lh-hr-10-001—利海集團計劃管理規(guī)范-文庫吧資料
2025-05-23 12:08本頁面
【正文】 部負責指定計劃專員監(jiān)控《關(guān)鍵節(jié)點計劃》 ，及時向相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警。 集團運營部以月為單位由運營部召集首席運營官主持召開運營調(diào)度會，匯報及協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點，并協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中其他的資源需求。 會議匯報 項目以周為單位由運營專員召集項目負責人主持召開項目周例會，匯報及協(xié)調(diào)項目節(jié)點進度。 集團運營部以周為單位進行檢查，責任單位本周內(nèi)工作項需全部完成匯報。計劃的匯報 POM 系統(tǒng)匯報 主項計劃工作項責任單位指定計劃專員通過 POM 系統(tǒng)進行匯報。? 相同工期樓棟按一份計劃輸出。? 樓棟計劃由項目運營專員上傳 POM 系統(tǒng)。樓棟施工計劃的編制 編制依據(jù)：?項目工程專項計劃?樓棟施工計劃模板?項目開發(fā)標準工期 編制流程：? 項目工程部根據(jù)《工程專項計劃》完成各樓棟施工計劃初稿的編制。 編制原則：? 服從主項計劃的時間節(jié)點編制。6 / 14專項計劃的編制 編制依據(jù):? 項目主項計劃? 專項計劃模板? 項目開發(fā)標準工期 編制流程:? 《項目主項計劃》審批通過后，由項目各職能部門負責人聯(lián)合集團職能中心編制本專業(yè)的《專項計劃》 ，提交本項目負責人、集團職能中心負責人分別審批后，形成可執(zhí)行的《專項計劃》 ，報【集團運營部】備案。? 體現(xiàn)各專業(yè)工作項的銜接及邏輯關(guān)系。? 項目主項計劃由項目運營專員上傳 POM 系統(tǒng)。? 【集團建設(shè)開發(fā)總部】審批完成，如不影響“集團關(guān)鍵節(jié)點”與 “營銷節(jié)點” ，報【集團運營部】備案，形成可執(zhí)行的《項目主項計劃》 。主項計劃的編制 編制依據(jù)：? 項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃? 項目主項計劃模板? 項目開發(fā)標準工期 編制流程：? 【集團運營部】下發(fā)《集團關(guān)鍵節(jié)點計劃》后， 【項目公司】依據(jù)《集團關(guān)鍵節(jié)點計劃》 ，參照《項目主項計劃模板》組織編制《項目主項計劃》 。? 《集團關(guān)鍵節(jié)點計劃》達成一致后，經(jīng)【集團四大職能總部負責人】審核、 【首席運營官】審批后生效。 集團四大職能總部負責關(guān)鍵節(jié)點計劃的審核 集團建設(shè)開發(fā)總部負責項目主項計劃的審核 集團品牌營銷總部負責營銷計劃的編制、執(zhí)行匯報、調(diào)整 集團各職能中心負責項目專項計劃的審核 項目公司負責項目主項計劃、專項計劃的編制，執(zhí)行匯報、調(diào)整適用范圍本制度適用于利海集團地產(chǎn)線。 項目開發(fā)標準工期是集團根據(jù)集團的實際情況編制的各階段的工期標準，是編制關(guān)鍵節(jié)點、項目主項計劃和項目專項計劃的依據(jù)。 樓棟施工計劃指各個項目根據(jù)工程專項計劃的指導(dǎo)，編制各樓棟的施工計劃。4 / 14專項計劃為項目職能部門及集團職能中心內(nèi)部管控計劃。主項計劃是項目公司開展工作并實現(xiàn)集團目標的具體方案。 項目主項計劃指根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃進行詳細分解的項目開發(fā)計劃，包括項目前期、報批報建、勘測設(shè)計、招標采購、工程管理、營銷客服等階段。關(guān)鍵節(jié)點計劃為集團計劃管控重點，以項目開發(fā)全周期為管控對象。? PDCA 原則：項目計劃管理體系通過對項目開發(fā)全過程的各類工作統(tǒng)籌和逐級分解，并明確各項工作的責任人，以編制——執(zhí)行——檢查——調(diào)整的 PDCA 進度全閉環(huán)控制模型為核心，并依據(jù)計劃來執(zhí)行和控制管理，動態(tài)地反饋項目的進展狀態(tài)，全面實現(xiàn)對工程進度和形象進度的精細化過程控制。原則? 協(xié)同原則：通過項目計劃的統(tǒng)籌編制和執(zhí)行，統(tǒng)籌各專業(yè)以項目開發(fā)計劃為統(tǒng)一的綱領(lǐng)，協(xié)同一致展開工作，采用層層上報的匯報機制。 借助標準化流程及模板進行快速的決策和操作，支持項目快速復(fù)制及擴張。鐘偉欽 尹越 梁彥目 錄2 / 14第一部分 通 則.........................................................................................................................2目的 ...................................................................................................................................2原則 ...................................................................................................................................2定義 ...................................................................................................
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