【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%
2024-08-16 06:45
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-06-06 15:08
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
2024-08-16 06:47
【摘要】3/4工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行%(實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行管理層的評估主管副總15%工程測算的及時(shí)性按計(jì)劃要求業(yè)務(wù)開發(fā)部、物
2025-06-23 21:56
【摘要】編號:時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的
2025-01-04 11:33
【摘要】部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部培訓(xùn)人:周麗容時(shí)間:2021年8月3日績效評估工具—尺度評價(jià)大綱12知識介紹3工作流程實(shí)施要點(diǎn)知識介紹尺度評價(jià)法:尺度評價(jià)法是一種將同一工作崗位可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行定性的描述,并預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)代
2025-05-21 00:22
【摘要】XX部門經(jīng)理年度任務(wù)書任職者姓名:所屬子公司(中心):部門:簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景:為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù):1、市場目標(biāo):成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo):提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)
2025-05-20 03:13
【摘要】課程目的課程目的通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?了解服務(wù)營銷活動(dòng)的重要性及功能目的了解服務(wù)營銷活動(dòng)的重要性及功能目的?學(xué)習(xí)到營銷活動(dòng)的操作流程及效益評估學(xué)習(xí)到營銷活動(dòng)的操作流程及效益評估?進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場競爭力營銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行營銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行2營銷活動(dòng)概述營銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告
2025-01-14 04:57
【摘要】LOGOLOGO企業(yè)績效考核評估模型及工具石家莊市證聯(lián)訊通信息技術(shù)有限公司內(nèi)容概要績效考核的概念績效考核的步驟績效考核的方法績效考核評估工具績效考核評估模型績效考核的目的和意義績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及
2025-05-02 13:41
【摘要】職位評估要素表:一級要素表共六大項(xiàng):第一要素量表A、管理幅度要素表編號一級要素權(quán)重序號二級要素權(quán)重A管理幅度最小單元-職位最小單元-室最小單元-部門最小單元-中心
2024-07-29 13:57
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計(jì)有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-14 15:52
【摘要】企業(yè)組織的績效評估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績效評估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績效評估的方法;3、了解如何做好員工的績效評估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績效評估工作;5、把握流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對績效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序
2024-09-11 09:18
【摘要】第10章企業(yè)組織的績效評估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績效評估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績效評估的方法;3、了解如何做好員工的績效評估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績效評估工作;5、把握流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對績效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序和方法上進(jìn)行了設(shè)計(jì),并重點(diǎn)從四個(gè)層
2025-07-06 18:02
【摘要】49/21第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之特性、財(cái)務(wù)比率對營運(yùn)績效的重要性,以及進(jìn)行績效評估時(shí)的基本原則等三方面的因素,形成運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運(yùn)業(yè)與國內(nèi)線航空運(yùn)輸業(yè)探討兩個(gè)業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實(shí)務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運(yùn)績效的財(cái)務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運(yùn)績效的
2025-04-15 12:12
【摘要】兒童能力評估量表(PEDI拍迪)
2025-04-15 11:24