江西上饒供電創(chuàng)新安全管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)服務(wù)的要求。公司每半年對(duì)在崗一線員工進(jìn)行《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及其它業(yè)務(wù)知識(shí)的在崗培訓(xùn)和考試，對(duì)培訓(xùn)考試前五名的職工上浮一級(jí)工資，對(duì)后五名的職工下調(diào)一級(jí)工資，對(duì)連續(xù)二年后五名的，則待崗培訓(xùn)，待崗期間只拿生活費(fèi)，使崗培訓(xùn)考試有力有效推動(dòng)了安全管理整體水平的提高。公司與各相關(guān)部門（站所）層層簽訂了安全責(zé)任書，按照 “ 四不放過(guò) ” 原則，建立責(zé)任追究機(jī)制。七是開展 “ 倡導(dǎo)六愛(ài)六親，構(gòu)建和諧企業(yè) ” 活動(dòng)，大力倡導(dǎo) “ 愛(ài)企業(yè)、重親和；愛(ài)崗位、重親敬；愛(ài)同事、重親近；愛(ài)客戶、重親切；愛(ài)家人、重親情；愛(ài)鄰里、重親善 ” 和諧氛圍。三是在創(chuàng)辦公司內(nèi)部安全刊物《電力風(fēng)》，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。 在安全文化建設(shè)過(guò)程中，該公司著重抓好三類培訓(xùn)，一是新進(jìn)人員培訓(xùn)，把好進(jìn)人關(guān)；二是管理人員培訓(xùn)，提高管理水平；三是聘用電工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)管理干部首先從安全員中進(jìn)行選拔，大大提高了基層安全員的地位，從原來(lái) “ 要我當(dāng) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要當(dāng) ” 的局面。原來(lái)供電所安全員絕大部分為兼職，經(jīng)常因抄表、收費(fèi)等工作影響安全監(jiān)督工作。建立和完善事故 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使安全生產(chǎn)處于 “ 可控、在控和能控 ” 的狀態(tài)。 以 “ 農(nóng)電管理年 ” 、 “ 安全效益年 ” 、 “ 供電所安全管理年 ” 活動(dòng)為載體，以 “ 安全性評(píng)價(jià) ” 、 “ 危險(xiǎn)點(diǎn)分析 ” 、 “ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ” 為重點(diǎn)，以開展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” 為切入點(diǎn)，創(chuàng)新提出了抓隊(duì)伍，強(qiáng)化體系建設(shè)；抓教育，強(qiáng)化安全文化；抓獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化制度落實(shí)；抓投入，強(qiáng)化基礎(chǔ) 建設(shè)；抓關(guān)鍵，強(qiáng)化隱患消除 “ 五抓五強(qiáng)化 ” 安全管理的新模式，使該公司安全管理工作上了新臺(tái)階，取得了可喜的成效，不僅連續(xù)兩年在上饒供電系統(tǒng)春夏秋冬四季安全大檢查中名例榜首，而且安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到 1723天（截止到 20xx年 8 月 31日），連續(xù)四年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。該公司在 “ 以人為本 ” 的思想指導(dǎo)下，積極探索和實(shí)踐電網(wǎng)安全
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