行政人事類考核—企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核-文庫吧資料
2025-05-20 03:33本頁面
【正文】 合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。 3）“指標測算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 1）“參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！爱斣鹿纠麧欀笜送瓿陕省保阂杂媱潪榛鶖?shù)，達到計劃給50分；每超過計劃1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分?！爱斣鹿纠麧欀笜送瓿陕省保阂杂媱潝?shù)為基數(shù)，達到計劃給50分；每超過計劃1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。 4）“發(fā)展規(guī)劃實施情況監(jiān)控與分析開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。7 / 7行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．企劃部考核分值表考核對象：企劃
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