江西上饒供電創(chuàng)新安全管理模式-文庫吧
2025-05-02 19:47 本頁面
【正文】 ” 的狀態(tài)。 在監(jiān)督體系建設(shè)方面，該公司重點突出抓好安全員的隊伍建設(shè)，通過實行安全員垂直管理，保證了安全監(jiān)督到位。一是加強(qiáng)對安全員的業(yè)務(wù)考試及業(yè)績考評，造就一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬的安全員隊伍。二是安全員由兼職改為專職。原來供電所安全員絕大部分為兼職，經(jīng)常因抄表、收費等工作影響安全監(jiān)督工作。改為專職后，安全員集中精 力管理安全，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。三是實行安全員由公司安監(jiān)科垂直管理，所（站）的安全獎由基層安全員考核、發(fā)放，從而加大了基層安全管理力度。四是提高安全員政治、經(jīng)濟(jì)待遇。生產(chǎn)管理干部首先從安全員中進(jìn)行選拔，大大提高了基層安全員的地位，從原來 “ 要我當(dāng) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要當(dāng) ” 的局面。安全員隊伍的穩(wěn)定促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定，抓安全管理要 “ 以人為本 ” 得到了全面貫徹和落實。 企業(yè)的動力及凝聚力來自企業(yè)文化，抓好安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的保證。當(dāng)前，國網(wǎng)公司提出開展 “ 愛心活動 ” 、實施 “ 平安工程 ” ，就是安全文化建設(shè)的一個 重要體現(xiàn)，是堅持以人為本，實現(xiàn)安全長治久安、隊伍和諧穩(wěn)定、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要舉措。 在安全文化建設(shè)過程中，該公司著重抓好三類培訓(xùn)，一是新進(jìn)人員培訓(xùn)，把好進(jìn)人關(guān)；二是管理人員培訓(xùn)，提高管理水平；三是聘用電工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們堅持 “ 五個結(jié)合 ” ，即安全教育與敬業(yè)教育相結(jié)合；安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合；安全教育與思想政治工作相 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 7 頁 結(jié)合；處罰違規(guī)行為與表揚(yáng)獎勵相結(jié)合；安全生產(chǎn)宣傳教育要與文化娛樂相結(jié)合。 “ 七項 ” 實用性強(qiáng)、效果好的安全文化活動已融入公司日常的安全管理。一是每月在安全員中開展 “ 安全之星 ” 評比 ，對被評為安全之星的安全員給予重獎外，還在提拔、評先等其他待遇上給予優(yōu)先考慮；二是每年在聘用農(nóng)電工中開展 “ 星級制 ” 評選，按 “ 星級 ” 享受不同獎金分配系數(shù)。三是在創(chuàng)辦公司內(nèi)部安全刊物《電力風(fēng)》，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。四是開展安全主題的演講競賽、安全生產(chǎn)格
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