供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化(存儲(chǔ)版)
【正文】 鏈的最低的戰(zhàn)略價(jià)值貢獻(xiàn)水平是穩(wěn)定廠商狀況。應(yīng)該注意到，雖然每一個(gè)角色都有截然不同的特征和內(nèi)涵，但各個(gè)角色不是相互排斥的。戰(zhàn)略重要性 /Strategic Importance 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值達(dá)不到最大化。以一個(gè)印花圖板制造商的供應(yīng)鏈演變過(guò)程為例。幾乎每個(gè)企業(yè)的高層都能夠說(shuō)出他們自己供應(yīng)鏈上的重要的改變。 80年代至 90年代 ,供應(yīng)鏈管理工具主要包括物料資源計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，看板管理，持續(xù)改進(jìn)，市場(chǎng)反應(yīng)和全面質(zhì)量管理。首先，公司必須認(rèn)清怎樣發(fā)掘供應(yīng)鏈潛在的戰(zhàn)略價(jià)值，繼而確定供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值最大化中所扮演的角色。但是低價(jià)格戰(zhàn)略的結(jié)果卻是邊際利潤(rùn)的減少和利潤(rùn)率的降低。供應(yīng)鏈在公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主體作用不是僅僅成功的滿足需求的需要。穩(wěn)定的廠商 /Stable Supplier 有效的被動(dòng)廠商 /Efficient Reactive Supplier 收入和邊際收益驅(qū)動(dòng)的廠商 /Revenue amp。在前述的印花圖板的例子中，制造的過(guò)程和相應(yīng)的人員要求可能在供應(yīng)鏈中扮演有效主動(dòng)廠商的角色，但是，在資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，人員和制造過(guò)程在供應(yīng)鏈中的角色可能轉(zhuǎn)化為被動(dòng)廠商。由于供應(yīng)和需求是確定的，就大大減少了對(duì)預(yù)測(cè)的需要。以生產(chǎn)流程為例，由于規(guī)模生產(chǎn)，保持低成本并不需要進(jìn)行有規(guī)律的過(guò)程重組，可預(yù)測(cè)性的需求使得對(duì)管理決策的要求也不高。供應(yīng)鏈通常通過(guò)對(duì)公司的銷售和市場(chǎng)戰(zhàn)略做出響應(yīng)并支持，來(lái)滿足需求。盡管供應(yīng)鏈可能會(huì)努力控制成本，通常這些努力是失敗的或者達(dá)不到既定的目標(biāo)。一個(gè)內(nèi)部的集成供應(yīng)鏈的流程尋求的是降低最終產(chǎn)品的總的交付成本。很多公司把視線移向改進(jìn)作業(yè)效率的管理概念，而不注意資產(chǎn)成本方面的的管理。從有效被動(dòng)廠商向有效的主動(dòng)廠商的轉(zhuǎn)變才是一場(chǎng)真正的變革。有效的主動(dòng)廠商適當(dāng)?shù)赝顿Y于新的技術(shù) 集成的信息系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈的發(fā)展中，供應(yīng)鏈真正被
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