供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化(文件)
【正文】 應(yīng)鏈仍然沒有被提升到競爭的戰(zhàn)略角度，或者說，僅僅意識(shí)到它的戰(zhàn)略意義。不再是制造部門為獲得它自己的效率最大而損害到物流和采購。技術(shù)的角色也發(fā)生變化。制造和銷售、市場部門的關(guān)系從結(jié)構(gòu)上發(fā)生了根本的變化。 在供應(yīng)鏈流程整合方面，有效的主動(dòng)產(chǎn)商與有效被動(dòng)產(chǎn)商區(qū)別不大。允許諸如銷售、采購、生產(chǎn)和物流不同的部門能夠分享相同的信息并且同時(shí)共享建議和思想。高層的戰(zhàn)略方針包括對(duì)供應(yīng)鏈的積極預(yù)測。真正的 “ 拉動(dòng)式 ” 需求信在組織間無縫地傳遞企業(yè)間達(dá)成一個(gè)共同的利潤目標(biāo)，并且完全實(shí)現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃和補(bǔ)貨程序的整合，達(dá)到提高庫存透明度、連續(xù)補(bǔ)貨甚至共同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。和顧客、供應(yīng)商和結(jié)盟伙伴的即時(shí)的信息交互作用是無價(jià)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚這種轉(zhuǎn)變的必要性。9 / 9。組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)流程、和管理系統(tǒng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，而必須與客戶、供應(yīng)商和結(jié)盟伙伴進(jìn)行整合。對(duì)于很多企業(yè)來說，供應(yīng)鏈價(jià)值能夠通過提升供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重要性來實(shí)現(xiàn)最大化。 小結(jié) 業(yè)績衡量提升到總供應(yīng)鏈的收入、成本、資產(chǎn)回報(bào)和收益性等方面。供應(yīng)鏈新的戰(zhàn)略建立在它與外部組織的交互作用的基礎(chǔ)之上。 在滿足需求和需求帶動(dòng)方面完成公司間的整合，實(shí)現(xiàn)了真正的供應(yīng)鏈整合。此外，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)了解他們的行動(dòng)對(duì)上游和下游環(huán)節(jié)的影響，也明白帶動(dòng)需求的決策對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的影響。供應(yīng)鏈完全了解它所需要努力的目標(biāo)，并且銷售和市場功能被供應(yīng)鏈視作一個(gè)組成部分。公司抱著降低勞動(dòng)成本和改進(jìn)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)量的目的，投資于新的設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)。他們的活動(dòng)都以減少最終產(chǎn)品的總的交付成本作為準(zhǔn)則。然而，現(xiàn)代供應(yīng)鏈作為一個(gè)有效的、集成的整體，在滿足需求的同時(shí)它是一個(gè)低成本、優(yōu)秀客戶服務(wù)的整合的供應(yīng)鏈，切不能各自為營。很少把注意力放在獲取競爭的技術(shù)、資產(chǎn)投入，或者更改現(xiàn)存的技術(shù)來支持最新的銷售
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