合同評(píng)審管理制度(文件)
【正文】 真聽取合同承辦部門關(guān)于詢價(jià)比價(jià)、平等協(xié)商、廠家選擇等情況的介紹；（一）合同評(píng)審采取召開專題會(huì)議的形式。審核質(zhì)量與技術(shù)條款；審核服務(wù)質(zhì)量與承諾條款；審核合同價(jià)款、付款方式是否明確且符合公司規(guī)定；審核違約責(zé)任、質(zhì)量索賠條款； 評(píng)審運(yùn)輸過程中貨物毀損、滅失應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任條款； 審查有無違約責(zé)任的條款，是否符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定。審核承攬方的資質(zhì)、業(yè)績及信譽(yù)度 三、評(píng)審內(nèi)容 （一）建設(shè)工程（土建）合同 審核施工單位的資質(zhì)、業(yè)績及信譽(yù)度；審核費(fèi)用是否合理。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長負(fù)責(zé)公司所有合同的審批。工程部負(fù)責(zé)評(píng)審工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、安裝進(jìn)度以及技術(shù)協(xié)議的可行性，并參與工程項(xiàng)目成本的測算。合同評(píng)審小組由總經(jīng)理、分管副總、（總監(jiān)）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人、PMC部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人及承辦部門（當(dāng)事部門）負(fù)責(zé)人組成，合同評(píng)審小組的組長為總經(jīng)理。合同評(píng)審管理制度 一、總則 （一）目的為了加強(qiáng)和完善評(píng)審程序，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營工作正常有序地進(jìn)行，特制定本制度。 （三）職責(zé)公司成立合同評(píng)審小組。銷售部負(fù)責(zé)評(píng)審新產(chǎn)品/項(xiàng)目的開發(fā)能力及市場前景的評(píng)估。法務(wù)部負(fù)責(zé)合同簽訂及履行過程中所簽訂的一切書面文件的合法合規(guī)性審查，并對(duì)可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見。 （三）緊急采購、特殊原因的物資采購，或其他原因特批的采購（商務(wù)）或銷售的項(xiàng)目訂單或合同，可經(jīng)公司總經(jīng)理董事長批準(zhǔn)，依照特事特辦的原則處理。審核質(zhì)量保證及質(zhì)量保障體系是否滿足要求；（三）加工承攬（技改、
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