行政人事類考核—企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核(完整版)
【正文】 理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．企劃部考核分值表考核對象：企劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況10（2）戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情況10（3）發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況10（4）發(fā)展規(guī)劃實施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“指標(biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 3）“提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意
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