóng)問題”）問題是關(guān)系我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局性和根本性問題，中國政府一直以來把堅持加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。第二期工程建成后。第一期工程第一階段(2007年)建成后，青年奶牛進(jìn)入牧場。 挺進(jìn)世界市場，參與國際循環(huán)。 打造運營平臺，信息物流共享；216。 整合優(yōu)勢資源，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧場；216。將從整合區(qū)域農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源入手，通過牧場（養(yǎng)殖、生物飼料和有機(jī)肥料生產(chǎn)）、信息物流體系、國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺的建設(shè)，為合作伙伴提供產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)服務(wù)，為此公司將不遺余力地專注運營平臺核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。 掌控和預(yù)期國際/國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，成為中國最具代表的政策支持者；216。 掌控農(nóng)業(yè)信用和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)無縫資金運轉(zhuǎn)體系，成為中國最具成熟的農(nóng)業(yè)運營者；216。 掌控集成養(yǎng)殖技術(shù)，成為中國最具專業(yè)的畜禽養(yǎng)殖者；216。 解決“三農(nóng)問題”：某實業(yè)貫徹國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，創(chuàng)新開發(fā)的奶牛養(yǎng)殖超市項目與區(qū)域農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)勢資源緊密結(jié)合，通過投資金融服務(wù)和集中托管機(jī)制及市場化運營機(jī)制的引入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、提高公司效益，增加和改善農(nóng)民的收入結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)性增長機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社會效益；通過再教育和職業(yè)化培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)民的職業(yè)化進(jìn)程和完善農(nóng)村社會保障體系，在提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)的同時提高農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)險能力，從而真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。公司以資金和技術(shù)為依托，在擁有全國三大自然生態(tài)草原之一的黑龍江省杜爾伯特草原建立有機(jī)奶生產(chǎn)基地，開創(chuàng)我國有機(jī)奶產(chǎn)品大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)，倡導(dǎo)更安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念，打造某有機(jī)奶品牌，旨在改善農(nóng)畜牧業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)牧民收入，推動我國有機(jī)農(nóng)畜牧業(yè)的發(fā)展。 打造一個品牌——有機(jī)奶品牌：有機(jī)食品是通過國際專門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查和認(rèn)證的唯一公認(rèn)的安全食品，全球有機(jī)食品銷售額以每年20%的速度增長。公司按市場規(guī)律組織運營，有效地解決了傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式中農(nóng)戶分散養(yǎng)殖、企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)村組織松散合作和低效管理所造成的農(nóng)民收入低、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、農(nóng)村社會不和諧、衛(wèi)生隱患大等諸多問題。公司化運營平臺通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢，有機(jī)整合一、二、三產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)集約化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化運營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益，提升公司在市場上的綜合競爭力。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配置；公司在運營過程中，引入多元投資體系，農(nóng)民以產(chǎn)業(yè)投資者和生產(chǎn)者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動，獲取投資收益、勞動收入、定單合同，使傳統(tǒng)的收入結(jié)構(gòu)和利益格局發(fā)生重大的歷史性變化。以整體運營能力和主導(dǎo)資源開發(fā)為核心，通過技術(shù)、資本、產(chǎn)品品種、信息物流的整合，以集權(quán)、分權(quán)結(jié)合為紐帶，既注重整體的有效調(diào)整，又著眼于企業(yè)的自我經(jīng)營，在生產(chǎn)要素投入（資金、人才、技術(shù)、信息管理）和進(jìn)程管理（研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)）兩方面充分利用國內(nèi)外資源進(jìn)行跨國研發(fā)與市場營銷一體化活動，實現(xiàn)商品的產(chǎn)業(yè)化和國際化，發(fā)展成為一家集牧場和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術(shù)服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)運營商。 前接市場需求，提供優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品，滿足農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)后的食品安全；216。 左抓農(nóng)業(yè)資源，以優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜資源為主體，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；216。 上托國家政策，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共建社會主義新農(nóng)村；216。某實業(yè)有限公司立志成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競爭力的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運營商和極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)?！」炯捌湮磥?、公司概況某實業(yè)有限公司成立于2004年7月，總部設(shè)在某，核心管理層均為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營管理和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域內(nèi)的專家。公司財務(wù)和行政副總裁陳江洋是中國注冊會計師，具有多年的財務(wù)管理和投資管理工作經(jīng)驗。首席執(zhí)行官栗源（金融博士后）除了在投資、運營管理方面有著成功的經(jīng)驗，而且在農(nóng)業(yè)資源的獲取和政府渠道方面有著深厚的營銷能力。奶牛養(yǎng)殖超市項目的社會意義：該項目以公司為主體，將奶牛飼養(yǎng)基地建設(shè)、有機(jī)原料奶的加工和銷售這一完整產(chǎn)業(yè)鏈條整合到一個系統(tǒng)運營平臺上，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源的高效配置，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的綜合競爭力，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)了我國奶制品產(chǎn)業(yè)由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)