集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-23 12:37本頁面
【正文】 人員及時招聘供給率≥ 95%；b) 年度消防安全教育及演習(xí)次數(shù)≥2次。e) 施工完成率≤2%f) 消防安全/工傷事故為0次。b) 制程總不良率≤2%。 資材供應(yīng)（采購、倉庫）2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 物料及時供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實相符率≥%；d) 呆滯物料及時處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。c) 貨款及時回收率達100%；d) 承諾客戶交期按時交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。1 員工培訓(xùn)普及率達100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。員工流失率≤5%。物料及時供給率≥ 99%。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率*工時利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。（三） 2012年集團經(jīng)營管理目標(biāo)： 年銷售額達5000萬元以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設(shè)施為3000萬元，外貿(mào)部500萬元。（3）快速建立10個以上的年銷售額在500萬元以上的直銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大和開發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理，實施統(tǒng)一的市場銷售價，完成直銷網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)3000萬元，力爭4000萬元；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)2000萬元，力爭3000萬元；外銷和體育場館工程項目暫不計提。產(chǎn)品實行分類承包、OEM、施工打包制實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，降低總制造成本；配套產(chǎn)品采取外購或外協(xié)方式。不斷增強本企業(yè)在體育行業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴大市場生存空間；創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益、促進集團快速發(fā)展；鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)社會價值；使本集團真正能與社會發(fā)展同步、與市場供求接軌；把握機遇、與時俱進。計劃在5年申請“TANSUO”品牌為“江西省著名商標(biāo)”，2015年申請成為“中國馳名商標(biāo)”。品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。在未來的3年內(nèi)將中體傳媒公司加強內(nèi)部全面制度化和規(guī)范化管理，擴大行業(yè)影響，全面整合本行業(yè)資源，實行股份制改制進行包裝，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動公司上市，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。集團營銷中心將實現(xiàn)2012年5000萬、2013年10000萬、2014年15000萬、2015年20000萬元以上銷售額的基本目標(biāo)。（以人為本，注重員工成長，讓公司成為員工成長的平臺）九、企業(yè)理念=家庭+學(xué)校+軍隊把公司打造成“既像學(xué)校、又像軍隊”的企業(yè)組織，公司切實關(guān)心職員工的工作和生活、培訓(xùn)教育各級職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務(wù)管理水平，使大家都成為優(yōu)秀的工作者、合格的“人”。e) 爭先——即從各個方面搶得先機、保持競爭優(yōu)勢：鼓勵內(nèi)部員工爭先進，勇于創(chuàng)新，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，在品質(zhì)、服務(wù)、市場中與同行業(yè)爭先，向同行領(lǐng)先者挑戰(zhàn)，創(chuàng)造雙和企業(yè)新的發(fā)展高度。c) 低耗——即低物耗、低消耗：
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