供應鏈價值的最大化-文庫吧資料
2025-05-22 01:31本頁面
【正文】 意力放在獲取競爭的技術、資產(chǎn)投入，或者更改現(xiàn)存的技術來支持最新的銷售和市場需求。各功能部門獨立控制并且經(jīng)常尋求他們自身效率的最大化，而以損害整個供應鏈系統(tǒng)為代價。其它的功能部門包括供應鏈本身都把供應鏈看作是一個成本中心。 被動產(chǎn)商的狀態(tài)是非常不穩(wěn)定的，若要保證高水平的服務，則需要不計成本的投入。作為一個被動商，供應鏈角色在整個公司戰(zhàn)略中的作用仍然是最小的。 被動產(chǎn)商 階段 2 同樣，資產(chǎn)投資方向也非常具體明確。流程規(guī)則、員工技能和技術重點都是為企業(yè)的長期運行而設計的，變化很少。 由于整個供應鏈是確定的，如每一個階段要生產(chǎn)多少的產(chǎn)品是固定的，這種可預測性使得供應鏈對需求的變動反應不大。穩(wěn)定廠商的角色存在于發(fā)展成熟的、變化慢的行業(yè)，象精制食鹽制造行業(yè)，供應和需求都是均衡的。供應鏈的最低的戰(zhàn)略價值貢獻水平是穩(wěn)定廠商狀況。 穩(wěn)定廠商 階段 1 另外，一個公司的同一個職能在供應鏈上可能扮演不同的角色。應該注意到，雖然每一個角色都有截然不同的特征和內涵，但各個角色不是相互排斥的。生產(chǎn)能力遞增 /Cumulative Capabilities 戰(zhàn)略重要性 /Strategic Importance Margin Driver 在最高的層面，他要求一個公司的價值鏈必須能夠最大限度的實現(xiàn)戰(zhàn)略性的價值，包括作業(yè)成本的控制，有效的資本運籌，風險管理并且實現(xiàn)收益。供應鏈的角色可以劃分為以下五個階段（五種狀態(tài)）（看圖 ）。在完成連接公司、公司的產(chǎn)品或服務和顧客的整個供應鏈的過程，即一個需求產(chǎn)生 滿足的周期，供應鏈成本可能占到一個企業(yè)收入的一半或更多。供應鏈的戰(zhàn)略價值達不到最大化。這家印花圖板制造商把自己的供應鏈的角色定義在以降低成本為中心的被動反應廠商。 為了保持一定的邊際利潤，他們采取了上百項的成本壓
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