江西上饒供電創(chuàng)新安全管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 資，對后五名的職工下調(diào)一級(jí)工資，對連續(xù)二年后五名的，則待崗培訓(xùn)，待崗期間只拿生活費(fèi)，使崗培訓(xùn)考試有力有效推動(dòng)了安全管理整體水平的提高。三是出臺(tái)制定了《保證 安全生產(chǎn)投入管理辦法》，從制度上使安全的投入得到保證。為徹底整治 “ 三線交越 ” 和違章建筑安全隱患，該公司主動(dòng)與地方安監(jiān)局成立了 “ 三線 ” 整治聯(lián)合行動(dòng)小組，制定方案和措施，在全縣打響了整治“ 三線交越 ” 保衛(wèi)電力線路安全暢通的戰(zhàn)役 ， 20 余公里私拉閉路電視線 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 7 頁 路被強(qiáng)行清除， 15 處鄉(xiāng)鎮(zhèn)違章建房現(xiàn)象得到整治。公司投入資金進(jìn)行線路改造，對排灌表計(jì)集中管理，從源頭上杜絕了私拉亂接現(xiàn)象。堅(jiān)持月度生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的通報(bào)；堅(jiān)持每年組織召開全縣水電工作座談會(huì)議，主動(dòng)做好發(fā)電企業(yè)的服務(wù)；二是 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管。公司與農(nóng)戶簽訂了抗旱用電安全協(xié)議 11 萬多份，分清了各自的安全責(zé)任。 外力破壞是影響電力安全的殺手锏，而 “ 三線交越 ” 、違章建筑、排灌用電和小水電上網(wǎng)等則是引發(fā)事故危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)消除這些外力安全隱患，成為該公司日常工作的重要內(nèi)容。設(shè)備標(biāo)志齊全，物資定置管理。對年度安全考核不達(dá)標(biāo)的單位或連續(xù) 2年受 “ 黃牌警告 ” 的單位實(shí)行末位淘汰，部門主要負(fù)責(zé)人就地免職，安全員調(diào)離安全崗位，工資執(zhí)行最低崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 5 年內(nèi)不得上調(diào)工資。五是增設(shè) “ 安全警示室 ” ，配備安全方面宣傳教育資料和設(shè)備，對違章人員進(jìn)行離崗再培訓(xùn)，再教育，再警示活動(dòng)，有效杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。 企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力來自企業(yè)文化，抓好安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的保證。一是加強(qiáng)對安全員的業(yè)務(wù)考試及業(yè)績考評(píng)，造就一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬的安全員隊(duì)伍。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收
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