江西上饒供電創(chuàng)新安全管理模式-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 19:47本頁(yè)面
【正文】 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 合格、供電可靠率達(dá)對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。實(shí)行違章者令其下崗學(xué)習(xí)的制度，使員工產(chǎn)生了 “ 違章即下崗 ” 的危機(jī)感和緊迫感，使公司的安全違章現(xiàn)象得到了有效控制。公司每半年對(duì)在崗一線員工進(jìn)行《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及其它業(yè)務(wù)知識(shí)的在崗培訓(xùn)和考試，對(duì)培訓(xùn)考試前五名的職工上浮一級(jí)工資，對(duì)后五名的職工下調(diào)一級(jí)工資，對(duì)連續(xù)二年后五名的，則待崗培訓(xùn)，待崗期間只拿生活費(fèi)，使崗培訓(xùn)考試有力有效推動(dòng)了安全管理整體水平的提高。對(duì)年度安全考核不達(dá)標(biāo)的單位或連續(xù) 2年受 “ 黃牌警告 ” 的單位實(shí)行末位淘汰，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人就地免職，安全員調(diào)離安全崗位，工資執(zhí)行最低崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 5 年內(nèi)不得上調(diào)工資。公司與各相關(guān)部門(mén)（站所）層層簽訂了安全責(zé)任書(shū)，按照 “ 四不放過(guò) ” 原則，建立責(zé)任追究機(jī)制?；诖?，該公司建立了完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，以 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 規(guī) 范公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了 “ 以制度管人 ” 、 “ 以制度管安全 ” 、“ 以制度促安全 ” 的目標(biāo)，極大地提升了安全管理水平。七是開(kāi)展 “ 倡導(dǎo)六愛(ài)六親，構(gòu)建和諧企業(yè) ” 活動(dòng)，大力倡導(dǎo) “ 愛(ài)企業(yè)、重親和；愛(ài)崗位、重親敬；愛(ài)同事、重親近；愛(ài)客戶、重親切；愛(ài)家人、重親情；愛(ài)鄰里、重親善 ” 和諧氛圍。五是增設(shè) “ 安全警示室 ” ，配備安全方面宣傳教育資料和設(shè)備，對(duì)違章人員進(jìn)行離崗再培訓(xùn)，再教育，再警示活動(dòng)，有效杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。三是在創(chuàng)辦公司內(nèi)部安全刊物《電力風(fēng)》，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。 “ 七項(xiàng) ” 實(shí)用性強(qiáng)、效果好的安全文化活動(dòng)已融入公司日常的安全管理。 在安全文化建設(shè)過(guò)程中，該公司著重抓好三類(lèi)培訓(xùn)，一是新進(jìn)人員培訓(xùn)，把好進(jìn)人關(guān)；二是管理人員培訓(xùn)，提高管理水平；三是聘用電工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力來(lái)自企業(yè)文化，抓好安全文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證。生產(chǎn)管理干部首先從安全員中進(jìn)行選拔，大大提高了基層安全員的地位，從原來(lái) “ 要我當(dāng) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?
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