合同評審管理制度-文庫吧資料
2025-05-23 12:56本頁面
【正文】 土建）合同 審核施工單位的資質(zhì)、業(yè)績及信譽度；審核費用是否合理。（二）法務(wù)部對所有合同的立項、簽訂、履行、審核進行全程參與。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長負(fù)責(zé)公司所有合同的審批。 財務(wù)部負(fù)責(zé)評審付款與結(jié)算方式的合理性和可行性，以及確認(rèn)成本及利潤指標(biāo)，票據(jù)提供是否符合稅務(wù)規(guī)定。工程部負(fù)責(zé)評審工程項目的生產(chǎn)能力、安裝進度以及技術(shù)協(xié)議的可行性，并參與工程項目成本的測算。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量要求和單元產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、交貨周期以及技術(shù)協(xié)議的可行性的審查，并參與單位產(chǎn)品成本的測算。合同評審小組由總經(jīng)理、分管副總、（總監(jiān)）、財務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人、PMC部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、項目工程部負(fù)責(zé)人及承辦部門（當(dāng)事部門）負(fù)責(zé)人組成，合同評審小組的組長為總經(jīng)理。 特殊/重大合同（訂立價款在五萬元以上的合同，投資、股權(quán)收購、并購的合同，涉外合同，合同承辦部門認(rèn)為需可行性審查的其他合同）均必須提請公司合同評審小組評審。合同評審管理制度 一、總則 （一）目的為了加強和完善評審程序，防范合同風(fēng)險，確保公司各項經(jīng)營工作正常有序地進行，特制定本制度。 （二）適用范圍 一般合同由合同承辦部門擬定合同草本及相關(guān)文件，再按流程送審。 （三）職責(zé)公司成立合同評審小組。合同承辦部門會同有關(guān)部門擬定合同草本，提交相關(guān)資信資料，并對合同執(zhí)行情況進行全程督辦。銷售部負(fù)責(zé)評審新產(chǎn)品/項目的開發(fā)能力及市場前景的評估。 PMC部負(fù)責(zé)審核采購能力和采購周期，并參與材料成本的測算。法務(wù)部負(fù)責(zé)合同簽訂及履行過程中所簽訂的一切書面文件的合法合規(guī)性審查，并對可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險提出防范意見。 二、評審原則（
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