【正文】 有效的完成信息傳遞、反饋和調節(jié)作用，作為指導施工組織、土石方調配、施工機械配置及工藝參數確定的依據，并使整個施工趨于最優(yōu)。三、 工期計劃計劃工期29個月，比招標文件規(guī)定提前1個月，即從 年3月1日開工，至 年8月1日竣工。二、 土石方調配依據招標文件所提供土石方的數據資料，本著就地取材，合理調配，充分利用的原則，對本合同段的土石方進行調配計算。第二節(jié) 總體施工安排一、 施工隊伍安排為確保路基施工能夠配合結構物的施工進度且按期保質完成，根據本標段的挖填實際情況和工程量大小，將路基土石方工程劃分為三個區(qū)段，安排三個專業(yè)路基施工隊進行施工，其中路基一隊施工里程為路基起點K42+250～K48+600段；路基二隊施工里程為K48+600～K56+000；路基三隊施工里程為K56+000～K62+000段。 二、工程特點 本合同段路基工程主要有“四大”特點：土石方數量大；防護工程類型多、施工難度大；結構物多、施工干擾大；高填深挖。其中K42+250～K44++～K62+000段為整體式路基，K44+～K50+。二、建立組織信息管理系統(tǒng)通過建立信息管理系統(tǒng)，達到施工信息準、情況明、決策準、全面受控、有機協調、高效運作，最終達到確保安全、質量、工期、環(huán)境保護的目的。第二節(jié) 施工中的信息管理系統(tǒng)施工中將密切與設計、監(jiān)理配合，建立計算機信息化管理系統(tǒng)，及時反饋施工各類信息，以決策施工組織、施工方案、應急對策等。二、可預測事件集中在本標段施工的技術重點、難點項目上，對可能引起施工安全、結構安全、人身安全、環(huán)境安全的關鍵部位、關鍵工序，采取技術方案充分論證，應用成熟工藝，技術交底明確，高素質人員實施，嚴格規(guī)范操作，認真檢查，監(jiān)控信息反饋。突發(fā)事件可以根據事件的對象、性質、傷害與損失程度、可預見與可控制程度進行等級劃分。砼及泥漿污水經現場沉淀后方可進行排放。備有小型強制式混凝土攪拌機10臺、砂漿攪拌機10臺供涵洞、通道及邊坡防護使用。主要施工場地及屋內地面采用C15砼硬化。 五、施工通訊 以程控電話為主，安裝8部程控電話，4條上網專線，5部傳真機，輔以對講機12臺以滿足工地現場施工聯絡。 四、供風 在成功嶺隧道進出口各設置5臺4L—20/8型電動空壓機，以DG150鋼管送風；另外各配備2臺22m3移動式內燃空壓機備用。同時其他橋梁、涵洞、及防護施工用水采用挖井或靠近溪流蓄水供水。三、供水 本合同段隧道施工用水，采用水庫取水、河渠溪流蓄水、深井水抽入山坡容量80m3高位水池內，然后通過管路接至施工現場。作為備選方案，成功嶺隧道考慮僅照明電進洞，配備2臺海諾牌J5240THBB型砼輸送泵車，直接泵送砼入模。除成功嶺隧道進出洞口各設置一臺630KVA的變壓器外，其它三處各設置一臺800KVA的變壓器。二、施工用電施工用電服從業(yè)主和當地電力部門的協調，計劃從附近用電輸電主干線接火，本合同擬設置5個電力接入口。第二節(jié) 臨時工程根據現場地形和工程特點，本著因地制宜，便于施工，少占農田、林地，安全防汛、利于環(huán)境保護的原則進行布置，詳見表4《施工總平面布置圖》。三、物資準備中標后，即派人落實材料的供應渠道，保證材料有計劃地供應，做到不積壓、不短缺，各工點設置材料庫；對地材供應根據現場附近的砂、石料的生產情況，結合工地需用情況和部分砂、石料廠簽定供銷合同。為保證試驗工作的全面、順利進行，針對本工程的實際，我們將建立一個試驗室，配備滿足本工程試驗及檢驗所需要的試驗及量測設備，選派兩名具有多年公路工程現場試驗經驗的專職試驗工程師，全面負責本合同工程的試驗工作。在征得監(jiān)理工程師的認可后，對前期開工的分項工程進行細部放樣測量，為各分項工程的開工打下良好基礎。視各項工程的實際情況，增設中線控制樁和高程樁，對有可能遭受施工損壞的樁點設定護樁，繪制復測成果圖和護樁圖，并將上述結果書面報監(jiān)理工程師審核。交接樁的復測工作開工前的定線復測是各項工程開工的前提，它對工程質量有著直接的影響，為確保復測精度，我們將特別組建一支測量隊，由兩名對公路工程測量有著豐富經驗的專職測量工程師任正、副隊長，負責本合同段的測量工作，并由公司精測隊復測。擬上場的機械設備和測量、檢測、試驗儀器設備見投標書《商務技術文件》附表4。第四章 施工準備與臨時工程第一節(jié) 施工準備施工準備的總體原則是：突出重點，合理布局，全面展開，邊準備、邊安家，做到進場快、安家快、開工快。成功嶺隧道計劃安排1個月；。主要完成隧道開挖、襯砌、路面、機電安裝；橋梁基礎、上下部結構、橋面系的施工；路基開挖與填筑、涵洞及通道、高邊坡錨索及其他防護、防排水施工，及路面等工程項目。 2. 第二階段—主體工程施工階段。成功嶺隧道計劃安排2個月；其他工程安排1個月。第二節(jié) 施工進度計劃安排一、施工階段劃分 本合同段根據實際工期安排，擬安排29個月完成施工任務，即自 年3月1日至 年8月1日；具體施工總體計劃見表7（施工總體計劃表）。 四、在保證工程質量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質、快速、高效地完成施工任務。 二、積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。勞力配備及任務劃分見下表：序號施工隊名稱人數任務情況1項目經理部80負責本標段施工組織、指揮、協調2隧道一隊160負責成功嶺隧道進口的施工3隧道二隊160負責成功嶺隧道出口的施工4橋涵一隊240負責K42+250至成功嶺隧道進洞口之間所有橋梁、涵洞及通道等工程的施工5橋涵二隊240負責成功嶺隧道出口至K55+000之間所有橋梁、涵洞及通道工程的施工6橋涵三隊240負責K55+000～K62+000段的橋梁、涵洞及通道工程施工7預制廠120負責合同段內所有預制梁、蓋板的預制和安裝施工8路基一隊160負責K42+250～K48+600段的路基、防護、防排水、綠化等施工9路基二隊160負責K48+600～K56+000段的路基、防護、防排水、綠化等施工10路基三隊160負責K56+000～K62+000段的路基、防護、防排水、綠化等施工11路面一隊100負責K42+250～K53+000段路面等施工12路面二隊100負責K53+000～K62+000段路面等施工13拌和站120負責本合同段混凝土和路面瀝青混凝土的拌制工作注：根據本合同段工程實際進展狀況，可做適當調整。人員實行彈性編制、動態(tài)管理，正常施工投入各類施工人員1840人，高峰期將達到2040人。詳見下表。工地做到整潔有序、施工標志齊全美觀，實行程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)，施工人員一律掛牌上崗，創(chuàng)“浙江省文明施工樣板工地”。（4）“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。（2）“一杜絕”：杜絕機械設備重大安全事故。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，爭創(chuàng)全線樣板工程和省部級優(yōu)質工程；成功嶺隧道創(chuàng)建“隧道精品”工程。同時服從業(yè)主對工期的其它統(tǒng)籌安排。第二節(jié) 施工組織目標一、工期目標開工日期： 年3月1日（為工期安排而設定的開工日期，實際開工日期以開工令日期為準。13. 綜合辦公室主要負責項目部行政、黨務、文秘、接待及對外關系協調、人員培訓等日常工作；負責項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、招待所、車隊、總機等后勤部門管理，負責配合臨時用地征地、電力安裝、文明施工等具體工作的實施。11. 設備物資部根據有關規(guī)定，組織工程材料的招標、采購，切實做好物資采供，保障工程建設順利進行；組織落實本項目的設備保障，合理配置施工設備；制定本項目的設備物資管理標準和規(guī)章制度；參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。（4）精心做好工程預算、設計變更報價、驗工計價、成本核算、竣工結算工作。（2）負責對本標段工程承包合同的管理和控制，確保履行和實現約定目標。（1）依據合同要求，組織編制本工程年、季、月、旬安徽感計劃，指導監(jiān)督計劃實施。（3）勞動保護專項資金計劃，監(jiān)督勞保用品發(fā)放和使用，維護職工合法權益。（1）負責安全綜合管理日常工作，行使安全督察職能；負責依據安全目標制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和保證措施，并在施工中認真貫徹落實。（1）負責質量綜合管理日常工作，行使質量監(jiān)察職能；負責編制項目質量計劃，組織工程項目的QC小組活動；依據某公司質量方針和本合同段工程質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃；確保產品在生產、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識；負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制；確定質量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質量進行檢查指導。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。7. 中心試驗室（1）負責本合同段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并參檢驗結果負責。 其中：技術資料室負責本合同段技術資料的收集、保管、整理工作，按ISO9002系列標準和規(guī)范要求，建立健全工程施工檔案，保證內業(yè)資料真實、及時、完整、規(guī)范，符合業(yè)主要求。（4）對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。（2）嚴格技術管理，組織工程項目設計資料的審定和呈辦變更設計；組織竣工文件的編制，認真辦理項目移交和竣工文件移交。（6）對本工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責任，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。（4）組織開展科技公關和技術革新，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。（2）組織設計文件會審，負責組織編制、實施施工組織設計、網絡計劃、質量計劃、技術管理標準，隨時掌握施工動態(tài)，加強過程控制，負責質量事故的調查、分析和處理，及時解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。（3）主抓施工生產計劃的落實，處理施工中出現的具體問題。（1）對項目經理負責，對工程施工和管理分工負責。（3）黨委書記負責本項目的廉政建設工作，是同業(yè)主黨組織聯系的直接領導，負責宣傳工作的統(tǒng)一歸口。3. 項目部黨委書記（1）黨委書記是本標段工程施工隊伍政治思想工作的直接責任人，負責項目黨建工作、工會工作以及對共青團的工作的領導。 （3）負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。組織向業(yè)主提供質量依據，滿足監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關質量方面的要求。負責全面組織實施經監(jiān)理工程師批準的施工方案，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段和整體工期目標的實現。項目經理代表企業(yè)法人全面履行和實施施工承包合同，是保證本工程質量、安全、進度和文明施工的第一責任人，對工程質量終身負責。項目經理部組織機構框圖如下：某有限公司寧波至嵊州高速公路某合同段項目經理部某有限公司寧波至嵊州高速公路某合同段項目經理部委員會項目經理黨委書記安全監(jiān)察長項目副經理工程技術部質量監(jiān)察部計劃經營部物資設備部安全保障部財務部綜合辦公室中心試驗室公安派出所隧道施工一隊隧道施工二隊路基施工二隊路基施工一隊橋梁預 制廠路面施工二隊混凝土拌和站總工程師橋涵施工一隊橋涵施工二隊路面施工一隊路基施工三隊橋涵施工三隊二、項目部領導及各職能部門職責簡述如下：項目經理部代表我某公司負責對本標段工程的組織實施、指導、協調與監(jiān)控，對業(yè)主負全責。各部門、科室按業(yè)務分工和職責范圍，各負其責，密切配合，對工程進行有效、全面的監(jiān)控和管理，承辦各項業(yè)務工作。物資設備部下設材料庫、機修廠。項目經理部設經理1人，總工程師1人，副經理1人，下設六部二室一所，即工程技術部、安全保障部、質量監(jiān)察部、計劃經營部、財務部、物資設備部、綜合辦公室、中心試驗室和公安派出所。 我們認為，只要把設計意圖弄明白，把現場情況搞清楚，重用科學技術，組織得當，措施有力，就一定能克服困難，實現既定目標，實現對業(yè)主的承諾。真正做到施工能力足以保證，施工方案切實可行，施工操作嚴格認真，狠抓嚴管，萬無一失。 三、突破難點：隧道施工和箱梁橋施工是本合同的難點，采取有效的施工方法保證工程質量、施工安全和工期目標。綜上所述，我們在施工組織設計中的總體思路是： 一、堅持“縱觀全局，統(tǒng)籌安排，看準難點，抓住重點，加大投入，確保完成”的指導思想。剡界嶺互通，工藝要求高，也需要高度重視。四、確保工期的原則根據招標文件對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術，合理安排工程進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現工期目標，滿足業(yè)主要求。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執(zhí)行ISO9002質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。砂、石料和碎石等材料擬從附近料場采購經檢驗合格后，汽運到工地。四、施工材料運到施工現場的方法：本工程所需的外購材料（包括水泥、鋼材和木材），經檢驗合格后，通過國道、省道和施工便道，汽運到工地。二、施工人員通過鐵路，到杭州火車站，再經汽車到達現場或直接乘汽車到達施工現場。 具體施工機械和儀器設備請參見投標書《商務技術文件》附表3（擬投入本合同