創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平-文庫吧
2025-07-25 15:16 本頁面
【正文】 高發(fā)揮有效作用。目標(biāo)：通過創(chuàng)新物資管理，降低庫存物資占用，保證資金的使用效率，強(qiáng)化物資使用前、儲備中、使用后等各個環(huán)節(jié)管理，做到物盡其用；充分發(fā)揮物資管理部門的供管職能，在計劃、采購、儲備等環(huán)節(jié)科學(xué)合理安排，節(jié)約儲備資金，最大化發(fā)揮儲備物資的作用。創(chuàng)新物資管理的實踐過程 加強(qiáng)計劃管理，是創(chuàng)新物資管理的前提物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃物資供應(yīng)活動的預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證礦井建設(shè)和生產(chǎn)的需要。我礦物管部門在實踐中逐步探索并總結(jié)出“四個堅持”工作法。一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批的，一律不予采購。二是堅持實事求是。一切從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，編制物資計劃。及時了解和掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律，結(jié)合地質(zhì)部門已探測和掌握的地質(zhì)資料，按照技術(shù)部門測算以原煤萬噸，掘進(jìn)千米核定資金定額，采取年初測算、分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、年終結(jié)算的辦法，制定物資定額，確保計劃的準(zhǔn)確性、可靠性。三是堅持定額、定量與限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。物資管理部門主動保持與駐礦供應(yīng)站及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度物資計劃指標(biāo)，結(jié)合本礦原煤成本費用分解落實到各基層、區(qū)（科）、隊（班），做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)。四是堅持對采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊物資計劃的考核管理。通過培訓(xùn)等多種途徑提升材料員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以此提高編制計劃的準(zhǔn)確性。不論是月度計劃還是臨時計劃，都要有材料員作出精確的物資計劃，且計劃率不得低于95%以上，由物管科實施考核。同時，使用單位當(dāng)月計劃當(dāng)月領(lǐng)出，對造成積壓的要嚴(yán)格考核問責(zé)。 實行內(nèi)部市場化管理，是創(chuàng)新物資管理的保證內(nèi)部市場化管理是企業(yè)內(nèi)部按照市場要求，物資供應(yīng)從計劃供應(yīng)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，即由過去的供需關(guān)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1