【正文】 工作正常開展。認真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學生安全自救能力。六、安全管理我校為進一步提高保障水平，切實做好“平安先行學?！眲?chuàng)建工作。有計劃、有組織地開展形式多樣的教育活動。在學校內積極開展有意義的讀書活動，鼓勵廣大師生多讀書、讀好書。學校十分重視課堂教學管理，制定嚴格的教學管理制度，對“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵中青年教師，積極參與教研活動。學生作息時間符合上級規(guī)定要求，雙休日和其他法定節(jié)假日沒有組織學生集體補課和上新課現象。嚴格按照新課程標準，開足開齊各門課程，認真執(zhí)行課程計劃，不隨意增減課程和課時，不擠占體育課，藝術課，團隊活動和綜合實踐活動時間，開展陽光體育活動，確保學生每天體育鍛煉1小時。二、教育教學管理學校堅持以“教改求發(fā)展，以質量求生存”的辦學宗旨，以“德育為首，育人為本”的辦學理念。成長中的學生，要懂得感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒有一個人能離開別人的關心和幫助而成功。五、感恩教育“感恩”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“滴水之恩，涌泉相報”“誰言寸草心，報得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。對學生進行文明禮貌教育，法制教育。每期進行一次師德考評會，具體方法是召開學生家長，學生代表參加的對教師評議活動。（一）德育工作我校十分重視在師生的德育教育，近年來，我校先后開展了“以法執(zhí)教，以德立教”專項教育活動，及“強化學校管理，規(guī)范教學行為”的專項教育活動，教師素質得到提高。有多名學生在縣書畫比賽中獲獎，在讀書活動中獲獎。三、強化素質教育，走特色強校之風。要經常分析問題，針對實際問題采取應變措施。使學校工作制度化、規(guī)范化、科學化，使得人服其制，人盡其才，財盡其用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。為了進一步提高管理實效，按照“目標導向，分層管理，整體推進，全面達標”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學校管理上下暢通，落到實處。學校是一個多方面、多層次的體系，要使之科學有序運轉，關鍵在于管理。在教學工作中，學校、教師、學生大膽探索、勇于創(chuàng)新，使學校的各方面工作取得了可喜成績，教育質量近幾年來一直名列我鎮(zhèn)第一名，我校不斷完善學校的各項管理制度，重視教師隊伍建設，教學業(yè)務素質過硬，師德師風良好，學生積極進取、開拓創(chuàng)新，學校各項工作取得了驕人的成績。我校加大辦學投入，突出課程改革，規(guī)范教學管理，改進評價體系，完善教學設施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務素質，大力推廣“永威教學模式”并取得了一定成效。近年來，我校始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以改革求發(fā)展，以質量求生存”的辦學宗旨，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點繼續(xù)全面實施素質教育。參考文獻：，[M].北京大學出版社，2004[J].國際技術經濟研究，2005 第三篇：創(chuàng)新管理模式[范文]敬業(yè)奉獻，探索創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭的動力。在表2中，筆者還將日本豐田、佳能、索尼三家企業(yè)的TIM模式與中國海爾集團和美國惠普公司的TIM模式進行了比較。日本優(yōu)秀企業(yè)TIM模式比較與啟示（一）全面創(chuàng)新管理模式的比較日本三家優(yōu)秀企業(yè)TIM模式的相同點為：在集團外部，都和企業(yè)外部創(chuàng)新保持強聯系；在集團內部，都有對創(chuàng)新高度市場化導向的支持體制；在項目層次，高級管理層對創(chuàng)新的介入都很強。專利數量多的人晉升機會大，公司內部專門設有專利部，并每月召開會議；制度創(chuàng)新上，實行定期工作輪換制，促進創(chuàng)新推廣和培養(yǎng)復合創(chuàng)新人才；通過創(chuàng)新計劃和創(chuàng)新協(xié)調組確保創(chuàng)新共享和轉移，其不僅了解企業(yè)內部創(chuàng)新，還關注外部一切相關創(chuàng)新，以企業(yè)價值增加為根本通過協(xié)調人際關系的方式，使創(chuàng)新在企業(yè)內外部分享和轉移；敞開大門的創(chuàng)新交流會議，讓創(chuàng)新全過程的人都參加，把創(chuàng)新和企業(yè)上下游市場連接到一起。（三）索尼公司TIM模式索尼公司TIM模式的主要特點和成功之處在于：通過公開分享創(chuàng)新，使事業(yè)部成為創(chuàng)新的孵化器?？偛繉ζ髽I(yè)的創(chuàng)新實施跟蹤，對于各種可能的創(chuàng)新及早采取費用及人員支持，使其進一步發(fā)展；與市場需求相互聯動，實現顧客參與創(chuàng)新，不斷進行市場信息的收集，其理念是“無論如何，客戶都是產品的使用者”，讓客戶提出創(chuàng)新的意見。（二）佳能公司TIM模式佳能公司TIM模式的主要特點和成功之處在于：專利成為創(chuàng)新的源頭和驅動力，使公司多產并具有創(chuàng)造性，不斷申請新的專利是公司追求的目標。其有效推廣在原來崗位上的創(chuàng)新，并使員工從整體戰(zhàn)略上認識企業(yè)，而不局限于一部分，實現創(chuàng)新整體效益最大；領導在創(chuàng)新中起到至關重要的作用，其掌握了專有技術、有權威、有領導能力以及有想象力。通過頻繁的出差和電視會議使豐田創(chuàng)新系統(tǒng)連成一體，強化豐田世界各地各個部門的創(chuàng)新交流；豐田的衛(wèi)星式結構的創(chuàng)新系統(tǒng)兼顧了創(chuàng)新和項目管理，豐田把一些非核心的組織和業(yè)務分包出去，形成一個個圍繞企業(yè)核心的衛(wèi)星；多重匯報系統(tǒng)有利于員工的創(chuàng)新信息傳播，鼓勵了知識信息的擴散，使得創(chuàng)新得到最大限度的應用，也縮短創(chuàng)新創(chuàng)造效益的時間；豐田有強大的銷售組織，國內有5200家銷售和服務商店，國外有7187家銷售點。基于哈利森教授的研究成果和TIM理論，我們給出一個日本優(yōu)秀企業(yè)TIM的框架模型（如圖1）：資源創(chuàng)新是企業(yè)內外的技術和非技術創(chuàng)新，其中以技術創(chuàng)新為中心，進行組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等；活動主體創(chuàng)新是公司內外相關利益的個人和單位創(chuàng)新，包括員工、供應商、顧客等都參與創(chuàng)新；活動創(chuàng)新是企業(yè)內外時時、處處創(chuàng)新，包括全時、全地域、全流程的持續(xù)創(chuàng)新；同時各個創(chuàng)新要全面協(xié)同進行。從他的研究可知，盡管日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理模式各不相同，但它們都體現出創(chuàng)新的全面性、全員性、全時空性、協(xié)同性和開放性的特點。日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理模式充分體現了全面創(chuàng)新管理模式的主要特征。全面創(chuàng)新管理是日本優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新管理的共同模式和根本特點。盡管國內外學者已對日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理模式做過大量研究，但運用全面創(chuàng)新管理理論來研究日本創(chuàng)新管理模式的文獻卻很罕見。第二篇：日本企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式及其啟示日本企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式及其啟示內容摘要：日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理模式從本質上講就是全面創(chuàng)新管理（TIM），本文分析和比較了豐田、佳能和索尼公司TIM模式的異同，對其成功經驗做了歸納和總結，并得出一些有益的啟示內容摘要：日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理模式從本質上講就是全面創(chuàng)新管理（TIM），本文分析和比較了豐田、佳能和索尼公司TIM模式的異同，對其成功經驗做了歸納和總結，并得出一些有益的啟示。要把“理解創(chuàng)新、善待失敗”作為重要的行業(yè)共識，積極為創(chuàng)新者提供更加寬松的環(huán)境，使他們能夠全身心投入到創(chuàng)新實踐中去；要為創(chuàng)新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經歷失敗也不失去繼續(xù)創(chuàng)新的勇氣；要為創(chuàng)新者提供更加寬廣的舞臺，在創(chuàng)新實踐的發(fā)展中促進創(chuàng)新者個人價值的實現。2006年又制定了《xx省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)技術管理創(chuàng)新獎評選辦法》，全省各地申報創(chuàng)新項目60項，有8個項目獲獎，較好地激發(fā)了以創(chuàng)新求發(fā)展的工作熱情。再次，必須建立行業(yè)創(chuàng)新工作獎勵機制。其次，必須建立行業(yè)創(chuàng)新工作考核機制。建立四項保障機制：首先，必須理順行業(yè)創(chuàng)新工作體制，明確具體職能部門牽頭、協(xié)調行業(yè)創(chuàng)新工作。管用是方向，要努力解決突出矛盾和問題，并努力使創(chuàng)新成果在更廣范圍、更深層次發(fā)揮積極效用。有用是根本，創(chuàng)新要有針對性，必須“為了工作而創(chuàng)新”，決不能“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。必須把強化專賣專營體制、建立現代流通企業(yè)、增強行業(yè)競爭能力，作為開展全面創(chuàng)新管理的出發(fā)點和落腳點；必須在不斷提高客戶服務能力、品牌培育能力、市場控制能力和科學管理能力等方面取得新突破，真正使管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新成為推進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的巨大引擎，專賣商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新工作才能體現出更大的作用，發(fā)揮出更大的效能。三、全面創(chuàng)新管理順利開展的必要條件幾年的創(chuàng)新工作實踐使我們體會到，順利實施全面創(chuàng)新管理模式，必須“明確一個指導思想，把握‘三用’工作原則，建立四項保障機制”。在“按客戶訂單組織貨源”工作中，在不斷改進完善的基礎上，把“營銷工具箱”向全省推廣，現已成為客戶經理每日必用的營銷工具軟件。如提出的“有假煙必有網絡，有網絡必有大要案”的打假理念、“見物、見人、見網”的辦案思路和“追主犯、追實刑、追重刑”的辦案目標，有效指導了基層打假破網工作順利開展。只有把創(chuàng)新成果及時有效