全面薪酬管理模式探析-文庫吧資料
2025-04-14 12:37本頁面
【正文】 產(chǎn)品銷售情況和所占市場的份額的增減決定。企業(yè)的標準工資建立在技能/崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平），同時根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動力細分市場掛鉤，按勞動力市場價格確定最低工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）。一個合理的薪資制度的制定，必需要配合企業(yè)運營狀況，根據(jù)企業(yè)的支付能力，選取符合本企業(yè)實需要的薪酬戰(zhàn)略，以便更好地配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。首先我們必須明確，上述圖表中的經(jīng)濟性薪酬是物質(zhì)薪酬，這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)為了增加利潤，減少資金短缺，就要在這方在進行科學控制。全面薪酬方案的二維模型：基于以上對勞動力結(jié)構(gòu)和員工心態(tài)變化的分析比較，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃，根據(jù)員工需要的變化重新設(shè)計薪酬制度，比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。三、全面薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計從以上調(diào)研結(jié)果可以看出，由于經(jīng)濟和科技的高度發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式已有了很大的變化，同時由于員工的報酬逐漸增加，生活方面除了物質(zhì)需求外，現(xiàn)在的員工更注重精神層面的生活。、社會交活動根據(jù)多項調(diào)查研究（臺灣），得到了下列一些現(xiàn)代員工所共有的心態(tài)和需求，從這些內(nèi)容上可以幫助我們進一步了解工作生活品質(zhì)的內(nèi)涵：老一代的員工只希望獲得較好的待遇，多賺錢或升職是工作的唯一目標。知識型員工的大量增加，要求有關(guān)勞資關(guān)系的內(nèi)涵
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